很多朋友对于你对企业培训有何意见和建议和对检查不整改的建议不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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对上级提出的不合理要求，该如何应对
对上级提出的不合理要求，该如何应对呢？我想，应该根据具体情况区别对待。首先，要弄清楚上级提出的要求是事实上不合理，还是你认为不合理？一般来说，作为上级，知悉领导意图，了解全面情况，所掌握的信息量比一般员工多得多，特别是有些事情，只做不说，只能意会，不能言传。所以，如果是工作方面的"不合理要求"，要自觉执行，坚决照办，认真落实。这既是履行岗位职责，又是执行工作纪律。如果错了，自然由上级负责;如果你不执行，那就是你不履行工作职责，违反工作纪律了。值得注意的是，在执行过程中要及时发现问题，即时采取措施予以纠正，并在第一时间向上级汇报反映情况，使问题得到圆满解决。如果是工作以外的不合理要求，在不损坏自己核心利益的前提下，在力所能及的范围内尽量给予满足。
你对企业培训有何意见和建议
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑：1，培训的目的是否明确2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训）3，培训的内容是否适当和正确4，培训的效果是否考核，考核是否合理5，培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议?1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。
老师说孩子这最近作业不认真，让家长写意见或建议，我该怎么写
一般收到老师这样的要求，相信家长的第一感觉就是感觉回到了自己的学生时代，自己曾经的老师给自己布置了一个论文一样的作业，相当头痛，有点恐怖！
其实，我们被自己的惯性思维给蒙蔽住了。我们现在不是学生。我们是家长，家长首先的确是要在心里和孩子一样的尊重老师。但另一方面，我们和老师又是平等的，合作的关系！既不是对立，又不是隶属。这意味着什么呢？就是我们先明了自己的立场后，就能够明白作为家长该怎么看待孩子的问题了。
我们首先要弄明白，我们养了很久的孩子，我们是不是了解！在孩子从出生到成人前这段时间，作为家长有义务养育孩子。老师只是宝贝们成长过程中一个临时的陪伴者，我们作为家长才是真正的教育者。孩子学习出现问题，老师用普遍的教育方法管不灵的情况下，要求家长写点什么，应该是老师有想让孩子好的意愿，但是没有方法，不得要领了，老师在寻求家长的帮助。可能老师的态度强硬了些，但这不代表老师想让家长写悔过书！老师想更多的了解孩子的信息，孩子学不好的原因。所以，基于这个想法，我们无需多么华丽的辞藻，只要写明白孩子在家的状况，孩子现在出现这个问题，你是不是知道为什么，如果连与孩子朝夕相处的家长都不知道，那就真的该自己找一下原因了！毕竟子不教父之过！
人要活到老，学到老。没有孩子，学习也应该是一个人生常态。有了孩子，我们就感谢老天的赐予吧，给了我们一个绝佳的学习机会，还时刻有努力的动力。愿为人父母的大家，都愉快享受，正确引领，让我们的宝贝快乐成长。
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