style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答统计图怎么弄好看这个问题的一些问题点，包括origin矩形统计图怎么单独修改颜色也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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有什么冷门但是非常好用的APP推荐吗
谢邀。推荐几个冷门但是非常好用的软件吧。
一、虚拟地球仪软件——谷歌地球（GoogleEarth，GE）
是一款Google公司开发的虚拟地球仪软件，它把卫星照片、航空照相和GIS布置在一个地球的三维模型上。GoogleEarth于2005年向全球推出，被“PC世界杂志”评为2005年全球100种最佳新产品之一。用户们可以通过一个下载到自己电脑上的客户端软件，免费浏览全球各地的高清晰度卫星图片。Google地球整合Google的本地搜索以及驾车指南两项服务，能够鸟瞰世界。可以在虚拟世界中在大峡谷中自由飞翔，登录峡谷顶峰，潜入峡谷深渊，还加入了海洋搜索。
二、CD/DVD镜像文件刻录软件——ImgBurn
是一款简单易用而且完全免费的CD/DVD镜像文件刻录软件，支持所有最新型刻录机，能够写入大部分CD/DVD镜像格式。支持DVD双层镜像。ImgBurn定位于小强版刻录工具，旨在为那些看到体积无比庞大的巨无霸Nero等商业刻录软件就发怵的家庭用户以及期望能以0资金投入寻求正版光盘刻录软件的中小企业提供最迷你最实用的免费刻录解决方案。
三、PPT遥控器-袋鼠输入
是一款可连接手机与电脑的远程遥控泛输入类工具，它可以让你的手机变成无线鼠标、视频遥控器、手写板、录音笔、PPT翻页激光笔。使用PPT遥控器手机APP开始PPT演讲，自带激光笔功能的演讲神器，支持Window/Mac上的PowerPoint、Keynote、WPS。
四、电子杂志制作软件-iebook超级精灵
它从系统构建、设计优化、排版处理、皮肤更换、互动工具到数据统计支持等，都一应俱全。它支持直接生成单独EXE文件或者上传在线杂志直接浏览。它拥有友好的操作界面，非常容易上手，很适合专业的电子杂志制作、广告设计和网络营销等行业公司或个人使用。
五、家装设计软件-酷家乐云设计
是一款装修设计软件，10秒出高清效果图，5分钟产出设计方案，提供海量户型图、支持模型上传，CAD导入导出。拥有数十万真实3D家具建材模型库，海量风格样板间一键匹配，这些模型随你任意拖动摆放，搞定方案后，可同时输出装修清单，接下来你需要做的就是拿着清单去找施工队了。
六、远程控制管理软件-向日葵
是一款免费的集远程控制桌面、远程开机、远程管理、支持内网穿透的一体化远程控制管理软件。采用自主知识产权的远程桌面控制传输协议，采用SSL/AES256位数据加密传输，支持IOS与Android系统移动设备，轻松实现远程文件同步，远程视频监控，远程应用等功能。在任何网络环境下，轻松实现Windows、MAC、iOS、Android、Linux等跨平台设备之间的相互远程控制，包括电脑控制电脑、手机控制电脑等。帮助企业与个人实现高效的远程办公与远程协作。
七、差旅报销神器-报销吧App
同时接入同程、滴滴等第三方消费系统以满足企业订票、住店和打车等的需求，实现一站式的企业采购、费用报销和财务作账。发票OCR识别来了，移动报销即将到来，拿到发票扫一扫，采集信息即可。能实现企业费用的实时上传、审批、统计分析。审批通过后，直接打印、黏贴，无需填写;财务人员可以在最终报销前，对票据和报销单进行预先处理和检查，并可通过系统实时生成各类统计、分析报表;管理层可以通过报销吧实现移动审批，并实时查看各类统计、分析数据，快速决策。
八、虚拟手机号码——阿里小号
只要下载阿里小号APP即可轻松实现单卡多待，拥有多个全新的真实号码，根据不同需要随时切换。支撑移动、联通、电信等任何运营商，可正常接打电话、收发短信。陌生交友、租房、买卖房屋、医疗、生育、二手交易、找工作、打车、与朋友嬉闹、调研、查岗等不同场景不同。
如何才能做好一张报表
只要是做BI的，无论在哪个具体岗位，报表总相伴。假如你是取数人员，业务人员设计的取数样张，大多就是报表原型，只不过还没发布；假如你是报表开发人员，你的所有工作就是开发并发布它；假如你是专题项目人员，你所做的专题的基本组成要素就是模型+指标+报表+可视化交互；假如你是运维人员，那你务必保证公司的核心报表按时发布。
报表是维持公司正常生产运营的一部分，领导关注企业发展，需要业绩的报表，分析师关注问题，需要从报表发现异动，财务人员关注收入和利润，需要从报表入账，营销人员关注业务发展，需要从报表获取执行情况，一线人员关注报表，需要了解自己的付出和所得。
因此，报表的价值毋容置疑，它是企业生存的基本要素，不可或缺，而BI其他的内容，则有点像奢侈品，用了也许可能更好，但也可以不用。虽然从10多年前开始，BI专题渐成潮流，但报表在BI中的地位始终稳如磐石，假如BI没有报表，甚至让人怀疑BI存在的价值？
现实中，业务人员往往并不是通过操控BI的分析工具获得信息和知识的，取数或报表+EXCEL+PPT似乎还是主流形式。
报表是如此重要，因此谈报表的制作就有较大的意义，它几乎跟企业中的每个人都息息相关，但做出一张报表容易，但做好一张报表很难。
很多报表开发人员都会有这个感觉，业务人员报表总是东提一张西提一张，拼命的催进度，动不动就是领导要，口径乱七八糟，好不容易上线了，就埋怨报表出数太慢，整天要求提速，速度提上去了，就抱怨质量，一发现异动，首先怀疑报表的数据出现问题。
”领导说，这个月这个报表数据异常啊，我们市场上也没做啥事，是不是数据有问题啊？好好查查！”
”这个月我们营销做的很多，用户数肯定不止这点，是不是报表没统计这部分用户啊，好好查查！”
作为报表开发人员，你总是被巨大的报表负担压得喘不过气来：
”报表太多了吧，不大的企业，各种报表上万张，是人干的吗，而且只增不减，不光系统亚历山大，业务人员个个还说不能下线？”
”报表可是业务人员提的，但搞了这么多指标，同样的命名都不同的口径，不同的人不同的口径，数据不一致，是我的错吗？还老说我的数据有问题，到底是谁的问题？”
”这么短的时间，哪可能这么快开发完成一张报表，要速度就没质量，你看着办，我又不是神仙？什么，又是领导要？”
”我明明规划好了目录，但报表太多了，情况太多了，根本不知道如何归类？这张报表该发布在哪里比较容易被找到呢？”
”好不容易发布一张报表，总算满足了省公司要求，但地市也要，县市也要，片区也要，TMD，还需要报表指标的用户清单，以便一线考核和核查，但你们提出的时候，根本没考虑这些维度啊？能怪我吗？”
这些问题时常在，但要解决这些问题，首先需要学会换位思考，理解一下业务人员，也理解清楚自己的使命。
IT可能有专门的岗位负责报表需求、开发和维护，但业务部门鲜有专门负责报表的，往往某个业务的负责人就是报表需求的提出人，报表仅仅是他们众多工作中的一环，因此不要奢望业务人员对于报表设计的科学性、规范性有多大的考虑，更不要对于业务人员提出报表规划的要求，这就好比以前经常提的业务架构，有多少是真正能落地的。
明天怎么样，业务人员自己都不清楚，因此，屁股决定脑袋是常态。用最短的时间设计完报表，然后扔给开发人员尽快上线看到数据，就是他们最大的诉求。
从更广的角度看，报表是你的专业和生计，而对于业务人员不是，甚至仅仅是个过客，君不见业务人员流动如跑马灯，而你仍然在那里。
因此，做完一张报表是你和业务人员共同的职责，做好一张报表则是你的职责，特别是如果你希望做出一张精彩绝伦的报表，那也是很专业的事情，非一般人所能做到，明白这一点是解决问题的前提。
那么前面那么多问题，怎么破？报表到底难在哪里？
首先来谈谈报表数量的问题。
即使如运营商，资费套餐这么复杂，增值业务也不少，但真正需要的报表可能也不超过上百张，号称报表上万的，往往是报表管理出现了问题。
其实报表的数量跟你对于何谓一张报表的定义有关，即使是一张报表，假如维度很多，就可以幻化出成百上千的报表视图，这个你懂的，因此，首先定义好何谓一张报表，是你管理好报表的一个基础。
笔者给出一个建议，也是在实践中做成功的，就是一个业务仅做一张报表，实现报表的收敛，曾经将企业的2000张报表，减少到200张。要知道，做同一个业务，由于企业不同的人，不同场景，不同理解，不同角度，都会提出针对一个业务的不同报表，你不能总是忙于新增报表，而应尽量在原有基础上去扩展。
有些时候，即使是不同的业务，假如类型相同，指标相同，也可以仅作一张报表，不同的业务作为维度即可。
做报表，要尊重历史，懂得传承，不要轻易去增加报表，同一个业务，搞出两张报表，就是不一致噩耗的开始。
接下来谈谈报表标准化问题。
企业的核心业务不会大变，因此，真正对于企业运营重要的报表其实是非常有限的，当然报表自上而下会有所扩展，但还是有限的，这是报表标准化的基础，对于没有稳定性的东西，就没有标准化的意义。
所以我们认为报表太多，往往是各类业务人员的奇思妙想造成的，并不是说他们提的报表太糟，而是因为你自己没有基线和标准，无法给他们规范和约束，当然人家报表就会海阔天空,比如当你面对一个业务新人，无论你如何晓之以理，唯有规范是有用的，否则他就会使唤你，并搞出自己的一套垃圾报表。
要实现报表标准化，建议从指标的角度去梳理业务和存量报表，共性或相似的指标会非常多，比如不同命名，不同角度的指标往往可能是一个指标，梳理出企业的基本指标体系是报表管理人员（或开发人员）的使命，标准化包括指标分类，指标命名，业务口径，技术口径，实现方式等等。
你去看看企业的经营分析报告，前面一部分，往往就是企业的基本面指标，那可是非常稳定的，当然，还需要进行一定的扩展，因为一些执行性的指标也非常重要，比如公司上层关注渠道健康度指标，可能一线则关注渠道受理量，同时企业年初或季度会新设立或淘汰一些指标，但这类变动不会太大，因此对于企业的业务越了解，就越能抽象出这一层指标。
有了基本指标，结合基本的维度，他们的组合，就形成了企业的指标体系，而基于这个指标体系，通过自由组装，则可以幻化出无数的报表，这是报表标准化的基础，能做到这一步，非常不容易。
曾经翻过企业的所有报表指标，不同口径不同维度的名义指标有5-6000个，但共性的指标也就只有300-400个，其他要么是变种，比如杭州受理量与杭州下沙受理量，要么是特别个性的指标，关于个性指标如何处理，这个后面再表。
所以要指标化，是因为报表的基本的粒度就是指标，降低报表的冗余，必然是基于指标这个最小粒度去实现共性的提炼和组合。
指标的提炼是巨大的工程，但这个是实现报表数据一致性，减少重复报表开发，降低系统开销的战略性举措。
做报表的，虽然事务工作非常多，但还是要抬起头来，系统思考一下，报表的路怎么走？阿里提出了“小前台，大中台”的概念，实际道理是相同的，标准化就是在做报表中台的事情，你要致力于完善你的指标体系，而不是致力于去实现一张张报表，这个意义深远。
报表中台对于报表人员的综合素质要求很高，既要有宽广的业务视野，也要有深厚的数据沉淀，辅以沟通协调能力，造诣甚至远超一般的业务人员。
另大量分析和跟踪报表个人色彩浓厚，没有共性，生命周期也可能很短，没归纳的必要，笔者给的建议就是，千万不要将其跟标准化的东西混在一起，可以开设一个个性化目录，纳入这些报表，让其自生自灭。因为根据笔者统计，企业可能有50%以上的报表每月访问用户只有1-2个人，其价值非常有限。
没必要让每个业务人员满意，做报表是非常严谨的事情，如果是非常个性化的报表，宁愿取个数或搞个定时脚本每月导出给他，也不要让其打乱了报表体系，这些报表除了增加噪声，对于公司的意义不大。
但无论是标准化，还是控制报表数量，都会涉及到你的报表理念及与业务人员的微妙关系。
这里来谈一谈。
首先，比业务更业务。也许觉得很难理解，举个例子，比如移动通信中有离网这个指标，很多业务人员认为离网就是简单的一个指标，但在系统中，离网包含主动销户、账户欠费销户等更多的含义，离网的业务流程系统实现其实非常复杂，每类离网实际表达了不同的业务含义。
业务流程的制定往往是几代业务人员积淀下来的成果，没有一个当前的业务人员能理解的这么透，而系统中则完整的记录了下来，你应该成为这个知识的传承者，才能够作出一张超越业务人员的报表。
其次，把报表当成产品来做。将报表当成产品，我始终认为真正的报表是为企业开发的，业务人员只是报表的需求提出者，因此，你还需要去理解报表提出的背景，哪些是这张报表的用户，你需要尊重提出报表需求的人员，但对于报表开发要有自己的想法和主导权。
因为大多数时候，报表需求提出者只关注自己当前的诉求，但一张报表要有生命力，还需要考虑更多的因素，包括指标是否要标准化，报表怎么展现，存储多长时间，打开速度如何，能否复用以前的指标，粒度是否要满足一线要求，是否清单要能保留，是否有同样的类似报表等等。
报表开发人员如果能站在公司的角度去思考报表的制作，就应该有信心主动的提出更好的报表设计方案，你不仅要解决当前的问题，也要尽力解决未来可能的问题，也许一开始你觉得很痛苦，但后面做报表可能就会海阔天空，很难，但一张好的报表，真得价值很大。
(FineReport报表管理平台目录)
再次，成为一个使能者。中国移动对于业务支撑工作提出过一个词，叫使能者，意思就是要更主动的为业务服务，要能提前想，提前做，而不是总是跟在业务后面。报表开发人员还是要有主人翁意识去看待报表这个事情，毕竟报表是自己的立生之本，为什么不把它打造的跟更完美一点，你不做？谁做？或者说，你不入地狱，谁入地狱？
业务人员的心态是很微妙的，有人愿意去做一张更好的报表，何乐而不为呢？可能一开始有抵触情绪，似乎动摇了其权威，但从长远的角度来讲，业务人员会接受的，甚至他们其实也希望理理报表体系，指标和口径定的清晰一点，只是真的有心无力。
当然实现时间是个问题，但总是有解决办法，比如先临时取个数呗，办法总比问题多。
随着积累越来越多，报表中台的威力会逐步发挥出来，可复用的东西越来越多，不一致现象越来越少，一些潜在的问题会逐步减少，报表的一些根本性问题会得到改善。
做报表，最欣慰的就是看到自己的实现的报表常年还在提供服务，而不是1-2年后就完成使命，变得无人问津，甚至上线即下线，那也是很悲哀的事情。
当然，再好的思想，没有平台或工具支撑也是不现实的。
要生成一张报表从常规的开发来看涉及报表计算、报表开放及报表可视化三类平台支撑，它们分别决定了报表的生成速度、查询速度和好看程度，在这个大数据时代，也迎来了变革。
从计算的角度看，大数据时代还是需要升级传统的引擎了，MPP数据库似乎是比较好的选择，比如GBASE，EXDATA一体机等，当然如果数据量小，用啥都可以。
从查询的角度看，报表指标标准化后，由于粒度和维度非常多，指标的量会非常大，因此传统的ORALCE啥的数据库往往无法支持，可以使用HBASE等数据库来支撑快速查询，比如上百亿的指标，用HBASE来做报表指标查询，也是瞬间的事情，搁在10年前，估计这种指标化的思想也很难真正落地，现在解决方案很多了，百花齐放吧。
从可视化的角度看，现在报表可视化产品也很多，当前开源漂亮组件已经很多了，对于大型的有开发能力的企业，采购这类产品必要性在降低，似乎自主开发或定制开发更好一点，特别是在数据量非常大的时候，比如要找个产品去对接HBASE也是挺麻烦的事情，
从自助化的角度看，有了标准化的指标，什么自助报表啥的都不成问题，这也是其带来的巨大好处，每个用户都可以基于指标配置出个性化的报表。
如果从报表平台工具选购来看，目前可供定制开发的报表工具不妨试试FineReport，从报表计算到可视化展现到平台管理都有一全套方案，开发效率和使用效率至少节省40%。相比自己开发，从稳定性和美观性都有不同的感受。
无论是报表的指标标准化，开发人员的重新定位，还是平台工具的变革，可能有些企业早就实现了，有些企业则认为其不切实际，但无论如何，我们还是不能仅限于做成一张报表，而应致力于思考做好一个平台，做好一张报表，让报表更快速，更准确、更简洁始终是表哥追求的目标。
大四辅导员十一月份工作小结怎么写好看
本月根据实际情况及学院要求，结合辅导员的工作职责，现将十一月的工作内容等总结如下：
一、主要工作内容1、召开毕业生返校班会
根据学校教学安排。15日集中召开**专业和*88专业班会，介绍返校各项事宜，如综合测评、评奖评优、审核毕业生推荐表等；收缴就业协议和合同，并统计第一轮就业情况信息表。
2、各项信息统计汇总
学生到校人数统计，缺勤同学名单及具体情况；统计班级学生就业情况并汇总成就业情况统计表。统计班级学生考研录取名单、省考入面试名单，并及时将汇总数据上报学院。毕业生登记表各班级的审核汇总；针对就业困难的学生进行有针对性的帮扶和建议，并进行个别推荐就业。
3、综合测评工作的开展
学生返校后即开展综合测评和评奖评优等工作，计算财管专业学业加权，核对所带班级的综合测评纸质稿和电子稿。
4、党建工作
针对支部调整，本月内认真清查完善本支部各项党员材料，按要求进行班级党建材料的交接；领取发展党员与转正党员的党表，安排撰写并审核上交。
5、清欠考试与学位考试联系家长与相关同学
鉴于清欠考试、学位考试的重要性，清查班级欠学分与英语、计算机未过学生名单，逐一电话相关同学家长，告知家长情况并与家长共同督促学生积极备考；电话联系相关同学或面谈，了解相关同学的困难和准备，鼓励其积极准备5月中上旬的清欠考试和学位考试。
二、规划与展望
针对四月所做的工作，下一个月主要做好以下方面的工作：1、引导学生理性对待就业，不能盲目跟风考试。
2、统计学生就业情况，针对情况开展不同方式方法的帮扶。
origin矩形统计图怎么单独修改颜色
在Origin软件中单独修改矩形统计图的颜色。下面是一些简单的步骤来完成这个任务：
1.打开Origin软件，并导入或创建矩形统计图。
2.双击矩形统计图以进入"PlotDetails"（绘图详细信息）对话框。
3.在"Plot"（绘图）选项卡下，选择"Fill"（填充）选项。
4.在"Fill"（填充）选项下，您可以看到"FillColor"（填充颜色）设置。默认情况下，它可能是一个颜色映射表。
5.要单独修改某个矩形的颜色，取消选中"UseColorMap"（使用颜色映射表）复选框。
6.然后，单击"FillColor"（填充颜色）旁边的下拉箭头以选择颜色。
7.在弹出的颜色选择器中，您可以手动选择颜色或使用其他颜色选择工具来选择您喜欢的颜色。
8.选择完颜色后，单击"OK"（确定）来应用新的填充颜色。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。