style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享如何打造一支强大的团队的一些知识点，和创建团队资料怎么弄好看的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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我想组建一个电商直播团队，方向是卖女装，请问需要怎么组建
在关于类似直播话题中，我分享了很多我直播公司中，在团队前期建设、内容策划、引流推广及执行过程等干货；本不想多参合这类回答，但实在所有回答注水太多，跟说明书一样，怕是很难让人真正落地！
我就稍微指点一二吧，有没有启发就看自己悟性了。
前方预警：在没有确定“项目侧重人群”及“流量来源”时，就不要谈什么团队搭建了。这类团伙式运作，我身边不低于50家都死干净了，浪费钱。
我做直播，就是好玩；因为美女多、赚钱快，然后四处旅游，挺爽的。灵感源自，我自媒体公司的平台收益及内容付费、电商培训；所以，我整合了资源，干了。
在做直播时，先得思考整个项目的来龙去脉，想明白了才好根据这些东西画好流程及标准，再找人赚钱。
傻不拉几的问长问短，不会独立思考的群体都死的快。思考以下：
项目针对什么人群？年龄、性别、价格、风格等，这决定，后期找什么人来搭伙；甚至，没人搭伙，你得自己干完整个流程。项目的货源从哪来？可以阿里巴巴小额批发，也可以常驻沙河/白马；我电商零售公司就在广州白云美博城、白马，每天有买手去选货。拍摄的物件从哪来？相机、电脑、直播间/棚、手机、人等。物件好买，人也好找，无非流程化。记住，直播非常累！每天一播，就必须做足功课，开会统一思想、策划引导、配合刷量、主播互动等等，你所看到公屏活跃的群体，80%都是托。真正顾客，静默下单比较多，根本不会瞎问；都是团队怕冷场，提前将核心问题准备，主播跟着抛出营销点。流量其实并不难，当做到上述问题，要么买、要么seo、要么其他的野路子；但记住，只要是生意，都有平台竞争机制。想获得流量推送，你以为直播不用刷平台咔咔咔给你推？想多了，商业社会的本质，就是互赢互利，和开淘宝店一样，刷离不开；但直播好点，刷暂时野蛮阶段，没人管。盈利并不靠直播卖货，前期卖自己公司的货都为了养直播间活跃度、粉丝留存等，中期开始接小广告卖货；没有一口气吃成胖子的，跟做淘宝仍然一样。以上流程捋顺了，那就可以开工了，干货来了！
我公司大大小小8个直播间，50人团队；按配置：一个直播间，一个正一个副一个助理。平均三个直播间，一个经纪人（主管）、化妆师（兼场务）、策划、产品经理，每天早上必须通告探讨、中午定稿、下午副主播试水暖场、晚上主的上。
在我前期，上述工种大都一人多职。我有几个月没在头条、知乎活跃，就折腾这个事去了。我兼产品经理、策划、经纪人，主播兼化妆及场务，还找了两个应届生助理帮助打下手刷单等，一场直播约三小时、同步四个直播间，淘宝、快手、陌陌、熊猫（平台已死）。
主播上哪找？我可能比较贼，宁可省下广告费，必须找准人；专找大保健的小姐姐，口才好、服务周到、态度收放自如，然后培养副主播。有人担心流失，这得看你办公司的口才学了，学会画饼、学会承诺、学会合约化，当然该给的必须给，不能黑人家辛苦钱。我指画饼，是蓝图，跟打造明星一样，你懂的。但记住啊，不要劝人从良，半套+提成的钱到位即可；多找几个，老粉丝看我那去年每天混各种洗浴场所、酒吧、么么唱，那是白混的吗？路子已引到这了，再深入得收钱了，哈哈。
我最早做的是护肤品，百度一搜很多相关活动文案，比如春节什么大酬宾、什么抽奖等等，这类作为参考，设计整个直播的重点，开会讨论好“伏笔彩蛋”，比如厂长不是人，带着小姨子跑了，三个月没发工资，原价99现价39，其实成本就几块钱，美博城一大把；一般一两百个真实粉丝（加上刷的800），只要前期会开得好、磨合到位，一晚上卖20-30件，一件赚20-30元绝没问题。这里，无非就是刷是个技术活；qq群找一找，四处都有，也不贵，僵尸的几十块钱。
最大痛苦点，应该面临的是流量。即便我有自媒体，不算我公司，我个人私号约50-60万，加到微信15万，但这些人都是卖家不是顾客，所以我又跑我已股份化的电商零售公司，去捞老顾客资源。后来发现，也是个庞大的活；需要筛选、裂变、激活、留存等等，说白了就是微商拉人头那套，用现在的高大上话术来说，叫社交电商……
关于流量三步走，妈的，绝活来了，真的干货了。
一、准备工作，买几个软件准备推广及管理、准备几个微信号准备收人；
首先，买一个微信裂变的工具，一年2-3000元，用于推广后粉丝落脚点；然后，买论坛贴吧顶贴工具，当然准备软文；其次微信及qq提取成员软件及群发软件，用于“骚扰”；再从每个微信群准备机器人自动发信息。
以上，流量池的结构准备好，就开始了。
二、准备活动文案、二维码
在微信看多了“扫码送迪奥口红”、“送小米代步”等信息吧？没错，虽然机械看着像骗子，其实还是蛮多人会加，只是话术文案一直在优化罢了。
做好这个活动图，放上二维码，设置好微信裂变工具，全程机器人操作，一个人盯3-4个手机足够；我们玩私域流量、淘宝刷手自建鱼塘，几百上千块钱，个把星期可以加满一个号、三个群，当然留余点，别被微信封了；然后，准备下一步。
三、从身边下手，因为本地信赖度强。
我们是不是常逛陌陌呀，陌陌是不是有群呀；我们本地小区是不是有业主群呀？每个城市各种群多如牛毛吧？
Ok，群内广告前，联系群主说一声；他不同意没关系，先连续发两三个十块钱的红包引起群活跃，再发个活动图及靠谱的话术，自然有人加你；其次，再用群成员提取。为什么不先用？实践多次，容易被骂被举报，你懂的，这都是实战经验累积。
当人扫码，机器人自动推送，要求分享朋友圈、截图，立刻送；甚至，留下实体地址，可上门取。当然假的地址啦，没谁为了个福利跑你那拿，只是让整个活动看上去正规可信，让他愿意群发朋友圈罢了。这叫裂变。
什么他真的发了？那就机器人关键词触发的话术跟进：恭喜你，我们核实朋友圈即将派发礼物，留下你的地址及电话，注意签收；您也可以关注我们官方直播间，今晚七点一元秒杀迪奥口号。。。
哪有那么多赠品啊，都是为了流量，唉！哪有什么一元，我们主播名字就叫一元。。。
一般真真假假扎实运作，一星期1-2000粉跑不掉的。
关于贴吧等玩法，自己研究，注意软文；陌陌本地群，更好下手。同步找个自媒体代运营，搞个女性美容啊什么的公众号等，最好与你直播间定位相同，一个月也就2-3000块钱。
整个项目，如果按我这功夫研究，5万足够搭起来；硬性投入，除软件及大保健姐姐贵点，租个两室一厅商住两用的房约2500-3500，前期硬性投入约1-2万左右。
我才还真看了下报表，我是去年四月16开始玩的，那时到5月15发完工资，居然还赚了几千块，信心百倍。
再次提醒：我分享的纯属个人经历，坚持原创，杜绝剽窃、搬运。
干货推送到这，再详细、再深入，真得收钱了。都说培训不靠谱，我也有培训公司，把我分享的这些和其他答主对照下，谁的落地性强？
每次更新干货，纯手机打字又慢，一看时间又特么四点半，赚钱不容易啊。顶我上去，谢谢了。
我是花和尚，从业电商十八年、多领域创业者，向大家分享我的亲身经历、见解、知识，希望你能有所启发，少走弯路！
创业者如何组建新团队
李性思维李日升:
1、亮出你的创业战略。战略是旗帜，是向导，是找到创业伙伴的指引明灯。只有明确表述你要干什么，怎么干和达到什么目标，才能找到志同道合的合作伙伴。
2、告诉对方薪酬待遇。要根据“对内具有凝聚力，对外要具有向心力，一切让绩效说话”的原则，制定薪酬制度。同时，还要适当考虑工作岗位、学历学位和工作经历等。
3、展示企业先进文化。因为企业文化，代表企业形象，代表企业行为，代表企业精神，代表企业对社会、对员工、对客户的责任担当。文化不同，不与为伍。
4、提供工作生活条件。来企业共同创业，需要为应聘者考虑吃饭、休息、学习和工作的地方。还要为合作伙伴成长进步构筑平台，营造和谐气氛和良好环境。
如何打造一支强大的团队
首先我想说明的是，团队不是用来「管理」的。
团队管理有三重境界
团队管理第一重境界第一重境界的管理，突出在「管」字，大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字，虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。
从人的本性出发，人人都喜欢管别人，人人都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。
当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。
团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。
所以呢，通过「管」来让团队有秩序，大家很容易表面服气，但心里不服。大家只是由于你位高权重而暂时屈服于你的“淫威”之下，很快你就会发现表面上大家很有秩序，但是实际工作中，就是不怎么出活或者出活很慢。如果你在日常工作中有这样的感受，不妨先看一看，大家是真正的内心有秩序呢，还是表面上的行为有秩序。
同样的，只通过「管」这个字进行团队管理，很容易让管理成本急剧增高，因为整个过程中充斥着不信任的气氛。很多管理者不得不事必躬亲，大事小事逐一过问、逐一安排，如果你让他放手，他会很苦恼地告诉你：“我没办法离开，离开我这个团队就转不起来了。”
所以第一重境界的管理者，仅仅是平庸的管理者或者是不称职的管理者。
团队管理第二重境界第二重管理者注重的不是「管」，而是「理」字。
管理者需要帮助团队建立秩序，建立秩序的目的是为了厘清成员的工作职责和工作边界，帮助团队成员梳理更好地解决问题办法和策略。
这个「理」字背后透露着管理者并不是高高在上，而是躬身入局，和团队成员一起面对问题，一起面对想要达成的目标，一起面对达成目标的过程中遇到的任何困难，一起面对失败，一起分享成功。
所以管理者的「理」，它的重心在于帮助团队成员建立秩序，而不是从上而下去制定秩序，更多是从下到上一起建立最佳的团队秩序。
团队管理第三重境界第三重境界是最高层的境界。我在《深度工作-个人效能管理精进指南》中有详细阐述，归根结底，在一个「心」字。管理者从「心」出发是最高的管理境界。
职场中经常听到这样的质疑：某某领导什么都不懂，某某领导既不是技术专家，也不是业务专家，凭什么做部门领导？但是质疑归质疑，你发现很可能这个什么不懂的领导，反而更容易做出业绩出来。这是为什么呢？
细心的话，你也会发现历史上的人物，诸如刘邦打仗不如韩信，计谋不如萧何，为什么还能战胜西楚霸王项羽呢？
再举个例子，我们有时发现，某某漂亮的校花嫁给了其貌不扬的人，于是贴上标签：鲜花插在了牛粪上。这是为什么呢？
无论是什么都不懂的领导，还是什么都不会的刘邦，还是所谓其貌不扬的牛粪，他们往往都抓住了下属的「心」，抓住了将士们的「心」，抓住了校花的「心」。
上兵伐谋、攻心为上不是没有道理，抓住团队成员的心，从「心」出发，帮助团队梳理遇到的问题，帮助团队整理遇到的困难，和团队一起并肩战斗，这样形成的团队才是铁板一块，最牢固最坚不可摧的秩序团队。
团队建设五大核心要素
第一，建立信任
信任是团队建设一个很重要的条件，如果团队内部没有信任，那么管理的成本就会大大增加，而管理者在其中起着重要的作用。要建立团队成员的信任，管理者要做那些呢？
1.管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为，如果管理者做不到言行一致，那么团队成员就不会信任他。
2.管理者的目标要与团队的整体目标一致。管理者的目标是要为整个团队的目标服务，如果一个管理者只为自己考虑，那么团队成员怎么会信任他。
3.管理者要做到公开透明。管理者要确保在团队中的信息分享和沟通要公开透明。如果做不到公开透明，只会带来猜忌。
第二，确立目标
管理者在带领团队的过程中要坚持以目标为导向，目标要符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的。管理者要引导个人去理解目标背后的意义，而不是为一堆数字去工作，这样会带来更多工作的动力。确立的目标要取得大多数员工的共识，有助于在执行的过程中更加主动。
第三，建立管理流程
一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来保证团队工作的高效运转。
第四，做承诺保证书
在执行工作的初期，让成员对目标的达成做出承诺是很重要的。但是，让团队做承诺这不是一件容易的事情。做好这一点有四个重要的环节？
1.团队文化的营造。团队文化对团队的影响是不容忽视的，要在团队中营造一种“敢于担当”的文化，这样在安排工作的时候员工会有更高的接受度。
2.前期的铺垫工作。对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。
3.充分沟通任务的意义和资源。管理者在安排工作的时候要和员工进行充分的沟通，要与员工沟通工作的意义，以及完成工作可能提供的资源。
4.及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。
第五，做好高效的沟通
沟通在整个管理团队的过程中至关重要，贯穿于整个任务过程中。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的如何打造一支强大的团队和创建团队资料怎么弄好看问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！