style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对有何切身体会不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享有何切身体会的知识，包括小饼干黑脸怎么弄好看的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
小时候过年最喜欢干什么
????????????谢谢您的邀请。
小时候呀，记得最喜的莫过于是:
……小时候，我喜欢过年的鞭炮和爸爸妈妈的红包。
这是脑海中印象最深最深的了……其它的只记得贪玩了，父母总是宠着……
谢谢，答完毕。祝来访朋友年节快乐大团圆，新春发财！万事大吉！
Friendsgetrichin2019!
怎么教育熊孩子，你有什么更好的办法吗
凡是熊孩子都有一种对抗心理，也许是因为以前教育方法不当久而久之形成了逆反对抗。对熊孩子的再教育不能用巴掌，耐心诱导别总一不听话就急眼，多表扬多鼓励少挖苦少奚落，只有父母的思想改变才能使熊孩子改变态度。老话拧秃子犟驴，顺毛驴儿不能总和他来横地呛茬子，越来硬地孩子越有抗拒心理，父母多和孩子勾通，经常领孩子逛一逛开开心，让他从内心信任父母，逐步地改造他的思想，让他认识到自己的不足。还是老话：棍棒底下出孝子，是谬论！只能越打越恨你，同时还兴许有离家出走的可能，不可忽视！
怎么样处理因为隔代教育引起的婆媳问题
隔代教育是目前社会上普遍存在的问题，我近半年来对隔代教育的问题进行了深入研究和分析，因为篇幅有限，在此只说说解决之道：
首先，我们要确定目标：是要解决教育理念和方法的冲突或矛盾，不是要扩大矛盾，那么在解决的过程就要避免指责对方，指责只能让对方感觉自己费力不讨好，而且大家都认为自己爱孩子没错，出于自我保护的本能在受到指责时会为自己辩护，这样不但矛盾没有解决反而激化了矛盾，所以，冷静不带态度的沟通是不深化不激化矛盾的第一步。
第二：学会包容和接纳，很多人会认为说包容就是投降，就是认输。我怎么可以输给她？其实不然，大家想想：假设我们今早醒来发现自己到了一个原始森林，没有任何通信设施可以求救，没有食物，没有衣服，没有住所……反正就是外界的环境我们无法很快改变怎么办？怎么办？命最大，生存、活下去最重要对不对？那么为了活下去，吃野果，穿兽皮，住山洞，赤脚行走，躲避狼虫虎豹。对吧！你会发现这最初自己只是为了生存，努力的在学会适应，适应着适应着，成了人猿泰山了。婆媳也是一样，两个人来自完全不同的两个环境，思维行为存在很多差异是正常的，如果我们要求对方必须合自己的心意就像是遇到一只老虎??，让老虎乖乖的听话一样不可能。所以：在冷静不带态度的基础上，接纳对方本来的样子，不把对方故有的习惯当作故意挑衅是第二步。
第三：慢慢地“催眠”她：要拿出教婴儿学说话、学走路的耐心去影响对方，我们一遍一遍对着宝宝的眼睛说：“妈妈！妈妈！”无数次的等待和鼓励，示范，让孩子学会了喊妈妈。而婆婆或儿媳，已经用了几十年养成了一个习惯，改起来需要时间和鼓励。认可吗？
第四：化敌为友：让对方觉得咱们是一国的，是一个组织一个团队，对方才会配合。处处敌对，会让对方为了敌对而敌对，伤敌一千自损八百的打法只能两败俱伤殃及孩子。那么化敌为友，“糖衣炮弹”也是“武器”对不对？当你改变一个认知：我对她好、关心她不是认输，而是这个武器最有效时，就没有委屈，愿意欢天喜地的去做啦！
最后：你想想啊！婆婆是谁？是战败后我们要收编的“俘虏”。为什么这么说呢？你想想，儿子是人家的掌中宝吧？自小孕育在身体里，孩子出生了，自己寝食没有了规律，半夜喂奶把尿，白天喂饭教导，为了孩子牺牲了太多太多，那是人家亲手培育的“嫡系部队”呀，一朝和我们相遇，全完了。她的嫡系背叛了她，对我们唯命是从了，婆婆的失落和挫败以及丧失感是说不出口的情绪源……这个基础上会找一些合理化的理由来压制儿媳找一些儿子还是自己的，找一些存在感和价值感……那么对于我们战胜方，优待俘虏，争取对方真心“归顺”才是上策，把婆婆的牢骚和指责，当一股气给放了。人家最好的宝贝都被你拿去了，还不允许发几句怨言么？对不对？当你用积极的心态去看到你拥有了什么时，你的眼就亮了，心就悦了。矛盾就不见了！
职场里，管理高层唱白脸，中层唱黑脸。你怎么看作为管理人员的你，有何切身体会
职场里，管理高层唱白脸，中层唱黑脸。你怎么看？作为管理人员的你，有何切身体会？
谢谢悟空的【职场】领域考核问答。
题主所说的这个职场现象太常见了，应该是普遍规律，以我从中层做到高层过来人的体会就是：“到什么山头唱什么歌”，岗位职务的不同所要求的工作方法也不同，一成不变的管理模式是不能胜任新的岗位要求的。
为什么这么说呢？首先，职责不同：管理高层和中层在企业的不同职能与分工；
公司的管理高层是总体负责企业的发展方向、发展规模、盈利模式，承担的是企业在市场上的战略部署、资源调配、重大人事任免、制定企业内部的各项制度和职能标准、与国家相关部门的协调。
中层主要是配合高层管理具体实施，把计划、指标拆解并落地，为完成公司的任务作出最有效的战术策略，指导并带领团队冲锋陷阵。中层还是链接管理高层与基层员工的桥梁。
其次，工作方式不同：管理高层和中层不同倾向性的工作方式由他们不同的工作职能决定;
管理高层的日常工作由于不需要面和基层员工面对面接触，同时还要协调公司内部的资源，所以他们在工作性质需要更多的亲和性，通常情况下对待非直系下属会比较随和。
中层管理人员则需要他每天面对手下的所有员工，带领团队完成公司下达的任务并考核团队每个成员的业绩。黑脸有利于他在团队内建立权威性，在下属面前铁面更有助他完成公司所下达的任务。
再次，工作权限决定：管理高层唱白脸，中层黑脸；
管理高层拥有对公司内所有事务最终的裁决权，他可以运用最终裁决权纠错，修正中层某些工作上失误，挽回被误判员工的心，是全体员工对公司“拨乱反正”最后的希望。
最后，实施效果不同：唱白脸唱黑脸的人不能颠倒和互换；
作为具体执行的中层管理黑脸可以最大程度保证各项制度的落实，各种任务指标的完成，他们如果做白脸一团和气的话，公司就无法保证各项任务的推进，整个公司就会陷入无序、混乱。
而管理高层要是经常黑脸的话，公司的气氛顿时压抑，大家在高压下战战兢兢无法有对工作的积极性，人人自危的后果是对公司的前途会失去信心。
所以这两种唱黑脸白脸的人千万不能颠倒和互换！
作为管理人员的我体会是:在职场中不管是唱白脸还是唱黑脸都是工作的需要，不要掺杂个人的情感、好恶进去，这只是工作内容的一部分，做管理的人要坚持对事不对人的原则，发现问题解决问题，决不搞个人人身攻击。
管理人员在工作时需要唱黑脸的时候也要有底线，这是为了保障公司工作正常推进、维护团队所有人利益不得不做的事，不能做成个人恩怨挟私报复的手段。在唱白脸的时候也不是只讲一团和气为自己邀买人心，作为管理人员首先要管好自己的工作态度！
论语有云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的有何切身体会和小饼干黑脸怎么弄好看问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！