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以前队伍中如果有内奸，是怎么查找的
抗战初期，发生了一起堪称整个抗战史上最大的内奸泄密案，使蒋介石、宋美龄夫妇险被暗杀，更让中国最高作战机密总被日军未卜先知，并且种种证据表明日军的内奸已经渗透进了中国国民政府最高层。那么，当时这个内奸是如何查找出来的呢？
其实古往今来查找内奸的方法不外乎以下几种：打草惊蛇计，引蛇出洞计，反间计，偷梁换柱计，关门捉贼计...当时国民政府的情报机关就是把以上计策都使用了个遍，环环相扣，步步杀机，最终把这个内奸团伙连根拔起一网打尽。
最高作战机密频频泄露，蒋介石行踪透明险遭暗杀。1、江阴要塞泄密案。
1937年七七事变以后，在中共中央的奔走呼吁下，全国各界抗日救亡运动空前热烈。蒋介石也发表演说，宣布全面对日作战。
为了粉碎日军“三个月灭亡中国”的妄想，蒋介石准备把日军由南向北的入侵方向引导改变为由东向西，以利于中国军队长期作战。于是决定在上海对日军发起主动反击，开辟淞沪战场。
1937年7月27日，淞沪会战前夕，蒋介石主持召开了一次最高军事机密的国防会议，讨论战争开始后的对日作战方针。参加会议的不是国民政府的首脑人物就是高级将领。
会议决定执行“以快打快”和“制胜先机”的策略，抢先对长江上的日军发动进攻。封锁长江江阴要塞一带，将日军的长江舰队和海军陆战队堵在长江里全歼，以获取战争主动权。
江阴要塞人称锁航要塞，素有“江上雄关”之称，是由海入江的咽喉要道，把江阴要塞封锁住，就等于把长江以内的敌人牢牢封锁在了江上。蒋介石全歼日军长江舰队的这项计划如果成功，必定会在淞沪之战开战之前先给日军一个沉重打击，使中国军队掌握战略主动。
但怎料这份战斗命令甚至都还没下发到有关部队，长江上游的日军舰队却像未卜先知一样，纷纷开足马力沿江而下，冲过江阴要塞逃出长江口，使蒋介石的计划功亏一篑。
为何日军舰队能未卜先知，在中国军队行动之前就提前遁走呢？一定有内鬼泄密。而这一作战计划被列为最高军事机密，知道的人只有少数几位高层人员，内鬼一定就隐藏在这几人中。
蒋介石在震怒之下下令务必彻查。不料一波未平一波又起，几天后蒋介石又因内鬼泄密行程而险些遭到暗杀。
2、蒋介石行程泄密险遭暗杀案。
1937年8月13日，中国军队向日本驻沪海军陆战队虹口基地发起围攻，八一三淞沪抗战正式打响。
战事发生后，因战场形势危急，蒋介石决定去上海前线督战。但当时日军动用飞机对南京到上海沿线全天进行封锁监控，出行安全根本无法保障。
这时白崇禧给蒋介石建议，说英国大使要去上海接见英侨，建议蒋介石搭乘他的汽车去上海，以避免日军飞机轰炸，因为英国是中立国，日军不会轰炸有明显英国标志的车。
蒋介石当时采纳了这个建议，但临出发的时候，却因临时有点事，同时他也觉得靠躲在英国大使的车里以躲避日军轰炸有失身份，所以改变了一下行程，没有坐英国大使的车。
谁料英国大使的车刚走到半道就遭日军飞机用机枪疯狂扫射，英国大使身受重伤，生命垂危。后来才发现，原来日本人之所以甘冒违背国际公法和开罪英国的风险也要有此一举，就是冲着蒋介石来的，因为他们收到情报说蒋介石就坐这辆车里。
而国民政府中知道蒋介石要坐这辆车的人寥寥无几，一定又是内鬼泄密。一连串的泄密事件让蒋介石勃然大怒，觉得自己一举一动都尽在日本人眼中，于是严令“军统”、“中统”等情报部门彻查，限期破案。
一系列连环计环环相扣，步步杀机，成功揪出内鬼，一网打尽。1、打草惊蛇，内奸露马脚。
蒋介石限期破案的命令下达后，情报部门立即全速运转，将查出内奸作为工作的重中之重。可是在前面几次泄密事件中内奸手段严密，根本没留下任何线索，如何破局？办案人员决定打草惊蛇，让内奸自己露出马脚。
英国大使车辆遇袭几天后，到了中央军校举行“总理纪念周”的日子，蒋介石要亲自到场并登台讲话。办案人员立马觉得，日本人一定不会放过这样一个绝好的暗杀机会。于是办案人员准备利用这次会议做点文章。
会议开始当天，蒋介石根本没有到场，后面主持人突然宣布本次会议停止，因为会场发现了可疑人员，要马上进行搜查。当然，这只是办案人员虚张声势而已。
可果不其然，这个消息放出来后竟然真的有两个人开着一辆车仓皇出了校门，而这一切都被门口监视的人看在眼中。
之后经过查证，发现逃走的两个人开的车是行政院机要秘书黄浚的，至此，内奸终于露出了马脚。当然，此时办案人员对这个调查结果是秘而不宣的。
2、嫌疑人目标确定，人称民国“神童”。
黄浚是什么人呢？其实他出生于书香门第，4岁能识字，7岁能写诗，是民国时期著名的“神童”。后来留学日本，归国后曾被梁启超聘为秘书。
北洋政府垮台后，黄浚又任职南京国民政府行政院机要秘书，当时蒋介石召开“封锁长江江阴段”军事会议时，他就担任会议记录。于是黄浚的嫌疑再次被放大。
专案组在对黄浚深入调查后发现，其生活奢靡，贪图享乐，还与日本驻南京领事馆的总领事须磨是大学同学，并且二人以老同学叙旧的名义早有来往。
这下黄浚就被列为了头号嫌疑人，但抓内奸这个事，在没有充分掌握局面之前不宜轻举妄动，只有人脏俱全万事俱备时方能一举成擒一网打尽。
3、反间计，美男计，真凶渐露。
正当专案组严密布控准备掌握黄浚的更多证据时，狡猾的黄浚似乎感觉到了什么风声，活动更加隐蔽不露破绽，办案人员对此一筹莫展，而此时离蒋介石的限时破案期限越来越近。
于是专案组先启用了长期潜伏在日本大使馆的内线，让其加紧对日本方面的监视。然后又准备策反一个黄浚身边的人，在他身边安插一个内线。
最后，专案组针对黄浚家中有一个名叫莲花的女佣导演了一出“美男计”，在莲花外出买菜的时候，安排一人扮演地痞流氓欺辱莲花，再安排一人英雄救美，就这样成功赢得了莲花的信任，愿意充当内线。
根据莲花提供的线索，专案组很快就查明了黄浚与日本间谍组织的信息交流方式。黄浚有个司机经常去一家咖啡馆喝咖啡，进咖啡店的时候就在某个特定的地方挂放衣帽，而日本间谍也会在差不多的时间进入咖啡店并在此挂放衣帽，临走时再互相取走对方的帽子，情报就藏在帽子中。
4、偷梁换柱，引蛇出洞，关门捉贼，连环计环环相扣将内奸团伙一网打尽。
根据黄浚与日本间谍的交流方式，专案组将计就计准备先来一个偷梁换柱，再用一招引蛇出洞将黄浚及其党羽们全部引出来，最后关门捉贼一网打尽。
于是，办案人员先让一个精通于笔迹模仿的专家，用须磨的口吻和笔迹伪造了一封给黄浚的信，内容大意是嘉奖黄浚，指示黄浚召集所有有功人员在次日晚上11点在黄公馆聚会，届时须磨将亲自到场并对有功人员发放巨额酬金和进行嘉奖。
随后，办案人员伪装成咖啡厅服务人员，将黄浚司机与日本间谍在咖啡厅接头时，装作收拾清洁便将这封伪造的信件放进了日本间谍挂在衣帽间的帽子中，同时再将真实的信件取走。
而黄浚的司机不疑有他，喝完咖啡后便上前取走了日本间谍的帽子，并把他带回去交给黄浚。尽管黄浚很狡猾，但看到信件后也没发现丝毫破绽。
于是黄浚便按照“须磨”的指示，于第二天晚上11点将其团伙所有成员全部召集在公馆内，等候须磨过来发奖。不料左等右等，直到等不及派人出去看看时，却发现外门大门紧闭，所有门窗都被锁死，随后一大批荷枪实弹的武装特工人员将所有人团团包围，插翅也难逃了。
就这样，黄浚汉奸团伙被一个不漏的一网打尽，被抓的人中甚至不乏一些参谋总部、海军部、军政部的高级军政人员，都是被黄浚重金收买，组成的堪称抗战史上最大的一个内奸集团。
不久后，在南京沦陷前夕，黄浚被处以极刑，同时被处决的还有其长子以及同党十余人。堪称中国抗战史上最大的一起内奸泄密案至此告破。
结语：最让人深恶痛绝的内奸，是汉奸。在战争年代，队伍中出现内奸是最正常不过的情况，内奸一定是无孔不入，无所不在的。中国几千年历史中，古人早就将用间、反间、防间等玩得炉火纯青。
但是，有一种内奸最让人不能容忍和深恶痛绝，那就是汉奸。汉奸之可恨，在于为了自身利益而背叛自己的祖宗，背叛自己的家国，背叛自己的民族。在抗日战争时期，许多汉奸对中国百姓带来的伤害甚至比起侵华日军都毫不逊色，甚至更变本加厉。
所以，诸如黄浚之流的内奸，就会成为民族的罪人永远钉在历史的耻辱柱上，永受人唾弃。
当大领导越过顶头上司找自己说工作上的事时，我该怎么办
给你讲个失败的案例作为教训吧。
八年前，我刚进入一家国企，意气风发。
也许是因为小有几分才华，也许是因为和分管领导（也就是后来我顶头上司的领导）的女儿差不多同龄，分管领导还挺喜欢我。
经常到我办公室里来和我聊天。有一次就给我安排了一个工作。
我们部门当时有两个负责人，正副职，分男女。
我一般是直接向正职汇报，当时他刚好出差了，我也没跟他说这个事情。副职就更没说了。
隔了一个星期，部门吃饭，分管领导也在，当时问我们部长，交待给我的工作咋样了？
当时两个部长都丈二和尚摸不着头脑，把我叫来一问，才清楚。
正部长还好，男的，气量大。副部长就惨了，一个女性。当场就感觉到她的不舒服。毕竟她也是被分管领导一手提拔的，也许怕我有其他心思吧。
后来正职调动工作，副职成了我的顶头上司。
感觉一切都开始不顺了。
那时候年轻，啥也不懂，再后来，自己反思，确实做的很不对。
如果再给我一次机会，我会这样做。
1、如果是询问意见，告诉大领导，我是新人，这个事情不太懂，需要请示下我的上级，稍晚点给出具体答复。
2、如果是问事情进展，或具体情况，就如实地进行汇报，尽量不要自作聪明地加入自己的意见。
3、如果是布置工作，认真记录下来，并事后和直接上级第一时间沟通反馈，可以让上级提点意见，怎么去做比较好。
你的下属员工跟你的上级领导关系好，不听你的工作安排怎么办
解决此问题的思路很简单，只要在四个方面同时发力，既能解决此问题，也能让自己的管理工作更为顺畅。前提是自己的主动出击！别指望一个“妙法”、一个动作、一次巧妙沟通就能一招制敌！
以下四个方面请综合发力！而不要指望只是做其中的某一两个就大功告成。虽然有可能通过其中一两点的发力就能达到我们的目的，但是——为了自己能够更好的做好管理工作还是综合发力吧！这是管理者必须要注意的四个方面：一、尽全力积极主动的：让自己与领导之间的关系更好！谨记：这既是解决题主所描述问题的根本，也是身为职业经理人的职场人必须要做的事情！既然你已经是管理者了，就别再找什么理由、借口说自己无法搞好与上层领导或者老板的关系了！更不能因为不看好、看不上自己的直属领导而潜意识中抵触与上层领导的互动！——这都是致命的错误思想！
既然你能被提拔为管理者，一定是得到了相关领导的信任，否则你不可能成为管理者！因此，需要职业经理人要分析、观察：自己被提拔是谁产生了作用？是谁看好自己，所以让自己坐上了管理者的岗位？
你知道是谁提拔了你，那与此人加强互动与信赖关系，是首要的任务。
在此基础上，搞好与直属上司的关系是必须要做的事务！无论你是否喜欢你的直属上司，无论直属上司原来多么的偏袒你的某个下属！你不能受到情绪、好恶的影响！
职场人，情商是至关重要的一个能力。让自己理性一些，去做自己该做的事情就好！
二、与领导之间，运用职业化的工作沟通技术、手段，让自己的管理行为、决策、思路等等得到领导的理解、信任、支持谨记：只有上司完全理解、信任、支持你的各种思路、方法、决策、行动，才能有效抵御、防止下属不听话现象的出现！如果你的上司对于你的思路、方法、理念、决策等等不了解、不认同，对于你工作进展不清楚！那就糟糕了：你的下属会有机可乘的向你的上司说一些对你不利的话！——你的上司对你的情况不熟悉、不了解，自然会受到这种越级下属错误、负面信息的影响！
上面现象的出现，别觉着委屈！是我们自己没做好才出现的漏洞！
当你的上司对你完全理解，对你的工作整个进程完全掌握时，你的下属才没有失去机会！
即使这些下属不听话，越级向你的上司告刁状、说坏话，也会因为你上司对你很了解，而不至于出现上司对我们的误解。甚至有可能帮你批评、教育、说服这种下属！
当然，第二点一定要配合第一点来实施！如果只是加强工作沟通，而缺乏日常与领导公共关系的培养、个人之间关系的强化，只是每天公对公的与上司交流，往往效果无法最大化！
三、强化自己作为管理者的综合素质，并且在团队中培养一些有实力的“中坚力量”、自己人下属喜欢越级，而且得到我们上司的喜欢、信任，原因是多方面的：
1、可能是下属感觉你的能力、形象等等方面不配担任领导；
2、有可能是下属感觉你有意疏远、忽视他的能力与业绩；
3、有可能此下属是公司的元老级别人物，和领导甚至老板都共事很多年了，根本没把你放在眼里；
4、有可能是因为整个团队都和你离心离德，没能团队下属，造成了部分人的越级。
无论哪种原因，强化我们的综合能力与素质，全方位的包装我们作为管理者的形象，是我们需要注意并且不断雕琢的！永远不能埋怨下属不尊重自己的“职位”所赋予的权力。
身为管理者，让下属小视、轻视，可能是工作能力问题，也可能是我们根本没注意到的某些细节。甚至是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表。所以，全方位、无死角的提升自己，是必须滴！
在此基础上，请注意在自己团队内逐渐的培养“自己人”。如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受。
因为你的下属、你的团队成员，他们是同一个职位，他们之间的交流、互动、影响等等，有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多次沟通还要有效。
我们在自己的团队中有了“自己人”，他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题。甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时，起到“润滑剂、调和剂”的作用。
拥有了“自己人”，你的影响力才能放大，让那些喜欢越级的人受到舆论的影响。从而得以收敛！
四、当面对不听话、越级下属时，务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题！当下属团队中出现了不听话的下属、喜欢越级汇报的下属时，一定两个方面同时采取行动：
1、要与自己的上司做深入沟通，让自己的上司知道越级汇报给自己工作带来的困境。有上面三点作为铺垫，与上司的沟通不会太难！当然了，如果原来在以上三点做的不太好，也没有关系！现在、今天去做这件事也不晚！不用等前面三项做好了再进行这第四点！
身为管理者，不要不敢，更不能不好意思，而且绝对不能拖！拖延的久了将让自己陷入窘境，问题会非常难以解决。
管理者，面对问题时，能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象，是非常重要的！否则，你的上司、你的下属都会暗地里笑话你！遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决，不笑话你笑话谁？
2、与此类越级汇报的下属进行公对公的交流！
有些管理者很不职业，很窝囊。或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题。明确的说：这类事情想靠私下里以理服人、以情动人的方式，解决不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！
因此，请不要不敢以管理者、领导的身份与此类人做正式的沟通、交流。
如果没有正式、郑重的交流，这些人很难改的！这是老鬼吃亏吃出来的经验！
以上四点，请综合发力吧！别妄想有某个高招能够一招制敌了！如果管理真的那么简单，那谁都可以做好领导岗位了！管理工作往往都是需要综合手段来“艺术＋技术”的来执行的。
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