style="text-indent:2em;">各位老铁们好，相信很多人对如何管理自己的员工都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于如何管理自己的员工以及合同管理怎么弄好看的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
公司如何进行风险管理
风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。
（1）预警
企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。
（2）决策
企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。
（3）风险应对
实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善
如何管理好一个工厂
一是划小核算单位
学习阿米巴管理模式，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营管理，依靠全体成员的智慧和努力来完成任务目标。对温泉康养综合体来说，可以划分为洗浴、餐饮、住宿、会展、疗养和产品营销等经营单元，相对独立的开展经营活动。
二是完善组织架构
要根据扁平化的原则，选拔和聘任经营单元负责人，明确岗位职责、管理权限、责任目标和奖惩办法。根据“吃饭有保证，年薪靠自挣，利润共分享，考核定权重”的原则，确定基本工资。个人收入的60%靠业务提成。下可保底到70%，有保证吃饭的基本工资，做到上不封顶。
三是制定管理体系
在同一个企业里的经营单位之间，如何实现服务叠加、业务拓展、相对独立、利润分享，是一个调动各自积极性，发展命运共同体的大问题。是我找来人开会，到你那里住宿。是我找来人疗养，到你那里洗浴。相互之间的费用怎么结算？要有比较清晰的界定。还要制定相关的制度与流程。
四是抓住营销龙头
要学习直销和新零售的办法，将消费者变成消费商，实现裂变传播，倍增效应。要改善经营设施，提高服务质量，使消费者真正得到快乐的、满意的体验。要把这种体验通过口碑，一传二、二传四、四传十六，传到我们所有的目标客户群体。我们的每一名员工都是一名群主，要发展社群经济，通过媒体矩阵广泛引流。
五是建设数字企业
要改造我们的硬件设施，完善服务条件。要开发量身定制的APP，建设智慧企业，实行数字化管理。现在摆地摊的、打卦算命的都用扫码付费。就连羊肉汤馆，也会打卡点菜。因此，我们必须提高数字化管理水平。要充分发挥融媒体的作用，形成媒体矩阵，铸造企业的国际品牌。
六是创新企业文化
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要通过企业文化，提高员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感。同时，还要发挥墙体、标牌、专栏、报纸、手册和网络媒体，广泛宣传我们的服务理念、服务特色和服务品牌。元旦和春节前后，要使企业文化焕然一新。
七是落实责任目标
2019年元旦前，企业内部的各个经营单位，也包括每一名员工，都要本着“积极、可行、经过努力能够达到”的原则，制定目标责任制。要明确年度的利润、营业额、费用与业务量。要制定考核办法，实行360度考核，将考核的结果直接用于提拔和薪酬。要召开目标责任制落实大会，形成干事创业的浓厚范围。
如何做好品牌营销
谢邀。
如何做好品牌营销？
总结了七个“好”。
1、好定位
在创业的第一天，在做产品研究的时候就应该把未来的定位想的非常清楚，你到底要把你的根扎到什么地方去？不应该扎到市场中去，而是应该扎到客户的心智当中，让客户对你的产品刻骨铭心，让客户想到某个需求的时候就能想到你的产品。心智的占位，前期的思考，是做品牌的第一关。这一关做好了，未来你可能就会做的很轻松。
2、好产品
当下，不仅是品牌的时代，也是产品的时代。产品的精心打磨，前期的思考，非常重要。在产品的打磨过程中，重新定位竞争对手，做那些让产品绝望的产品。
3、好模式
现在是模式为王的时代，新东方的陈向东出来以后喊的最大的口号是模式。
创业之前，如果没有想明白你的商业模式、盈利模式以及你怎么赚钱、什么时间赚钱、如何赚钱、赚多少钱、赚谁的钱，这些都没有想明白，你就敢去创业，真的是太勇敢了。除非你特别有钱，因为创业失败是要交学费的。相反，如果你把这些问题都想好了，想明白了，真的会让你的企业品牌走的更快、更高、更远。
4、好体验
产品体验太重要了。
什么是好品牌，那就是好体验。好体验就是高体验、高价值、高价格；好体验就是好口碑。
做品牌一定是全方位的、无死角的贯通。
5、好背书
品牌背后就是背书的放大，背书对品牌有很大的帮助。
在创业初期，跟某一个特别好的资源对接的话，能让你的品牌迅速起步。也就是你和谁在一起，决定你是谁，以及你是谁的谁。
时代早就变了，互联网早就3.0了，我们要想紧跟时代发展，就得跨界思考。但是如何跨界，跨谁的界，很重要。
6、好符号
符号有两个意义。
第一个是颜值。好符号就是唯一符号，超级品牌必有超级符号，颜值要高，界面要美，这是品牌的第一感官。
第二个是传播的理念。理念和标签也是符号的表达。
7、好团队
好团队是成就你的品牌，做好你的产品，执行你的模式等过程中的要害。特别是创业初期，团队的组建实在太重要了。
创业前期需要的是能够打硬仗，能够一起远行的团队。如果你的初创团队都不能跟你走很远的话，对你品牌的建设都是很大的伤害。
好的团队以结果为导向，其次是执行力。
最后是文化，简单来说做品牌就是做文化。
如何管理自己的员工
——关于管理模式的思考
因为我身上有着深深的文人情结和万物平等的佛家思维，所以我一直是一个自主管理模式的推崇者与践行者。那么究竟什么是自主管理呢？
1.自主管理是指一个组织的管理方式，主要通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，自我创新，自我超越，推动组织不断发展与前进，实现组织的共同愿景与目标。
2.人是生而平等的。如果对这个观点没有深刻的认知、彻底的认同与忠实的践行，无论哪种管理模式都不过是换汤不换药的表面游戏，难以触及管理优雅与舒适的本真与灵魂。如果一个领导者不能察觉和努力改变“控制”下属的念头，一切管理手段最终都会沦落为一种冷漠的交易，不能达到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理工作多年，一直在寻找着什么是真正的管理，用什么样的言语能概括出管理真正内涵和精髓，想来想去只有自主管理。
3.人不同于机器，即便是在标准和程序设定之后，其行为结果仍有可能向更好或更坏两个方向游动。向好还是向坏决定于我们为其成长所提供的土壤，以及这些土壤对人性特征中某些因素产生的或扬或抑的作用。
——理论依据我们首先来看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三个，也就是人的自然属性三定律。
1.在生理层面，“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
2.在心理层面，“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
3.在心灵层面，“人类总是希望有所作为而不是虚度一生。”
——自主管理的核心理念从人性的基本特征入手，我们可以提炼出自主管理的几个基本理念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，不要用机械的方式对待活生生的人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有极强的潜在的创造和破坏的能量与作用。自主管理的核心任务就是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自我控制进行管理，明确每一个人都是管理者同时也是被管理者的人格定位，赋予下属明确的自主权与责任。每一个员工都不是天生就想着消极怠工、偷奸耍滑、无所事事的；他们都希望能够独当一面、承担责任、做出有价值的成果。所以一定要抛弃“控制”的想法，要相信他们的能力与责任心，只要你能给予合适的土壤，每一个员工都会是一个优秀管理者的种子。
3.充分发挥人的长处，而不是改造人。发现员工的长处，让他承担责任，就是对人的尊严和发展的最大关切。所有成功的管理者都具有积极、开放和具有建设性导向的正向思维方式。如果一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只在乎别人不能干什么，而从没有发现别人能做什么，那么这个组织很快将人才凋零，充满负能量。一个卓越的团队，都必须建立在“人的长处”之上。让每个人发挥自己的长处，规避自己的短处，是组织的全部目的所在。
4.让员工找回工作中的快乐。不要把工作变成员工为生活必须付出的代价甚至折磨，工作可以成为员工快乐生活的一个重要组成部分。员工大部分的疲惫、麻木、折磨来自于心理和情绪，而非来自于超负荷工作；而工作中的超负荷大部分来自于过度、重复、内耗、内乱产生的无效劳动。自主管理的另一个任务就是让员工找回工作中的快乐。
——小结诺贝尔经济学得主弗里德曼创建过一个花钱与办事的模型：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人的事，只讲节约，不讲效果；花别人的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约；花别人的钱办别人的事百，既不讲效果，又不讲节约。
“花别人的钱，办别人的事”无疑是一种最糟糕的模式，遗憾的是在大多数企业特别是国有企业里，大多数员工陷入的正是这种模式。请不要把这个问题的产生归罪于员工，也不要拿什么思想觉悟说事。解决这个问题的唯一途径是要变革由来已久的官僚管理理念和强压式的管理模式。
一定要把员工当做生而平等的人看，在某个特定领域他的能力一点都不比你差，他的责任心也不比你差，人人都可以成为一个优秀的管理者。在企业的架构里，没有官兵之分，只有责任区域不同，人人都是管理者，人人都要对自己的责任田负责，也只需对自己那一亩三分地负责，没有谁可以统吃一切，可以统吃一切的只有制度。这就是自主管理的精髓。
关于如何管理自己的员工的内容到此结束，希望对大家有所帮助。