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农贸市场的竞争力

style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于农贸市场的摊位如何推销,以及市场定位怎么弄好看点的对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。

本文目录

  1. 怎么选门面房的最佳位置
  2. 农贸市场的摊位如何推销
  3. 品牌定位的关键方法有哪些
  4. 想开一家便利店,怎样去考察市场

怎么选门面房的最佳位置

选择商铺位置的技巧:

(1)选择在交通便利的地区,或者在几个主要车站的附近步行不超20分钟路程内的沿街店铺开店。

(2)对于一条马路的两侧,往往是一侧生意好,另一侧生意却不好。所以应选择客流量较大或其它店铺开的较成功的一侧,这样会有利于开店。但应避免和杂货店、小吃店、修理铺、洗头洗脚店为邻,这样会非常影响销售。

(3)对于不同的马路应选择一级、二级较大的马路,尽量不要选择小马路或小胡同,但在选择大马路时,应选择没有隔离带或较少隔离带的、人车混流的马路。因为如果马路有隔离带,汽车行使速度都较快,行人为了过马路,集中精力去躲避车辆,便容易忽略马路两旁的店铺。

(4)接近人们聚集的场所。如超市、商场或剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近。这一方面可吸引出入行人经过,另一方面易于使顾客记住该店铺的地点,来过的客人向别人宣传介绍,会比较容易指引人光顾。

(5)选择靠近人口会增加的一边。企业、居民区和市政的发展,会给店铺增添更多的顾客而使其经营上更具发展潜力。

(6)选择同类店铺聚集的一边。大量事实证明,对那些经营消费品的店铺来说,若能集中在某一个地段或街区,则更能招徕顾客。但应避免进入低档、信誉不好的同类店聚集处。

(7)选择的店铺的门前台阶不应过高。大量事实证明,门前台阶过高会使顾客产生距离感,不利于经营,一般以选择不超过三级台阶的店铺最适宜。若你已经选择了台阶超过三级的店铺,可考虑将台阶前的地面垫高成坡形以减少台阶级数。

(8)拐角处的位置较理想。

拐角的位置往往是很理想的,它位于两条街道的交叉处,是人流和意识的停滞点,可以产生“拐角效应”。拐角位置的优点是:可以增加橱窗陈列的面积;两条街道的往来人流汇集于此,有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的路口以缓和人流的拥挤。

由于拐角,所以店铺的位置面临两条街,选择哪一面作为自己的正门,则成为十分重要的问题。一般的做法是,选择交通流量大的街道一面作为店铺的正面,即店面;另一面作为侧门。

(9)三叉路口是好店址。

店铺设在三叉路的正面,店面十分显眼,同样被认为是非常理想的店铺的地理位置。但是,处于这一有利位置的店铺应尽量注意发挥自己的长处,在店正面入口处的装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计,抓住顾客的消费心理,将过往的行人吸引到店铺中来。

(10)开办店中店也是一种非常好的选择。可以考虑在商场或大型超市中租赁场地开办店中店,利用他们原有的客流量吸引更多的顾客。

(11)对于资金有限,无法承受在黄金地点投资的创业者,与其选择现在被普遍看好的黄金地点来经营,不如选择在不久的将来,会由冷变热未被人们看好的地点来经营。也可先找一个地点适中、价格低廉的营业场所,再根据以后的经营状况,重新搬迁好的经营地点。

一般来说,具有两个以上条件的地区就是好的地点,如果能全部具有,则是最佳的店址。

农贸市场的摊位如何推销

可以有两种打法—

自上而下法

自下而上法

分解如下:

一、以政府公告形式告知

权威、正式和表示未来的趋势!

官方发出的可信度大

同时,把摊位的优势和价值点罗列出来

面积段、租金、租期罗列好

二、在当地居委会、村委会召集相关负责人开会,发出通知

让下属相关责任人传达给辖区内有转型想法的本地人和外地人

三、运营公司内部印发宣传单张派单

找到摆摊人的痛点

大标题释放优势和价值点

在一公里到三公里范围内扫街、扫楼派发

四、在区域内自媒体线上发出软文和硬广

周知更多人!

所有出口,都要释放:

1、这是趋势

2、这儿价值高

3、还有数据分析,数字推导能赚钱

4、这是老百姓一公里内日常刚需高频消费的地方,是现金流最稳定的生意

如有更深入诉求,请关注东莞房哥和私信房哥

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品牌定位的关键方法有哪些

对于做市场营销的朋友而言,

如何做好品牌定位在今天信息大爆炸的社会,更具有深刻的现实意义。

任何一个品牌的崛起都不可能是一蹴即就的,

往往需要长时间的积累和沉淀。而对品牌进行准确定位往往能加速这个过程。

定位对于一个品牌来说,就相当于一个躯壳注入了灵魂,

让该品牌有了不断前进的目标和在市场上立足的基础。

一个准确优秀的定位干净爽快,精准营销;

模糊不清的定位让人眼花缭乱,甚至连品牌自身也不清楚发展方向。

下面,老夏就来介绍三个品牌定位的关键方法。

一.USP定位:

USP(UniqueSellingProposition)理论由美国人罗瑟·里夫斯在上世纪五十年代提出,即对消费者提出一个“独特的销售主张”。40之后,USP被达彼思广告发扬光大。

我们一般所说的UPS,属于一种物理性定位。

它强调的是某个产品具体的特殊功效或者一定利益,

用达彼思的话来说就是:USP一定要具有特别的商品效用,能给消费者具体明确的效用,并用强力的说服证明其独特性。

简而言之,就是说我们的产品在某个方面或功能上,很不错,且独一无二。

USP定位沿用依旧,可以说现在大多数的品牌定位,都基本遵循了UPS定位。

特别是技术含量较高的工业产品和科技创新产品。

而UPS也反向引导了许多产品的创新进步。

从表现形式来看,UPS最容易形成场景性口号,就是在什么场景下,用什么。

举几个例子,比如王老吉的:“怕上火,就喝王老吉";

红牛提出的:“累了困了,就喝红牛”;

还有比如“小米为发烧而生”等等。

UPS定位应用的最为广泛,他基本是基于某个强大功能或效用,然后包装概念,让用户印象深刻,建立起一定的竞争性。

二.对立性定位:

对立性定位针对强竞争性导向,是为了凸显与竞争者具有显著差异的一种定位方法。

适用于当前市场已经相对饱和,从中见缝插针后发创业的品牌。

这种定位方法最好有一个对照物,最好是该行业的龙头老大,具有极高的知名度和口碑。

与此竞争才能让用户感受到品牌价值,而不知单纯的同质化竞争。

而且这种定位容易显现出对比的优质,敌无我有,敌弱我强,给竞争品牌带来一定不利影响,自然有利于自身品牌的发展。

举一个例子,农夫山泉矿泉水有一句广告词大家肯定都有印象。

"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。"不仅凸显了矿泉水的纯天然,让用户信赖,也让人们对其他矿泉水是否干净产生质疑。

再比如特仑苏"不是所有的牛奶都叫特仑苏。"

简单霸气,把自己与其他牛奶品牌区分,显示出自己的更高品质,在消费者心中产生高端的印象。

比如:去头屑,就用海飞丝,显示去头屑痛点,一想到这个概念就想到海飞丝品牌,想到这个品牌就想到这个产品.

比如恒大冰泉,针对农夫山泉“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”的广告语,

说“我们不做地表水的搬运工,我们只抽取长白山地下1000米的水。”

将农夫山泉一向标榜的好水质,说成是“地表水”,而非品质更好的地下水。

这些都是强对立的定位,单纯从同一个需求出发,是很难发挥品牌的优势的,只有对市场进行分化、切割并提升出新的需求,才能更加有利的发展品牌,占据市场。

三.升维定位:

相信大家都看过著名的科幻电影《三体》,里面有一种攻击方式叫做"降维打击",

掌握三维空间技术的一方把对手从三维降到二维,因为不在一个维度,而轻松消灭对手。

升维定位,就与此类似。

它与对立性定位相反,不跟竞争品牌在同一个概念上纠缠,而是升维,创造全新的市场。

听起来有点复杂,其实很简单,

这种定位就是创造或启发新的用户需求,

让消费者觉得该产品与其他同类产品不同,

购买的产品仿佛是更高维度的,

到了这时候,你自然成为该类品牌了领头羊。

举下例子,在小米和乐视还没有出来之前,传统电视品牌如长虹,创维等也都开始研制互联网电视,但概念不清,效果不佳,消费者没有深刻的认识。

而乐视和小米入场后,直接就宣称自己是做互联网电视的,自己就是来革命的,抢占了最大的概念,获取了最多的消费者认知。

传统电视行业发展无数年,短短时间就在产销量上被跨界对手打败,或许有很多其他原因,

但就定位来说,升维并占据新概念新市场,这种思路值得学习借鉴。

还有要注意,升维定位并没有以竞争为导向,而是选择需求导向。

其核心目的不是为了打击竞争者,而是引导或创造新的市场和需求。

最后,给大家总结一下.

品牌定位,就是在取舍中求生存,求发展。

市场竞争日益激烈,产品严重过剩,同时高度同质化,

品牌就要找到自己的优势方向,形成持续积累。

只有这样才可能活下去,才能争得一席之地。

文/老夏

有时候,虽然素未谋面。

却已相识很久,很微妙也很知足。

岁月静好,愿你幸福,一起都好

想开一家便利店,怎样去考察市场

不请自来。便利店的市场考察一般注意几个方面。

第一,便利店的模式。如果是想做写字楼、公寓、商场这类场景的便利店,那么建议你去加盟一家比较有知名度的便利店,全家、7-11等,因为这些地方对于招商的要求比较严格,一般的自营小店人家根本瞧不上,需要高端、大气、上档次的便利店。如果只是面向小区用户、学校等普通场景需求的话,自己弄个小店完全就可以应付了,而且种类齐全,相较于品牌便利店,竞争优势还是很大的。

第二,便利店的人流量。一个便利店能否持续经营下去,人流量是一个非常更重要的指标。人流量多,相对下单数就多,便利店的生意才能更好。至于便利店的人流量怎么测算,其实很简单,只要你去附近的同类型商铺里坐上个一星期,你心理其实就有数了。当然时间上必须包含正常的工作日和双休日,不要选在长假期内,这样的数据还是比较准确的。

第三,便利店的选址。选址大有讲究,同类型的店,一公里范围内的同业竞争是要考虑的,笔者就曾经看到过某写字楼园区内,200米路之间,6家知名便利店扎堆的情况,这样的商铺与其说是来赚钱的,不如说是来拼经济实力的,一直熬到同行业的店都活不下去;才能独享这份收益。

第四,便利店的定位。如果是夫妻两人店,那么选择一个社区底商就可以了,一般来说租金的价格也不贵,商品的价格也相对来说比较亲民。如果是想做24小时高端的便利店,还是要选择加盟的,一来自己招人培训是非常麻烦的事情,二来供应商、设备机器都需要自己采购选择,对于没有从业经历的人来说非常麻烦,不容易上手。

综上所述,便利店的市场考察一般注意模式、人流量、选址、定位等多个方面的因素综合考量,当然还有财务、市场开发等多个问题等待你,一个便利店表面上看起来很简单,其实要想做好面临的困难非常多,绝非易事。

OK,关于农贸市场的摊位如何推销和市场定位怎么弄好看点的的内容到此结束了,希望对大家有所帮助。

信息化时代,需要怎样的农贸市场摊位设计

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