style="text-indent:2em;">大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下公司采购干涉仓库工作怎么办的问题，以及和材料采购不规范建议的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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给公司采购的东西没发票，财务不让报，算违法吗
谢谢邀请！我是会计师水木阳歌，欢迎拍砖关注！
题主的问题在中小企业中普遍存在。特别是没有专职财务人员以及没有内部控制制度的企业中尤为突出。
从财务管理制度以及税收法规的规定来讲，企业交易付出对价应取得相应凭证，作为财务入账以及纳税申报的依据。
从对公司有利的角度，企业釆购货物，付出对价，不取得发票，那么企业的增值税会多交，企业所得税因无合法凭据不能税前扣除，会多交25%的所得税，如果是小微企业，无发票较多，有可能无法享受所得税普惠性优惠政策，因为无发票导致应纳税所得额可能超过100万或300万元的界点。
其次从采购管理制度来看，采购货物无发票，老板会认为交易存在私下，为了摘清自己，应该取得发票。
另外，对于确实无法取得发票的小额零星支出，如向农户个人购买低价货物，经公司审批可以不取得发票，以主管签字的其他凭据作为入账依据。
对于大额釆购，最好公司集体决策，开发票更应该是自然手续问题。
至于釆购没发票，不是财务违法，而是财务没有获得付款的合法凭据，其不敢报销，否则上头追查，没有依据，会怀疑财务侵吞钱款。
还有，不取得发票违不违法，不是财务说了算，关键是交易行为本身是否存在违法违规行为，这才是重点。
政府采购中哪些原因导致投标无效
缺少标书里的材料文件证明，主要还是对于你的文件跟标书存在差异。这个还得看专家，细微偏差还得他们讨论得到才能确定废不废标。一般轻微的不会废的。高于或者低于报价单。
采购的材料比清单报价高，如何处理
很高兴回答你的问题，我也是一直从事采购行业很多年。
第一不知道你是做什么工程
铁路材料是可以调概，到最后收集齐全的资料，按照铁路系统发放所有能调概的清单上班调整。
第二建议货比三家，对货物来源无聊地方和产品品质，有一个全方面进行一个比较，选择物美价优的产品。
第三，如果说你的采购清单比实际的计划清单价格高，有可能这里面就存在一个投标的期限问题和市场上一个材料价格浮动的问题，这个是风险控制类的问题。
公司采购干涉仓库工作怎么办
你好！
我是高级经理人涛哥，请多：关注！你的问题是“采购干涉仓库工作怎么办？然后补充说明了你们公司是出口型中小公司，采购和仓库是两个独立部门，采购经常干涉仓库工作，还经常去总经理处去告状打小报告，咋办？”
上述问题表象上看是一个点的问题，是一个部门间协作的问题，但从全面经营管理的角度来看它是一个企业的价值链管理的漏洞问题、部门定位与部门间的沟通协作管理问题、主管人员的心态问题等，所以我们必须透过现象看到本质！然后对症下药。
认知清楚，才知如何解决！公司既然是出口型的中小企业，而且把采购部门和仓库管理部门分别独立管理，这充分证明了这两个部门的重要性，既要互相协作，又要相互监督！
采购管理使命和责任定位是：保质保量按时为内部客户提供物资需求；主要是对采购到位的物资质量、数量、时效性负责，同时必须有效做好采购成本的同比环比有效管理，降本增效。
仓库管理使命和责任定位是：确保入库、库存、出库的所有物资“账卡物”一致，并做好仓储物资的有效、安全管理，及时高效的配合内部客户物资需求审核、发放、入库管理；主要是对数量、库存的安全性负责。
对于采购到位入库时的物资质量问题是品保部门的入库把关，对于无法按时按数量交付给仓库，那就是采购部门失职。因为下游的物资需求部门还等着问仓库领货啊。
根据上述，我们再来分析，为什么采购干涉仓库的工作呢？
1、首先，我们先自我反省，是否是仓库部门的角色定位越位了？造成了部门间得相互猜忌呢？如果是，那就尽快调整工作方法，增强部门间的协作，换位思考，互相理解包容！
2、如果按照上述价值链和角色定位，仓库部门确实做的很到位、很好，而采购部门还一味干涉仓库工作，去总经理处打小报告！
那么，此时仓库部门就必须先礼后兵，主动分析原因找采购部门负责人坦诚交流、正视事实，如果采购部门接受并理解，后续改正了错误，那两个部门皆大欢喜，后续会更好的高效协作！
3、如果先礼后，采购部门仍然无理取闹、扰乱视听、接机谋取个人利益，那么此时仓库部门就必须从公司大局出发，迅速做出反应，系统梳理事情缘由报告，实事求是，向公司审计、监督部门或上级领导部门反馈！寻求尽快处理的办法，减小给公司内耗、管理漏洞带来的损失！
总而言之，任何企业管理决策都必须从企业全局出发，实事求是，迅速理清缘由、去解决问题！
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