style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对专家建议员工给公司交钱不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享专家建议员工给公司交钱的知识，包括公司叫员工自己掏钱买原本公司缴纳的社保费和公积金，公司这样做违法吗的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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公司叫员工自己掏钱买原本公司缴纳的社保费和公积金，公司这样做违法吗
公司这样做100%违法。
《社会保险法》中明确规定，职工必须参加基本养老保险，保险费由劳动者和用人单位共同承担。
具体的缴费比例，是由各地方政府规定的。职工本人的缴费比例应当是职工本人缴费基数的8%，用人单位的缴费比例应当是用人单位缴费基数的16%。
这种情况下，职工应当抓紧向劳动监察部门或住房公积金行政管理部门进行投诉维权。相关行政执法部门，会对用人单位收取职工单位承担社会保险费的方式，依法责令改正。职工一定要留好有关证据材料，比如说单位的收条等。
问题在于如果用人单位直接扣职工工资的话，可能会比较麻烦。如果单位的工资表中，将单位负担的社保费也从职工本人工资中扣除，这就可以证明。可是，如果单位的工资表直接将应发工资降低一部分以后，用于缴纳社保费，就会产生一定的争议。这种情况下，只能劳动者要提供出劳动合同，来证明基本的工资是多少。而现实情况是，大家签订劳动合同往往都是签订空白合同或者工资额度都是最低工资，这样就很难维权了。不过，还是建议提起劳动争议仲裁的好，通过现场对峙的方式调解或者裁决出一个结果，这对于职工也是放心了。
如果用人单位需要从职工手中收取社保费，职工可以拒绝缴费。这样企业一般会给职工停缴社保，职工可以通过没有缴纳社保维权的方式来保护自己权益。而且用人单位没有缴纳社保，劳动者可以主动申请辞职，并索要经济补偿金。用人单位还应当补缴社保，劳动者一样可以领取失业金。
即使劳动者在用人单位的强迫下，写出了不要求缴纳社保的声明，这一样是无效的。只要我们投诉，劳动保障行政部门都会维护我们的权益。因为缴纳社保是《劳动法》明文规定的用人单位和劳动者的义务，不是劳动者的权利，也不是劳动者说放弃就可以放弃的。所以，放弃无效。
医生应不应该给病人垫钱
不应该，
为啥要垫钱呀，医生也没有这样义务，不要用医生收入高来道德绑架
讲一个身边的真实事情
坐标社区医院，晚上十一点过，由于高新区整个网络维护，断网了，医院登不进系统，挂不到号，也不能缴费，不能拿药，那个时间点，急诊病人来了，有好几个，他们就一直跟医生说好话，最后医生也同意了，先给他们看，先写个借条拿药，借条也放医生那，让他们第二天一大早来给，说的好好的，答应的好好的，结果呀，第二天来了三个，还有俩个没有来，
那医生等到早上十点过，最后医生自己贴的钱
从那以后，那个医生，不做这种事情了
人与人之间的信任就是的
开自己车为公司办事，过路费油费该不该报销
如题主所说，事情已经发生，只是说考虑这次是不是去报销的问题。理论上讲是应当去报销，如果不能报销也不要较真，毕竟工作还是要做的。
我个人认为，这次可以先去找领导私下沟通，看看领导有什么意见。如果领导不赞成去找公司报销，那这次就当买个教训吧。
当然能报销最好。即使不能报销，也是让领导和老板知道你的付出了，如果与领导以及老板关系处的还可以，我想即使这次不给报销，他们也可能会在其它方面福利向你倾斜补回损失。
其实公司一般都会有相关事项的规定要求。如果下次有同样的情况下，建议先与领导沟通好，然后再去做事情。毕竟是公事，公事就公办，不存在小气、斤斤计较什么的事情。
需要注意的是，报销要有正规的消费单据（凭据），不要多报，瞒报，骗报。
报不报销，工作要做好。工作没有做好，去公司报销，即使老板给报销了，那他心里也不会痛快。所以最根本的是工作要做好。
员工给多少股权合适
这个问题太笼统。
先要搞清楚你的员工是高管呢，还是普通员工？
对于非上市公司来说，主要给股权的激励对象应该是对企业有突出贡献的人。
管理岗位上的经理层、关键岗位上的工作人员及董事会的主观认定的人。
主要涉及三个层面：
1、战略决策层
包括公司董事、财务负责人
人数一般占1%-3%
2、经营管理层
中高层管理人员，如CEO、CTO，部分副经理级别以上的核心业务骨干
人数一般占10%左右
3、骨干层
主要是说一些核心技术人员
人数一般占15%左右
另外，还可以根据企业的自身需求，给优秀的销售骨干、其他公司董事认为对公司长远发展有突出贡献的员工。
股权的形式很讲究a、股票期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，员工获得股票增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；b、限制性股票：激励对象获授一定数量的公司股票，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股票才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；c、股票增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股票在某段时间内的增值价值，该模式与股票期权的区别在于股票期权在行权后可以拥有股票，而股票增值权行权后可获得增值部分的现金；d、虚拟股票：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股票)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；e、业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段指定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。如果没有满足最低绩效标准，绩效单位会被没收；1、战略决策层
由于战略决策层人数少，贡献大，因此给的股权也最实在。
一般都会给期权。
2、经营管理层
经营管理层是企业战略实行的关键，激励的力度也应该较大。
一般形式是业绩股票、限制性股票、期权期股。
3、骨干层
激励的力度稍微弱一点，一般可以用虚拟股份、干股分红的形式。
分配比例1、一般不超过15%
2、首先的清楚需要给哪些人股份
如果只有1人，一般给8-10%就没问题了
如果人数较多，那么核心人员应该给5%左右，占共激励股份的30%左右。
结语：商道君认为，能不给股权就不给股权，像华为给的也是虚拟股，而不是实实在在的股份。
分红可以给，但是股权一旦给出去了，搞得不好就失去了企业的控制权。
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