style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于如何提高团队的向心力和团队能力提升专家建议的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享如何提高团队的向心力以及团队能力提升专家建议的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
如何提高团队的向心力
强化团队意识：一荣俱荣，一损俱损！
都是一条船，必须抱成团！谁要去折腾，一块都完完！
全家一条心，黄土变成金！
谢邀。
如何做一名高效的团队管理者
在公司的商业模式和战略正确的前提条件下，一个公司，一名管理者，能有一支高效团队，确实会让公司会有良好的业绩表现。要想做一名高效团队的管理者，往往需要从多个维度进行考虑、设计和实践。
一、团队成员的甄选。团队成员的质量和团队成员之间的契合度决定了团队的工作是否能够高效。作为一名管理者，首要任务是精心甄选团队的成员。团队成员至少应该具备这样一些特质：
1）企图心。
发自内心的企图心，可以持续激励团队成员的工作热情，激励他们不断学习和进步。企图心可以让他们放下面子、敌视、傲慢等阻碍自己实现企图心心理，为了实现理想，可以做出任何牺牲。
3）反应敏捷。
反应敏捷的团队成员，能够对指令很快做出反应并采取行动。他们在乎做事的效率和速度，讨厌做事慢里斯条，拖拖拉拉。
3）全局之心。
当团队的效率和个人的效率发生冲突时，有全局观的团队成员会牺牲个人的效率，来成就团队的效率。
4）专业度。
团队成员的专业度高，做事就会事半功倍。他们不需要再去做一些无谓的专业思考，而是从一开始就能在正确的方向上采取行动。
团队成员是高效团队的底层逻辑。团队成员如果在甄选上出现问题，其他所有的机制、氛围都会失效。人是决定高效的关键因素。我喜欢乔布斯的一段话：
我愿意和聪明的人一起工作，因为他们最大的好处是：不用考虑他们的尊严。我个人理解，乔布斯这段话的意思是说：聪明人以实现目标为上，其他的都是次要的。和那些玻璃心的成员在一起，安慰和平衡内部矛盾本身就会成为一种阻碍，更别谈什么高效了。
二、管理者的组织管理能力。管理者的组织管理能力，包含了岗位配置的设计能力和人际能力。岗位配置如果有差池，在工作流程上就会出现矛盾、重复、职责边界含糊等问题。而人际能力中，在组织管理项下的关键是团队建设的能力。无论是团队士气的提升，还是团队合作效率的提升，或者团队能力的提升，都应该在管理者的关键掌控之中。管理者自身的能力决定了团队高效的长久性和持续性。
三、设计有效的激励机制。刚才我们谈到，人是团队高效的关键因素。但是，如果一个团队、一个组织缺乏激励机制，或者激励机制效用低，再优秀的人逐渐变成懈怠、麻木的人。所以，设计有效的激励机制，去激励团队成员的工作主动性和积极性，至关重要。现在的很多公司之所以能够在短期内获得成功，关键是激励机制的设计科学、合理、有效。
四、营造健康的工作氛围。某种程度上，工作氛围的营造是激励激励的一部分。单独拿出来进行解释和分析，是因为有些组织把激励机制仅仅看成是“物资激励”，而丢掉了工作氛围的营造。一个团队，一个个体，既需要物资的满足，也需要精神上的满足。在物资满足的前提下，如果精神上的需求无法得到满足，就会出现激励偏离的现象。融洽的工作氛围（注意：这里不是指“你好、我好、大家都好”的融洽，而是没有“帮派”、“小团体”）可以让团队成员在没有任何精神负担的情形下去全身心投入工作。个体和个体之间能够相互理解、相互尊重。他们不会担心对他人提出的意见和批评会导致自身受到攻击。工作氛围应该是开放的、积极的、阳光的。
五、做出正确的决定。有了正确的决定，也就成功了一半。高效团队的忌讳在于：频繁的决定失误，造成团队时间、精力的浪费，打击团队工作的积极性。尤其是那些“朝令夕改”的决定，让整个团队身心疲惫、变得麻木。正确的决定，来自于管理者的远见和能力。正确的决定本身就是强心剂，让团队成员充满希望和干劲。
六、计划推进机制。任何决定，最后都会生成计划。计划的推进，决定这计划的成败。推进计划，需要用总结、报告、反馈、改善的流程实施。有些公司推进计划时比较密集，用日报；有些稍微宽松一些，用周报；再次，就是月报或季度报。但现在的市场变化太快，信息丰富，如果采用季报，或许会耽误计划的推进工作。管理者应该时刻注意计划推进过程中的障碍、主要矛盾和问题，并在第一时间消除和解决。
七、获取上级的支持。团队生存于组织之内，组织之内必有层层的上级，而所有的权力都集中在上级手里。为了让团队的工作高效，首先要获得上级的支持和首肯。这些支持包括预算、奖励机制、员工关系的政策和团队活动。没有上级的支持，团队的工作就会磕磕绊绊。古话讲：官大一级压死人。没有上级的支持，团队犹如帆船无风一样，很难让团队的能力和效率得到施展。
八、马上采取行动。
从行为上来讲，团队的高效表现有两个：一个是正确的决定（决策），一个是马上采取行动。有了想法，有了计划，没有随后的行动，目标就永远无法实现。如果随后的行动滞后严重，也会给团队的信心带来毁灭性的打击。所以，有了正确的决定，有了实施的计划，就要马上采取行动，至于以后可能会出现的纰漏再慢慢弥补和修正。有一种“马上采取行动”要提别警惕：看上去在马上采取行动，但实施上一直停留在“预热行动”上。这里说的马上行动，是指实质性的行动。
做一名高效团队的管理者不容易，但也不是不能做到。以上的建议供题主参考。欢迎大家一起讨论。
好的团队管理者具备什么素质
管理团队分很多种，我个人偏向于放羊式管理，充分发挥员工积极性。
总结如下：1、管理者要是坐下，部下就会躺下了。---以身作则，能起到很好的效果。2、管理就是行动。不能只会纸上谈兵，需要落地实施。3、管理就是树立榜样。----有什么样领导就会带出什么样团队。4、高层管理不等于高高在上。----必须融入团队成员中，发现问题，解决问题。5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。---必须每天去寻找问题，把问题解决于萌芽中。6、管理者最怕的是不知道自己怕什么。----没有好定位，很难是一个好的领导。7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。---团队氛围火起来，让每个员工都参与其中。8、管理者怎样对待问题?——要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。9、管理者怎样对员工?——创造一个充满活力的氛围。10、管理者怎样对市场?——创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
职场上，如何提升组织内一群人的能力
职场三哥的观点和看法：红军两万五千里长征，就是世界上最牛的提升组织内一群人能力的经典实例。
题主的问题实质是团队建设的话题。
三哥年轻时读过很多关于长征和解放战争时期的文学作品，对后来做管理工作也有所警示和启发。
“星星之火可以燎原”，“众人拾柴火焰高”，“当红军，有饭吃”，“干革命就是打土豪，分田地”，“三大纪律八项注意”……所有这些简单明了的语句口号背后，就是六个个字：团结就是力量。
在私人企业打工，从事管理工作多年，团队管理建设工作是核心。
咱们的共产党人，到一个新环境里开展工作，说的最有力的一句话就是：依靠党，依靠群众。
三哥一辈子记住这句话，每到一家公司里任职，都会公开宣讲：依靠老板，依靠广大员工。
关于团队管理建设方面理论书籍，管理大师培训，成功学里都有各自的讲解，你可以花时间搜集学习。
这里，三哥就以从中小企业为背景来谈，作为领导，针对员工的文化学历水平，个人综合素质，职业道德素养的实际情况，如何通过团队管理建设，提升全体员工的工作能力，爱岗敬业，主人翁意识，和公司共命运的战斗力等，
一，老板不要画大饼，领导不要放空话，让员工拿到实实在在的实惠，这是中小型企业搞好团队建设的物质基础保障。我们来公司打工，一天天辛苦的工作，就是来挣工资，谋生计，养活自己和家庭。拿不到工资，或者工资远低于当地的平均水平，人员留不住，新员工招不进来，你光杆司令一个拿什么建设团队，靠什么提升一群人的能力。
曾经我到广州番禺的一家工厂应聘厂长，就是面临的这种情况。利用三天时间和老板沟通，和车间老员工交流，和人事行政等各个部门主管开会协调。我的措施是：
1.明确发放工资的日期，近几个月如果有困难，老板去想办法解决。2.取消计时任务工资制，建立计件工资薪酬机制，多劳多得，加班给予工资补助。计件工资参照基数高出当地平均工资10%的水平设定。3.新员工入职，培训期内发放基本保底工资。上岗后可以拿计件工资。（注：这家厂原来在试用期只发生活三餐补助，当时周边公司都是这样）4.员工辞职提前一个月申请，到期的必须放行，结清工资。不得推延和扣发工资。（当时为了担心熟练工被同行挖走，要辞职申请后三个月才可以走，提前走就扣发工资，为此闹过很多群体事件）历经三个月的呕心沥血的管理打点，员工整体队伍稳定下来，原来走的老员工还有不少返回来工作。加上设备改造，工艺流程改进，提高了效率，公司效益上来，我也站住了脚，和公司一起成长发展。
多年来，三哥在职场管理工作生涯里，专门系统的学习管理学知识，听各种培训课，对团队管理建设工作的理论有自己的理解和领会：（回答篇幅有限，不展开细说，在以后的有关问题里三哥还会和大家分享。）1.要明确自己“领头羊”的职位角色的定位。展现自己管理能力，领导能力和个人魅力。
2.为团队制定目标和愿景，培养团队成员的归属感和忠诚度。
3.通过各种培训和实战操作，增强成员的业务水平，提高相互之间沟通，交流，协调，配合的能力。
4.善于整合资源，协调外部关系，创造有利的工作条件和环境。
5.强化激励措施，利益分享。激发团队成员的工作热情。
6.学会合理化解团队内的各种矛盾和冲突，善于为团队加压和减压，提高凝聚力。
如今，三哥回顾在上面讲到的亲身经历，当时的管理想法和制定的一系列措施刚好暗合了团队管理学里的各种理念，理论和方式。由此可见，作为管理者，善于因地制宜，有具体情况具体分析的悟性和头脑至关重要。，这就是我们常说到的管理智慧，学会理论上的知识再丰富，如果不能灵活实用的接地气的解决问题，就是思维僵化。就当不好“领头羊”，是带不好一个团队的。希望我的回答可以帮助到你。
我是职场三哥，行业管理二十年，愿意和朋友一起分享管理经验和话题，请多指教关注。
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