style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家分享四十多岁没有积蓄，是创业投资呢还是继续找工作的一些知识点，和专家建议找工作不要看钱的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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“再好的关系，一定要谈钱”你怎么看
一定要谈钱，就像做饭一定要看有没有米。
要把人与人之间的关系处理好，仅凭感情的已经很少了。关系的好与不好，在现在的年代，主要是体现在彼此有没有价值上面。彼此之间，可以你扶我我帮你渡过难关，那么你们的关系会更进一步，反之就会渐行渐远。这是很现实的问题，而这个现实问题中，输送关系的纽带就是钱。钱不能包办万事，但没有钱，就可以让君子折腰。而维系关系的除了感情外，就是钱了。
再好的关系，还要一定谈钱。是对维护好关系的物质基础，也是原则问题。
职场中，要不要给领导提建议
刚参加工作的时候，我在一次会议上，给局长提出了比较批判的意见建议。结果，局长直接散会了，其他同事都看着我笑。从那时候起，我开始真正主动学习职场。
我是@职场取经阁，关于您提出“职场中，要不要给领导提建议”的问题，首先恭喜您开始适应职场，能够站在工作的角度思考问题。其次，这个问题的答案是肯定的，职场中应该给领导提建议。
给领导提建议的好处：一是报告您的工作成绩。好的建议需要充分的理论支撑。您在提建议的时候，能够间接反映您的工作成绩，给领导留下深刻印象。
二是报告您的工作思路。您的建议是您对工作最直接的思考，好的建议始终是围绕领导主抓的中心、重点工作，您的建议能够引起领导关注，帮您脱颖而出。
三是提醒领导工作的不足。正常来说，领导的工作思路来源于自己的经验和机关干部的思考，在实践中难免有一定差距。您能够提出来，是您工作能力的体现，能够帮您升职加薪。
现在划重点，上面所说的提建议，都针对的是有依据的、正确的意见建议，千万不要张口就提意见建议。问题开头我的故事，就是因为我不成熟，提建议前没有进行思考，想到什么就说什么，听起来是意见建议，其实是废话。
那么，什么是好的意见建议？一是意见建议必须围绕中心、重点工作。在什么山头唱什么歌，您的意见建议，必须是围绕中心、重点工作，能够帮助工作落实的。
二是意见建议必须能够发现问题、解决问题。领导已对工作进行了全局谋划，是系统性的思考。您的意见建议必须是真正发现了问题，而且能够解决这个问题。
三是意见建议必须在合适的场合提出。注重维护领导形象，提出意见建议的时候。建议您在私底下或是民主生活会等时机提出，既反映了意见建议，又让领导发现了你工作方式的成熟，一举多得。
我是@职场取经阁，我鼓励职场人，给领导提建议、提好的建议，希望我的回答对您有所帮助。四十多岁没有积蓄，是创业投资呢还是继续找工作
四十多岁无积蓄，如果投资失败，若要翻身，在时间上贴不起。如果不是有相当把握的投资，不赞成借贷投入。
35岁真的就没人要吗在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗
一般情况下，在建筑行业，项目经理是随着年龄的增加越来越吃香，与会计行业有异曲同工之效！只要有真本事，年龄越大越容易找到好工作！
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，其任务是三控三管一协调，即：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。既有质量目标，又有进度目标，还有成本目标！
要管理好一个项目，就要求项目经理有较强的综合能力，既要有较强的管理能力，又要有较高的专业能力。
项目经理的管理能力项目经理要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、应变能力、解决问题的能力、领导力，项目部所有的吃喝拉撒都得管，从图纸会审、人员的入场、按图施工、签证变更、采购试验到工程的竣工验收、交付使用全过程，必须严格管控。
项目经理的专业能力项目经理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报等等，没有丰富的专业知识和能力是无法胜任项目经理这一职务的。
同时，随着年龄的增加，施工经验的积累，项目经理的专业技能也在逐渐提高。
我公司就有两位高薪聘请的年龄快60的建筑业专家，一位是省评标委员会的专家，一位是本区响当当的建筑行家，当时有好几家公司对他们伸出橄榄枝，这就是：只要你足够优秀，是你选公司，而不是公司选择你！
不知道题主由项目经理调任一线技工具体原因到底是什么，但总的来说，应该是管理和专业还不足优秀，那就从这两方面入手，多下狠功夫，经验来源于实践，通过日积月累，相信你会成为一位更优秀的项目经理，不愁找不到好工作！
我是H，请关注潼心小筑，我们一起看职场、听职场、研究职场，少走职场弯路。欢迎留言区讨论。关于四十多岁没有积蓄，是创业投资呢还是继续找工作到此分享完毕，希望能帮助到您。