style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对怎样提高科教兴国全民意识任正非说提高基层老师待遇做起，为什么不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享怎样提高科教兴国全民意识任正非说提高基层老师待遇做起，为什么的知识，包括任正非考核专家建议的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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怎样提高科教兴国全民意识任正非说提高基层老师待遇做起，为什么
不知道为什么任正非最近说这么多与自己的企业无关的事，他很闲吗？那么，他会不会像我们普通人一样，开设微博、微信、头条、豆瓣帐号，兴趣所至，參与评论、提出问题、嗨玩起来哈？
听说过教育兴国的概念，没听说过"科教兴国"；提高“基层教师待遇”是政府的事，是义务教育的政策，并不是教育兴国的核心。也是陈词滥调，早就过去式了。
使任正非站在风口浪尖上的是中美贸易战。在中美贸易的范围内，华为是沧海一粟，更何况是华为的经理？(图片来源于网络)
如果任正非去管理国企，他的能力如何
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任正非太强势，是一头“不羁的狼”，你将他束缚住，哪能让他发挥“狼性”？我自己是在国企工作过五年，进来的时候是普通员工，辞职的时候，仍然是普通员工；工资从进来的2000多，到辞职的时候还是2000多，可能我活在的企业并非技术类很强的企业，可是我工作五年，坚持的原因，真的只是为了五险一金和稳定。
国企的稳定，就完全不适合任正非——在2019年初的时候，任正非说：
公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政权力，带来的后果就是更加僵化，因为只有僵化，他才好管理。因此，华为要实现末位淘汰；因此华为要引进少年天才，让他们形成鲶鱼效应！这就是为什么出现了入职200万年薪的博士！
所以，以任正非的性格，他很难融入到国企中入，这里我们引用任正非自己讲述从军队退伍后，到国企的表现。
从军队转业，为创立华为之前任正非在一家国有企业工作。那时候，他已经是这家小公司的副经理，他描述当时副经理是没有决策权，比如说来办公室主任，他并不知道；明天有一个新的职务他也不知道，但是出现问题的时候他就要承担责任。
他描述的最清楚的是在当时他犯了很多错误，就是把钱借给了别人，最后没有拿到货，被别人骗了200万，后来虽然追了大部分的资金，但是这段经历却给任正非很深的记忆，所以，被迫离开公司的他只能寻求创业。
从他的角度考虑，在旧的体制下他没有办法，自己做决定也没有办法做自己想做的事情，因此，他想不如自己建一个公司，自己做什么，自己想什么自己来承担，好坏自己承担。
有自己的主张，性格强势，是任正非不可能在国企长期工作的原因。如今的华为，已经发展成民营企业的骄傲，我们很难做，假设任正非如果在国企会是怎么样？但是我们可以确认，如果在国企的任正非，一定是没有华为了！
企业绩效考核责任制真的好吗
从我个人的实际经验来看。绩效考核责任制是个好制度，但要看企业运用是否得当。《绩效考核毁了索尼》就是个不成功的案例。
1、没有绩效考核制度不行。
尤其营销部门，没有绩效考核，就无法量化业绩。
同时也无法引导企业相关部门与公司目标保持一致。
比如公司想推新产品，就可以在绩效考核时加大新产品推广的权重。
2、绩效考核要过程和结果并重
一般企业比较着重于结果的考核。
因为比较容易量化，比较好控制。
这会造成员工只注重结果，从而不择手段，影响企业对外形象，也会加重整个企业急功近利的短期行为。
而过程呢，举个栗子，货款的回收节奏，纳入绩效考核，会使企业的资金周转纳入良性的循环轨道。
这尤其是对创业企业非常重要，避免盲目扩大规模，陷入资金链断裂的大坑。
3、绩效考核与尊重员工，保护员工的创新并重。
绩效考核虽然力求公平，但也同时把员工置于一种纯粹的“经济人”的地位。
缺乏了人文的关怀，受不到尊重可是员工辞职的两条主要原因之一啊。
同时，绩效考核的规范性，也比较容易挫伤员工的创新性。
因为干别人不愿干的事没有绩效吗。
所以，要么在绩效考核中纳入创新性的考核，要么单独对员工的创新举动进行激励。
任何制度都不是万能的，都会存在“水土不服”，都应该进行本土化改造。都没必要为了制度而制度，为了精致而精致。如果任正非退休，华为将由谁接管
任正非一直在试图解决接班人的问题，早年间他曾经提议自己的儿子孟平进入集团管理团队，但是被孙亚芳洪天峰等元老顶回，彼时华为声势还没有那么大。去年业内风传任正非以十亿换取孙亚芳退休，洪天峰等人已经被清洗的差不多了，现在由任氏接班应该不存在太大障碍，所以任正非现在就是在选接班人的过程中，胡厚崑徐直军郭平赛跑已经到了最后阶段，谁胜出谁就成为顾命大臣，儿女接班已是必然
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