style="text-indent:2em;">很多朋友对于你认为头脑风暴最适合解决哪些问题和头脑风暴的最佳解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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什么是头脑风暴法注意事项
1、引导员应该是外来人，不宜由流程的当事人或者负责人担任；
2、选择组员时要注意，必须尽可能是做事的当事人，并应包含各相关部门、各层级的人员代表；
3、在开展活动时需有一个纪录员，在电脑中建立EXCLE文件，纪录问题点和点子，以便于后续问题点的分类、统计；
4、通常，现场还应准备一张白报纸，用于纪录组员在发掘问题点时临时提出的“瞬间灵感”；
5、引导员穿着要舒适，长时间站立是很辛苦的；
6、画每一个流程步骤时需向所有组员询问存在的问题点，只有大家确认所有问题点都已经找到，才可进入下一步骤；
7、先从客户开始发言，当事人优先发言，其他人可以从不同角度补充；
8、在画流程图时要打破部门的对立，比如将生产与销售的人员混着坐，不要让同一部门的人坐在一起以防其结盟，如此并可增进不同部门间人员的互动与了解；
9、画流程图找问题点是针对操作时所遭遇的困难和问题，而非针对哪个部门或个人，建议组员不用担心部门主管不高兴；
10、当组员提出的问题不清楚或不明确时，引导员应设法问清楚问题，要进一步挖掘，直至搞清楚问题点，但不要做自己的解释；
11、引导员应加强与组员的互动，如靠近正在发言的组员或在组员间走来走去，以调动所有组员的积极性与注意力；
12、引导员要非常耐心的聆听，有时要象傻瓜一样，一直问为什么(5个Why？)；
13、现有流程及问题点讨论完毕之后，一般要休会一段时间（如一周）；相关人员回去后，应将流程制作过程中发现的问题与本部门的同仁或主管分享沟通，看是否还有其他问题点，如有增加，应在下次讨论会前，提供给引导员汇总；
14、做头脑风暴时不是针对每个问题一个一个的提点子，而是要跳出框框，好点子可以解决一类的问题；
15、开展脑力风暴活动时：
引导员需先给每个组员几分钟的时间思考，每人写下3个以上的点子；
先做结构式发言，每人轮流发言，每次提出一个点子(至少第一轮要每人都能提出一个点子)；
记录改善建议时，应忠于发言人的内容，勿擅加诠释；
动作要快，第一轮结束马上接着进行第二轮；
16、引导员在提问题时不可发表自己的意见，但在提点子时，引导员、甚至观察员都可以参加；
17、做应该流程时，建议将会场环境布置的轻松点；
18、画逻辑树的时候，分析问题需注意问题的层次。
聪明人的思考方法
是：多角度思考+逻辑推理+创新思维因为聪明人能够灵活运用多种思维模式，避免单一局限的看问题方式，从不同角度全面地思考问题，更有利于发现问题的本质和解决方法。聪明人的思考还具有逻辑性，能够通过推理和分析找到问题的普遍规律和本质联系，形成较为明确的思考流程，有助于思考的高效和准确度。同时，聪明人也有着独特的创新思维，能够以前所未有的方式思考解决问题，有创造性地提出新的解决方案，有时候也会冒险尝试创新，从而收获更大的成果和成功。因此，应该是多角度思考+逻辑推理+创新思维的综合体现，这些方法可以培养和提高，帮助我们更好地应对不断变化的生活和工作挑战。
你认为头脑风暴最适合解决哪些问题
可以解决一些需要创造思维的问题头脑风暴可用于设计过程中的每个阶段，在确立了设计问题和设计要求之后的概念创意阶段最为适用。
头脑风暴执行过程中有一个至关重要的原则，即不要过早否定任何创意。因此，在进行时参与者可以暂时忽略设计要求的限制。
当然，也可针对某一个特定的设计要求进行一次头脑风暴，例如，可以针对“如何使我们的产品更节能”进行一次头脑风暴。
头脑风暴法的原理和运作流程五步
一、原理
头脑风暴法的原理是通过强化信息刺激，促使思维者展开想象，引起思维扩散。在短期内产生大量设想，并进一步诱发创造性设想。
二、流程步骤
在组织头脑风暴活动时，应该遵循以下几条原则：
1.自由畅想。要求参加者不受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。
2.延迟批判。在组织头脑风暴会议时，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。
3.以量求质。头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，增加设想的数量，以便获得有价值的创造。
4.综合改善。鼓励与会者对别人的设想补充完善成新的设想，会后对所有设想作综合改善的工作。
5.限时限人。会议通常限定时间为30~60分钟，人数为10人左右。
关于你认为头脑风暴最适合解决哪些问题和头脑风暴的最佳解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。