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如何做好建筑企业内训 读完你就明白了

其实企业内部培训一直做不好是什么原因的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解岗位培训意识解决办法,因此呢,今天小编就来为大家分享企业内部培训一直做不好是什么原因的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 如何做好员工培训
  2. 在外面上培训班,遇到一个很傻逼的老师怎么办
  3. 英雄联盟如何提高意识
  4. 企业内部培训一直做不好是什么原因

如何做好员工培训

感谢邀请!

【??我是“绩效倍增管理顾问”,微头条持续发布运营管理相关管理技巧与管理实践!??您的关注就是对我最大的鼓励,您的留言和点赞就是对我最大的褒奖!感谢头条!】

企业培训管理要坚持“望闻问切”法则:

望,看问题;进行组织战略分析,组织效能分析,组织架构分析,组织流程分析……找出组织管理存在的问题。

闻,听需求;通过看问题,并结合胜任力模型,任职资格体系,职业生涯规划,绩效管理现状,人力资源盘点等,进行培训需求调查和分析,获取团队培训需求。

问,找差距;重点针对胜任力模型,任职资格体系,绩效管理差距,组织战略目标等进行差距确定,明确改进措施,制定学习地图,设计学习包,明确通用课程,专业课程,选学课程,必修课程,自学课程等

切,做培训。制定培训管理手册等支撑体系,完成外部,内部,自学等培训规划及激励机制,构建企业内训师机制。在培训过程中及培训后的一定周期内,要对培训进行效果评估。

总之,不进行培训需求分析和培训效果评估的培训就是“赔损”!

出色的培训,目的在于改变学习者。改变学习者的认知结构,从而引起行为改变的可能。企业培训要“实”在:量身定做——实效性;生动活泼——实战性;学以致用——实用性。

在外面上培训班,遇到一个很傻逼的老师怎么办

常言道,一日为师终生为父。尊师重教是我国的传统美德。说老师傻逼是不是不文明的言行?请收回你对老师不雅的称谓。

朋友你认为的所为“傻逼”老师,是不是说话不温柔,不婉转太直板,对学生要求很严厉的老师?我认为这样的老师即使称不上好老师,也不能说是坏老师。你遇到这样的老师,是你的荣幸。你只有好好听老师的话,按老师的意思行事必定成为一名优秀学生。这样多好啊!

英雄联盟如何提高意识

我个人认为青铜几百局的人和钻石大神其实对线差不到哪里去,话说我也经常在匹配中看到白银杀白金这种事情……腾讯这坑爹的匹配系统啊!

于是有有人就嚣张了,老子不是上不去分,是一群坑b带不动。

我对此呵呵一笑,代练们是怎么上分的?莫非他们局局队友都是犀利无双的?

有些东西,是你不思考,学起来事倍功半的。没错,那就是意识。至此,楼主便教你如何具有所谓的意识。

但是首先,请你关掉盒子。无限视距那玩意不叫意识,看见了对方的战斗力也不会让你的操作上一个台阶。当然了,自慰皮肤用用无所谓~

好,下面我们讲讲,什么是意识。

意识是一个很玄乎的东西,但也是个很简单的东西。

打个比方,后期的时候对面一波团灭你们且状态不错,但却没拆塔,所以你判断他们在大龙。于是你们一复活便不再主动团而是守高地以求对面浪。

看,这就是意识。说白了便是明白了对方的意图并且制定对策罢了。

再打个比方,当你中单妖姬、劫这类刺客英雄会往对面红蓝buff插眼了,这也算意识的提高。因为你懂得对面打野会打红蓝了,并且能利用他们打红蓝时状态不佳来干掉他们了。更机智点的还会看到对面蓝刷新了便呼叫打野准备收了对面打野+中单的双杀。

那么如何拥有这些东西呢?事实上,每个人都具有着一些意识,只可惜没深究、没深入思考。其实楼主更主要地是告诉你自己如何具有意识,接着我将一一讲解。

选人与ban人

从这里开始便考验你的机智了,当你看到对面ban了妖姬、稻草人的时候你会ban什么?反正我会ban卡特这类怕控的英雄。

当你看到对面或者自家拿了猴子石头的时候你又会干什么?反正我会拿亚索~

接下来我随意举个例子,对面女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人,你方慎、皇子。薇恩、风女,此时你选什么?

这时候便是意识的体现了,你要的是中路,在这个中路carry的版本你必须兼顾大局。英雄克制、团战影响、节奏分析方方面面都要考虑到,而对于那种没到我选人就切出去玩贴吧,等到了我切回来随便看看就选上人的人我表示万分的鄙视。

我们逐一来分析一下:

女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人;慎、皇子、薇恩、风女

我们可以看出来,在这个曙光比较强势的版本我们风女维恩的下路估计被压。而我们也有一些对策,如打野死抓下,但是只要对方不浪而是机智做眼且懂得控兵就悲剧了,我们总不能把获胜的希望寄托在对面的能力上。

这时候我觉得上下换线不错,毕竟肾抗压,而剑姬起来又很可怕,而且风女挺克制刺客类型的人物,估计是赚的。只要操作没什么问题,估计是赚的。

再看下打野,对面瞎子我们皇子,都是强势打野。而皇子灵活性略显不足,考虑整体局势,皇子该着重注意哪一路又应该选择什么顺序来gank呢?

我认为该先到下路打第一个buff,然后迅速打掉第二个buff,看下自己的中路有没有被gank。如果没有,到上路蹲一下。若是中路被gank,到对面第二个buff插上眼准备反野了。

(个人认为打野中单是最好上分也是最考验意识的位置)

女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人,你方:慎、皇子、薇恩、风女

那么基本的思路有了,团战又该怎么打呢?

你应该明白,你方肉够了但是输出不足,你并不了解你方维恩,不知道维恩是否会为了一个人头q进人堆一去不复返。

明白这点,你就该选个有输出的中单,如此一来乌鸦这类英雄你最好pass

且要注意,你方的输出英雄不能太容易死掉。容易死不仅仅是皮薄,也是逃生技能、射程等东西多方面的集合。

还有一点,你应该持续输出,像男刀这类一套你死不死我残的英雄最好别选。

所以说意识的重要性,此外,你还得是ap伤害。其实想想就知道了,你方阵容总不能指望着风女的ap输出吧。若你是ad,对面肉齐齐出护甲,不仅对面出防御装的时候少了脑筋,更让你们输出的局限性大大提高了。

很好,刺客、ad、逃生差之类的已经pass,半肉之类不值当(你们需要的是输出),已经有很多英雄不选了

你以为这就思考完了?错了,你还得再分析下对面的劣势是不?

女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人

劣势是什么?挺明显的,对面的控制就赖着一个曙光,炸弹人w要给自己逃生,e更多的是输出,而不是稳定的控制。至于瞎子的r……假如对面的瞎子是那种能一r把你们一群人都击飞的盲僧,那你的运气真差!(运气也是实力的一部分~)

所以那些比较怕控的也能适当地选了,如此我们可以得到一份名单。

阿狸、光辉、发条、元首、卡牌

丽桑卓、卡特、稻草人、蚂蚱、卡萨丁

从这里面我们还可以做出分级来:

光辉、发条、元首、卡牌这是一号选择,但是操作难度普遍较大

丽桑卓、蚂蚱、kass、阿狸他们则是次一级,但如果有你的本命英雄我则推荐选本命,毕竟线上打蹦对面和赛前分析比起来,明显前者提升的胜率更高

至于稻草人、卡特看段位了,反正假如我白金二以下段位我估计会选

大家可以看到,光赛前选人我们便考虑到了这么多。

女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人;慎、皇子、薇恩、风女、你

接下来的1-15分钟是对线时期,换句话说也是考验操作的时期,教操作的帖子多的是此处不表了。

然而这1-15分钟却也是打野的黄金期,能不能赢就看你们打野的智商了。不过不要紧,你完全可以给你们打野充足的提示。你们打野没有意识,但是你有,虽然作用打了个七折,但能压制住对面就行。

女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人;慎、皇子、薇恩、风女、你

此处前期我支的招之前已经表述过来,接下来策略大概就是先打野,上路看紧了不要让对面打野有机可乘,中路找机会gank对面。

但是还有重要的一点,视野。

视野很重要,为什么重要?因为他可以填补你的意识。

当你看到对面中路失踪,你可以有三个判断。对面中路回家了,对面中路拿蓝了,对面中路gank了。

当你看到对面中路满血满蓝状态极佳的时候你就能排除对面中路回家了(除非对面已经farm了很长时间,装备还一多兰戒)

看,不知不觉间你已经运用了一次意识——对面中路是否回家了。

剩下两个也能判断,比如看下时间,啊蓝还没刷新了,哦原来对面是去gank了。

但如果蓝刷新了,此时你就有七成把握对面拿蓝了。

但如果你又在对面蓝插眼了,你的七成就可以提升到十成!

看看,视野就是这么让你的意识更加完美。

当你的地图除了小龙那儿全都亮了,而其他地方都找不到对面的英雄,意识告诉你对面在打小龙。

当你的地图下路河道全黑,而其他地方都找不到对面的英雄,意识告诉你对面在蹲你们过来或者在打小龙

当你的地图下路全黑(下路外塔已掉),而其他地方都找不到对面的英雄,意识告诉你对面在蹲你们过来或者在打小龙或者准备逼团下路打掉下路内塔。

当你们地图除了自己家全黑,意识告诉你你该骂你们辅助和该买眼了~

拥有意识有几个要素:

视野、时间、实力对比。而这些又都是为了一件事服务的——揣度对方的心态

所谓揣度对面心态,这是我们一直在做这件事,只不过每个人的深浅不同罢了。

当你残血对面一条姐靠近你的时候,你会揣度对面一条姐来杀我了,而不是想:“哇一条是不是爱上我了,还有点小激动呢~”

有时我们觉得很难的东西,到了熟悉的人手里便会很简单。这就像会被乘法口诀的小学生对幼儿园学生的碾压一样。

所以我不会说一些玄乎乎的东西,而是把我们的技巧尽量公式化,造福大众。

时间用来判断节奏,视野用来判断对策,实力对比用来判断心态。

一一分析

时间线

1-15分黄金时间

1分55秒buff刷出,此时你不是在线上就是在帮打野打buff

2分05秒左右中单注意,拿到第一个buff的打野可能丧心病狂地来抓你了

2分15秒左右我方打野注意,假如你在上路而对面上单又不见了,可能是配合打野来抓你了。而且不管是不是,请做一个眼(尽量)并拉buff进草丛打

3分按部就班打野吧,各线注意对面打野可能盯上你了,保持视野。

7分对面中单估计要拿蓝了,我会在六分40秒去放个眼

15分大龙出现

这是一个考验技术的时期,也是一个打野带动全场的时期,

15-30分团战时间

此段时间将爆发大大小小的2v2、2v3、3v3等团战,而等肉能够抗塔的时候将是全面团战的开始。对线的优势将在此处滚成雪球,而若你会玩也能漂亮地把前期对面的优势一次次抹除掉。

还是拿原来的例子:女枪、曙光、瞎子、剑姬、炸弹人;慎、皇子、薇恩、风女、你

优势逼团都会,此处不表。那劣势如何团?很多人都知道,抓单。怎么抓单?当然是做好视野。

呵呵,其实很多攻略贴都是这么说。但是就这么简单?我们拿意识来分析。

当你看到对面的瞎子带线到你方下路接近一塔,而剑姬在上路接近对面二塔处,其他人位置不知道,只有大小龙和中路有眼。

你们这时该怎么办?

假如是我的话,我会让肾去下路守,而自己带领着四个队友去抓剑姬。

若是抓到了,辅助给f处一个眼,然后在大龙处排眼,然后在大龙草丛处静等对面到来果断强开团5v3~

若是没抓到,辅助还是给个眼,但是f处左上角也要给个眼,大龙排眼。接着不打大龙,而是抓了剑姬再说

我一直秉承着一个守则,均势不大龙。因为大龙会让你们状态及其不佳,对面又有很大的可能抢龙,这实在不是个明智的选择。

30-45分钟

细节时间

注意细节,必须注意细节。adc的一次被抓能导致一次瞬间的翻盘,ap进草的时候要知道你不是脸探草丛而是命探草丛!

此时此刻你要明白,人头不重要了,不要看自己领先20人头就随意浪。装备也必须出好,复活甲还是女妖?蓝盾还是振奋?这不是单单看对面英雄是ap多还是ad多就能决定的。这儿需要提及一个很重要的是,死亡回放。

每次看到那些死了就把界面切出去的人我都会呵呵一笑,像这种不长记性的人再死一次死有余辜。点击死亡回放,自己从伤害上分析出护甲还是魔抗,水银还是忍者鞋。

时间分析这是需要你记忆力的,红蓝五分钟一刷,小龙六分钟大龙七分钟这些你应该记在心里,你这都记不住你上什么分……

而我当时说了,时间判断节奏。

节奏是什么?节奏这种很让人一头雾水词是什么意思?

很简单,节奏就是你该干什么事。

黄金时间的节奏是对线

团战时间的节奏是抓单逼团扩大优势弥补劣势

细节时间的节奏是瞄准对面一波结束而不是farm,没当看到队友去抓人而我方肉还在刷兵的时候我都蛋疼不已

至于那什么gosky的节奏请你们自动无视

我们来点简单的,实力对比判断心态。

对面剑姬上单,把我们上单杀蹦了,你adc残血和另外四个队友在一起,巧遇剑姬,这时候你怎么做?

我会马上跑离剑姬,准备防御技能。

是个人都知道,杀蹦上路的剑姬500块,价值肯定大于等于你这个残血adc的,所以正常人都不会去碰你。

但是,说到但是了,你还得考虑到对面剑姬杀蹦上路,所以自信心已满一般都会干掉你这个脆皮。

这真的很常见,无论对面超神的是剑姬剑圣蛮王一般都这儿德行,看见残血手就痒,也不管怎么反正去杀,最后被对面残血的队友怒而反艹之。若是干掉残血了还会安慰自己,一换一,值了!

当然也有为大局着想不冲上去的,那么麻烦你在打完后给个可敬的对手吧!

其实关于实力对比还有很多应用,就再比如我一次武器把对面剑姬杀蹦了,万万没想到啊!我们的打野加中单妄图塔下强杀半血剑姬,结果被剑姬一个大反杀了啊!更没想到的是我q上去一个w被剑姬w反弹送了她三杀啊!

然后?然后我tm就被剑姬吊打了有没有,想留e结果不开e被剑姬一秒五刀瞬间半血有没有!开了e剑姬马上开e加速走然后晕没了瞬间大我秒我有没有!

偏偏我这个人不死心啊,想着“为了武器单挑王的荣耀!”硬是见一次干一次,干一次死一次,当我的战绩变成5;8的时候才幡然悔悟,冷静了下来。猥琐补兵,最后出到三项狂徒反甲科技枪干掉了神装剑姬~

可以看出来,鄙人这个例子告诉了我们一个深刻的道理:浪逼必须死。

实力对比,是调整你的心态,破坏对方的心态,以达到用意识明白对面的意图而做到控场的地步。

说到心态,其实国服的很多人都比我厉害,因为他们可以使用左右胜负的一种利器——语言。

一个良好的心态能让你稳中求胜,怂出一片天。

一个差劲的心态能让你浪中求输,被悲惨翻盘。

我刚刚说了,实力对比判断心态。但是还有一个东西,那便是嘲讽也能判断心态。

而喷子们正有着这种改变心态的能力。不要怀疑,这些喷子真的可以左右心态,无论是自己的还是对方的。

一个喷子可能让你们队全员郁闷以至于顺风变平风,平风变逆风。

一个喷子也可能让对面互相谩骂,以至于全盘皆输。

就好像曾经有人发过的自己选机器人骂对面,等对面打字的时候出钩……

又比如对面越塔强杀被你反艹之时打字嘲讽以至于对面怒气爆满而浪的飞起

当然了,我不推荐这种方法,毕竟局限性太大。

下面,我们就要讲讲最容易也是最难的一种——视野判断对策

这方法易学难精,必须要经验的沉淀才能达到完美的效果,我可以带你们入门,但能钻研多深看个人的天赋及其努力程度了。

红点处为重要眼位,蓝点处可放真眼。

下面我们讲讲关于位置的判断及其应用。

这判断是什么?简单来讲是你不用眼也能想到对面的位置,比如开局的时候你就会想对面打野会来对面红蓝或者我们红蓝处,而当你到达你们红又没找到对面打野时就会想,对面打野在我们蓝或者对面红蓝处。

这是最简单最基本的应用,相信大家都会。

已知你方打野正在打蓝,对面蓝开已打完现在从A走到B,从这幅图你可以判断出多少内容?

从图中可以得知,若是对面打野想抓中,应该从甲线路走,这样顺路省时间,对于打野来上前期的时间就是胜率。

所以打野到B后我们有三种判断:

1、对面打野反野

2、对面打野抓上

3、对面打野抓中

然而对面打野的路线却是从蓝到四鬼(A)然后到B,没有打红。

所以现在对面打野是二级,从我方打野正在打蓝可以判断出时间大约为2分15秒左右,此时上路第二波兵差不多到了,若是抓上那么应该先红然后三级,这样效率更高且上路兵也快清完不越兵线。。而中路是黄金发育点,现在等级二级快三级,同理抓中也该先红。

得出猜测的答案,对面打野要反野。

但是切记,这是猜测。你的判断得要多重过滤:对面打野是不是新手、对面打野是不是反其道而行之等等,所以你的判断把握最多也就是七成。

此时我方打野正打蓝,若对面反野,那估计是蓝插了眼,而且应该是对面上单插的,那么对面上单也有可能支援,同理对面中路也一样。

如图所示,你现在又三种支援路线,你走哪条?又或者你三条都不走,而是另寻道路,现在交给你判断。.

PS:大神勿喷啊!!

企业内部培训一直做不好是什么原因

感谢邀请、干货分享、绝不私藏~

我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。核心观点

这个问题是一个发散性问题,首先,不是所有的内部培训效果都不好,其次,即便内部培训效果不好,原因也是多层次、多角度的,既然悟空君邀请回答,我就按咨询公司的标准套路来梳理一下,即“痛点分析-明确改进方向-制定改进措施并跟踪执行”。

一、痛点分析

内训效果不好,关键在于没有抓住痛点,什么是痛点,就是接受培训的人迫切需要的、不改进就难受的点。

举个小栗子。

我们小时候,因为医疗条件的原因,家长经常会告诉我们一些土方,比如童子尿可以治疗肚子疼,蟾蜍烧成灰煮汤喝可以治头痛,想想看尿和蟾蜍,你要吃下去,是不是很难接受?但我们依然会吃,为什么,能治病啊!能解决疼痛问题啊!但是,如果有人告诉你,童子尿和蟾蜍可以减肥,你会吃吗?估计不会,你会说,肥就肥吧,因为肥不是你最大的痛点。

所以,内训效果不好,很大部分的原因在于没有抓住痛点,没有痛点就没有重点,培训的内容通常是人事部门想当然的选择,就经常出现培训销售人员学业务知识,行政人员学销售知识,这些都不是员工最迫切的需求,要知道,专业分工如此精细,你还指望万精油,那是瞎扯。

再举个小栗子。

前不久,有一家软件公司想请我去给开发人员做PPT培训,被我一口回绝了,为什么,开发人员的痛点是如何选择最新的开发技术以避免被淘汰,如何最快速的掌握新技术以提高开发效率,如何解决技术沉淀以提高个人价值,去培训他们PPT,不是雪中送炭,充其量只是锦上添花,甚至会招致反感。

二、明确改进方向

好了,前面已经分析了,问题的关键是痛点不痛,那如何找痛点呢?这里,可以借鉴麦肯锡工作法中的解决问题的流程(该方法的详细内容有96页PPT,可以去看我的头条文章,“麦肯锡并不神秘,方法论铸就传奇,《金字塔原则》96页PPT...”),步骤如下:

(1)掌握真正的问题,即内部培训的痛点头脑风暴式收集

(2)对痛点需求进行收集整理

(3)收集情报,对痛点需求进一步验证

(4)提出假设,即提出对内部培训需求的培训计划和培训方案

注:我们不一定要完整套用麦肯锡的结局问题的流程,选取关键步骤即可

图1、麦肯锡解决问题的方法-流程步骤

图2、麦肯锡解决问题的方法-问题驱动

图3、麦肯锡解决问题的方法-案例

三、制定改进措施并跟踪执行

好了,通过上面的两个步骤,我们找出了内训不佳的原因、制定了培训主题,接下来就需要进行落地实施了,落地实施才是最重点的,否则,再好的计划和方案,都只是纸上谈兵、理想变成了幻想了。

根据培训主题,我们需要进一步细化到培训计划,包括培训对象、时间、讲师、考试等。

(1)制定改进方向计划时,请务必遵守SMART原则,很多人看过《把信送给加西亚》这本书,这是一本毒鸡汤,送信的人,不知道加西亚长什么样?不知道在哪里?请问,他怎么送?送给谁?如何确认收到信的人是加西亚?这封信你们重要,送不到、送错人,都可能导致成千上万人死亡,把那么多人的命运寄托在一个什么都不知道的人身上,这不仅是赌博,而且是赌命。

图4、制定培训计划-SMART原则

(2)讲师的选择,优先考虑“外来的和尚”,不要以为“外来的和尚会念经”是反话,第一,人家是专业的,第二,和公司员工没有利益冲突,如果是公司内部人培训,你会把压箱底的技能讲个那些正和你竞争某个领导岗位的人听么?你知道的信息与专业人士相比,又差了多少呢?

(3)考核,这个很重要,内部培训效果不好,往往跟考核有莫大关联,因为缺乏考核环节,培训流于形式、培训过程打电话玩手机等情况比比皆是,如此,焉能有什么好的效果。

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关于本次企业内部培训一直做不好是什么原因和岗位培训意识解决办法的问题分享到这里就结束了,如果解决了您的问题,我们非常高兴。

企业内部只要做好关键岗位的培训,你会发现做啥都顺....

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