大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于不讲理的人，侵犯了你的利益该怎么办，法理上利益冲突解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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为什么感觉越是熟人、朋友或圈子里的人越会有利益冲突
这只能说彼此太熟悉了，知根知底。熟人也好朋友圈也好，刚组合和刚认识时，他们会很亲近，因为彼此不了解，时间一长大家的个性就露出来了。有的大方慷慨，有的小气。刚开始谁占谁的便宜，相互不在乎。可时间一长就出现了利益上的纷争，来而不往非礼也。属火柴一头热谁也不能干。因此那些小气专占便宜的人就会受到大方人的岐视。而且这些人很容易触及大方人的底线引发矛盾。另外有句活天下没有不散的宴席，花无百日红，人无百日好也是产生利益纷争的一个原因。
不讲理的人，侵犯了你的利益该怎么办
谢谢邀请
每个人都有自已的利益，当然是不容他人随意侵犯了，遇到这种事也应冷静处理，他不讲理，但我不能不讲理呀，就与之交涉理论，严重的当然采取必要措施维护自己合法权益！
人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！这是真理！
我是一个部门的负责人，公司各个部门由于工作来往，冲突非常的多，该怎么解决
首先我想表达的是部门之间的冲突是正常的，因为每个部门都有自己本部门的利益，我们应该正视它，关键是如何合理的处理，举之前我的工作经历来分析一下。
我们是一家建材公司，打造的是水电家居建材一站式集成店，主要业务是招商加盟，我负责的市场部和客户部，市场部负责招商，客户部负责加盟商的维护，因为产品质量、物流运输、到账先后等等问题，经常和产品部、仓储物流部以及财务部发生冲突，激烈时甚至发生过当众拍桌子争吵的情况，上了总经理办公会议上也解决不了，反正是公说公有理婆说婆有理，那一阵我也是郁闷不已，可是工作总要开展，客户总要开发和维护，这个行业靠的就是口碑，不能因为内部矛盾影响到客户的利益，后来我就想了一个办法，不仅有效的缓解了内部冲突，客户利益得到了保障，而且提高了工作效率。
我是这样做的，我征求了公司各部门主官的意见后，把整个公司运营的流程环节做了一个大的图表，从客户加盟伊始，从店面选址、店面装修、货品陈列、首次发货、二次三次发货、货款到账、仓储配货、物流运输、客户验货，安装调试、破损处理、客户投诉等等都做成流程图，每个部门负责的板块用不同的颜色线条区别，而且标明负责人及完成时间节点，用公司的一面墙上呈现出来，这样一是大家都清晰了职责，二是避免了推诿扯皮，三是互相督促，四是工作标准化、流程化度极大提高。同时我也将图表发给所有的客户，告知工作是需要一个过程的，征得客户理解。从此以后，工作冲突得到了极大缓解，每个部门每个人也都轻松了许多。
所以说，工作当中冲突不可避免，也不用回避，关键是如何合理的解决这些矛盾冲突。
员工之间有矛盾老板怎么解决
先解决心情，再解决矛盾！
出现这样的问题，我想并不只是一个员工或者两个员工，老板要看到全局，防范于未然，未雨绸缪提前化优化公司全体员工的综合素质，白石结块问题的最佳方法！
建议可以举办一次员工综合素质升级培训，以公司员工福利的名义，以此来统一全公司员工的价值观、思想、共同目标，不知不觉的让员工自己认识到自己的问题，让员工之间的矛盾自行化解！
这种情况最忌讳的就是老板单独找员工谈话，讲一大堆大道理，最后碍于情面和上下级的压力，被迫答应！但内心是接受不了的！时间久了员工自然带着负面情绪被动工作，拉帮结派，离心离德，对公司造成无法挽回的损失！
希望对你有帮助！
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