大家好，关于JIT采购的优缺点是什么啊很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于订货点法的缺陷的解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
定量库存控制法和定期库存控制法的优缺点及适用范围
优点：
1)管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；
2)订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；
3)便于按经济订购批量定购，节约库存总成本。缺点：不便于库存进行严格管理;订购之前的各项计划比较复杂。范围：1)单价便宜不便于少量定购物品；2)需求预测困难物品；3)品种数量多，库存管理实物事物量大物品；
4)消费量计算复杂的物品以及通用性强，需求总量比较稳定物品。
移动店铺的优势和缺点
一.移动店铺的优势是随时可以换地方经营销售产品。
二.其缺点是顾客有点胆切，怕商品质量得不到保证，想换找不到地方等等。
推广产品的最佳方法
1.启动产品的宣传例如，如果你把一些产品用于活动，抽奖，赠送等等，你可以在你的朋友圈子里发一个广告。
2.充分利用各种社交平台现在有很多社交平台。我们可以利用这些平台发布一些关于我们产品的文章或图片，然后留下您的联系信息。
4.借助付费推广平台花些钱推销你自己的产品。如果你付钱，效果会更好。前来咨询的客户也更准确。当然，我们仍然必须在我们自己的经济条件下这样做。
JIT采购的优缺点是什么啊
JIT采购优点：
一、消除不增值
提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对供应商的管理水平提出了更高、更严格的要求。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，在客观上将在用户企业和供应商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件库存降低40%～85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
二、实现柔性生产
JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
三、提高质量
一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26%3%。
有利于降低原材料和外购件的采购价格，由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施JIT采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。
JIT采购缺点：
一、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
二、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
三、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。
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