大家好，关于决策类型包括哪4个很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于确定型决策的解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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什么是决策决策的分类方式有哪些
决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。决策类型包括哪4个
决策的类型，可以从好几个方面来说。1．按决策的作用分类，战略决策、管理决策、业务决策。2．按决策的性质分类，程序化决策。、非程序化决策。3．按决策的问题的条件分类，确定性决策、风险型决策、不确定型决策。4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
管理者如何进行有效决策
管理者如何进行有效决策？
高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。
决策分为两部分：
决的部分：是在做减法（聚焦）；
策的部分：是在做加法（谋划）；
决策的流程：
减（定性）——加（定量）——减（定向）
领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。
决策的注意事项：
1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。
2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。
3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。
4、不要等全员没有异议的时候再决策。
5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。
领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。（本文为闫明老师原创，勿侵权）
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
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决策思维的一条重要原则就是只有一个方案时不能决策是对还是错
对于这个问题是可以有不同答案的。在很多的掌握决策权的组织或是个人而言，面对不同类型的决策，思维原则是不一样的。行政管理层的决策思维原则是：必须合法、合规、合乎程序；私营老板投资决策的思维原则是：必须切实可行、有可操作性。
文章分享结束，决策类型包括哪4个和确定型决策的解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！