大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于在单位“存在感”低，不受领导重视，我该辞职吗，工作不重视的解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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面对员工工作懒散，如何进行有效地改善
改善员工工作懒散，需要从管理本身或老板自身着手。因为，一两个员工工作懒散，可能是员工自己的问题，如果多数甚至大多数员工工作懒散，那么，当然是管理问题。
杨国安老师的组织能力杨三角，有一个角是员工思维。什么叫员工思维？企业的员工管理中，可以简单理解，就是员工意愿，即员工愿不愿意去做。（杨三角的第一个角是员工能力，本题不考虑员工能力问题。）
俗话说，千金难买我愿意，在管理中，我也提一句话，最好的执行是我愿意。解决了员工愿不愿意的问题，我们的执行就解决了，员工工作懒散也自然不存在了。
如何让“我愿意”呢，我也从三个方面展开：职责、考核、报酬。
1、职责。
对于员工来说，所谓的职责，就是知道自己必须做什么，可以做什么，不能做什么。（注，这里，你我都是员工，包括我们的老板。）
明确职责是提升我愿意的基础和前提。没有明确的职责，都不知道自己该做什么，那谁还愿意去做呢？
不错，不排除有特别主动的员工，不管职责明不明确都会去做。这里，有两点要说明。
(1)、这些优秀主动的员工是存在，是有，但都可遇不可求，而且往往，他们都是别人家的。
(2)、就算你运气好，有这样的优秀员工，但如果他们不知道自己应该做什么，不知道自己不应该做什么，在职责不明的情况下去帮忙，去做，我们，更多的是越帮越忙，也就是帮倒忙。
2、考核。
有了明确的职责，就有了“我愿意”的基础和可能，但这并不代表就能得到“我愿意”。我们还需要考核。
我自己有个经验，看一本书，稍微有点烧恼而情节又不是很吸引人的书，我很难按计划的时候看完，总喜欢拖下去。但如果有人要求我明天写个读后感，或者要我后天给他讲讲这本书，我会很有动力的去看这本书。
这就是考核。人总是有惰性的，考核，是激发人主动性和意愿最好的工具之一。
我们可以试想一下，学校如果没有考试，学生学习的意愿会如何？
当然，我这里说的考核并不是指条条框框比照着去打分，比如，老板高兴，也是考核。
3、报酬。
玩过牌的可能有这个经验，没有什么筹码纯粹玩的，大家一般都提不起兴趣。哪怕是打输了画个花脸，也能让玩牌的人兴奋半天。
这个打输了画花脸，就是报酬。
报酬可以分两种，一是现在的报酬，二是未来的报酬。
现在的报酬包括工资，也包括上面说的考核而来的奖惩。
未来的报酬呢，要有明确的约定。也就是说，未来是不确定的，但未来的报酬的获取一定是确定，比如期权合约。而口头承诺，甚至是口说说，那叫打鸡血，那不是未来的报酬。
没有合理报酬，谈论所谓理想的都是耍流氓。
感觉工作很紧张很压抑，干着很痛苦，不干又没有收入，怎么办
基于现在的社会节奏，很有一部分人感觉工作压力大很压抑，可是不干又没有收入，现在的物价上涨很快，生活必需品首当其冲，尤其是今年因疫情影响各行各业复苏缓慢，收入相对减少，很多年轻人面临着↙房贷+子女入托上学等消费大项缠绕，所以在工作中产生了压抑郁郁寡欢，干着也很痛苦，可不干没收入，生活的经济来源没了，生活难以为续啊！所以劝你放松心态，调整好自己的情绪尽量不因你的郁郁寡欢而影响到家人子女，同事及领导，振作起来，投入到工中去，为了家人儿女也要振作起来，否则也会影响到他们的情绪的，得不偿失，家人也会跟着难受的。
倘若你因工作中受到不公平的待遇，而产生压抑郁寡欢，可向领导反应，及时泄压，一矣问题解决，心情必定舒畅愉悦的，有啥心事不要憋在心里那样久了，就会郁郁寡欢成疾病就会影响身心健康的。要坦然面对现实，工作，生活并不是每个人都是一帆风顺的，关键是取决自己如何面对，如何调整好心态，应对一切不利因素，那就是具备良好的个人修养及素质！
在单位“存在感”低，不受领导重视，我该辞职吗
谢谢邀请。
【桃李不用言】观点：这个问题，题主应该写的是朋友或者是同事吧！这个问题有几个逻辑，存在感低，不受领导重视，因果关系是怎么样的？也就是说，不受领导重视，是否是因为存在感低？还是既存在感低，又不受领导重视？
你想辞职，因为一存在感低，因为二不受领导重视，这样一来你就有三个问题要解决。
一、要思考为什么存在感低，如何解决呢？1、给领导添堵吗？
给领导添堵，是人都不喜欢给自己添堵的人。如果是这样，就要努力纠正，要跟领导、跟部门同步，不要拖后腿，至少自己在言行上要旗帜鲜明的支持部门工作，支持领导。
2、管住嘴。
办公室文化需要小心，有人的地方就有江湖。特别是女生要注意闲言碎语。管住嘴不传谣言，把自己当哑巴当聋子，有百利而无一害。
啄木鸟嘴那么厉害，为什么会死在树上？就是因为嘴。
3、手脚勤快点。
工作进度，工作汇报及时积极主动。特别是一些重点项目，重点工作，不要等到领导问了才反馈，应该提前去分析、评估工作的难点，自己有哪些困难有哪些不太懂的，及时向领导汇报，及时获得领导指导和支持资源。
部门一些勤杂小事，积极的去配合，主动的支持。例如，马上中秋节，发月饼发、礼品时候，主动的去帮部门领一下。一些文档，办公小知识、小技巧，自己拿手的，也可以积极的分享、指导其他同事。
4、提升自我，为岗位创造价值。
创为客户创造价值，是企业存在的理由，同样我们为岗位创造价值，是自己存在的理由。同时还要努力提升，保持自己核心能力的稀缺性，实力才是硬道理这是社会竞争的真理。用业绩、优异绩效向领导汇报工作！
5、处理好与领导的关系。
领导不管是异性，还是比你年纪大或者比你年纪小，尊重领导是一种责任。在职场中领导是你获得成长和创造绩效的第一人。
当然也有极端的现象，你和领导天生水火不相容，沟通了很多次，也无济于事，只能说，此处不留爷，也自有留爷处。
小结：找到问题根源就成功了一半，认真对策，从根本上解决问题，就克服了存在感低，从此，人生就精彩了！
二、关于辞职，你有两个问题。第一个，你辞职是因为存在感低；第二个，因为不受领导重视。
如果因为存在感低，就辞职，这说明你考虑不够妥当、不够周全。
因为你在这位领导这里存在感低，你换其他企业，其他领导那里去，存在感可能还是低，甚至更低，因为你根本没思考存在感低的原因。
所以，重点是要找到你为什么存在感低？
具体改善存在感的方法，上面5点，已经给了你一些具体参考的方案。
第二，因为不受领导重视而辞职。
这需要深刻的分析，千里马常有，伯乐不常有。
这就要反思我们自己，目前你是不是一匹千里马？
不是，那么，如何成为一匹千里马呢？
职场中我也不鼓励你投其所好，这种搞机会主义，不能长久也不会走太远。
如何做一匹千里马呢？
1、企业的核心价值观是什么？企业对关键人才，优秀人才评价标准是什么？这很重要！
一步一个脚印，努力使自己成为本岗位合格员工，然后在追求成为优秀的员工，再下一步成为卓越的员工，用业绩，用行动结果说话。
有优异的技能，优秀的成绩，领导不可能看不见。能对优异的成绩，优秀的员工视而不见的领导，也不可能会成为一个优秀的领导。
小结：做一个口头的矮人，行动的巨人！
2、职场中成绩不能代表一切，情商也很重要。
我们公司一次篮球赛，老板也很喜欢运动，也很喜欢做表率和张扬，自然少不了老板上台秀，一天老板代表A队跟B对比赛，B队的队员结果很认真，得把老板防得滴水不漏，搞得老板上半场一个球也没进，因此老板非常扫兴。
后来一位同事跟我说，起码要让老板进几个球才开始防守。听听，这位同事话听起来多舒服，按他的理论去指导这场球赛，老板肯定会开心很多，这场球赛可能不精彩，但是至少过程和结果会很开心，因为我们毕竟是自娱自乐，不是职业的CBA、NBA,所以也没必要搞的太过于的正规和严肃，开心就好！也有的职业经理人称这叫把工作和业余结构化分开。
小结：情商就像机器的润滑剂，也像我们化学实验的催化剂，因此，作为千里马的你，智商和智商都不能缺。
最后总结。不管你是否决定离职，只要你认真阅读，你通过此思路去深刻分析一定会有很多启发，也能对你起到抛砖引玉的作用。
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工作太清闲，该怎么改变
首先，很感谢邀请我回答这个问题，这个就是我活生生的例子，我的工作属于互联网行业的，每工作完以后会很无聊，开始的时候很无聊，但是后面自己可以做一些自己的事情，如果你喜欢画画，就可以看一些画画的教程，然后晚上就回家按照自己学习的进行操作，如果你想考英语资格证，你就利用关于时间听听英语，这些都是可以实现的，做一点自己感兴趣的事情，主要是看自己想不想做吧，就是这样子，每天回家以后把每天在公司无聊学习到的东西进行操作，这样子生活一点都吧清闲，也会让自己更自信，以上仅为个人观点，谢谢
文章分享结束，在单位“存在感”低，不受领导重视，我该辞职吗和工作不重视的解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！