大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下在顺丰速运的快递员，一天的工作是怎样的的问题，以及和用户需求的快速解决办法的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
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在顺丰速运的快递员，一天的工作是怎样的
暑假在顺丰深圳实习跟着快递员跑了俩月，大致描述一下当时我跟的师傅一天的工作状况：师傅姓刘，来自河南，30出头，退伍军人，自驾面包车，略帅，跟其他三个师傅一起，组成一个小组，负责一个片区，具体到师傅本人我们俩跑的就是一个工业园，在白石洲那边儿。每天早上八点钟到分部，签到，领取自己区域的快件，装车。（插一句，不是所有的快递员都有自己的车，大部分还是像我们所见的电动车，顺丰统一配的）有自己车的，就可以跑工业园区以及家居城商场这样的需要大件配送的区域，公司补助油费，基本不用额外掏钱，好像师傅提过公司有帮助快递员买车的补助或者政策，记不清就不细说了。面包车这个分部差不多有十多辆的样子，其他就是电动车了。装好件，开车到工业园，路边吃个早饭，八点半左右开始派件，园区内有十来家大小公司工厂。快件包括一般的文件，样品，以及比较大的货物。开始我们是一起派送的，作为一个女生，可能比较少见，挺多人都挺好奇的，之后就慢慢熟悉了，我开始独立派件，园区不算太大，加上周围的员工宿舍楼，一上午也可以派完了。派件的同时，师傅的巴枪会不时地响起，有需要收件的，我们就尽快赶过去。十二点钟基本可以完事儿。开车回到分部，将收件统一寄出。我师傅一般回家吃饭，或者叫外卖。然后就可以休息了。中间的工夫没有什么快递，之前说过几个人的小组是轮班作业的，下午这段时间的收派较少，组内的其他成员就代劳了。他们的上班时间就是上午八点到下午六点钟。下午五点钟左右，回到分部，继续将要派送的快件装车，去往工业园，一般下午这个时间收件比派件要多，所以会比较辛苦，在我见过的快递单中，顺丰单的填写是最耗时的，这部分工作在熟悉之后，我就可以全权代劳了，还好没出过什么差错。跟派件一样，一般公司会将要寄出的物品统一归置到前台，便于一起收。除了前台，我们去的最多的地方是仓库，所以师傅跟很多库管师傅们都挺聊得来。有时候包装来不及，我们也帮忙一起打包。回到分部，将货物一一填单寄出。一般到晚上9点钟之前，收工，回家。顺丰的收派班次很多，基本上赶在9点钟之前的那班车就可以了。这是一个顺丰收派员的日常。多提一下，配电动车的快递员会辛苦加倍，除了坏天气的影响，跑商业区还好，公司的件都不会太重，也有电梯，但是跑居民区就惨点，尤其我们那个分部周围是大量的城中村，七八层的楼房没有电梯，要背着全部的快递上上下下，确实很辛苦。看过那个讲快递员不愿意上楼取件可以如何维权的帖子，但想想其实有些境况确实也不容易，我自己还是愿意多体谅。
有没有好的办法提高文章的阅读量
大家晚上好！
我是刚刚进入悟空问答六天的新人，认证的四道题都不懂的去做，晚上正在补上，真的感觉自己笨极了，这是规定答题的第三题。不过这几天不在指定的回答题回答了几个，也积累了一点经验，借着晚上答题的机会分享给大家。
我认为选题或答题虽然很重要，但也不知道读者到底什么内容更适宜。前几天有一道答题感觉合适写作，就拿来整整用了四个半小时才完稿，发布上去三天，读者才见一千多。还有一篇用了三个小时写作，发布三天读者就达十万，看着读者真诚的读意，好想叫声读者我大爷，那种心情不知是对自己的开心还是感激读者对我的厚爱，我想一定是对读者的爱更多。
有鼓励才有动力，我一定不辜负读者对我的关心，尽自己最大的努力提高写作技巧和方法，把好的文章奉献给读者您，谢谢大家！
怎么快速提升企业销售团队的整体业绩
问：快速提升企业销售团队业绩能力的方法都有哪些？
答：给您提供8个方法，供您参考绩效考核体系：建立绩效考核体系、关键的营销KPI奖罚机制：业绩完成的好的怎么奖励，表现不好的怎么处罚，比如龙虎榜等手段，跟收入挂钩。工作任务清晰：任务清晰，不能笼统、要具象、越具体越容易达成。汇报流程简单：汇报流程简单清晰、尽量减少跨级管理，审批流程、报销制度等简单明了，减少内耗。有效的业绩追踪周会制度：周会制度，回顾上周完成情况，本周主要的工作任务和指标，有效追踪。业绩突出标兵评选机制：表现好的，先进标兵作用，榜样作用，人人争做标兵。团队淘汰机制（末尾淘汰）：营销管理有一套淘汰机制，表现不好的就是要淘汰，否则影响团队的士气。工作量化：将工作量化，具体。营销的本质是3句话：需求出发、过程管理、结果导向；
所以要提高团队的业绩完成能力5个关键点：1、有明确的目标；
2、目标的有效分解；
3、带着目标，结果做事；
4、团队协同作战，部门之间为业绩赋能，一切为了销售；
5、只为成功找方法，不为失败找理由；
以上仅供参考，如果对您有帮助，请关注，转发，谢谢！
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。