大家好，关于部门里B的工作出问题，部门主管却对A问责，为什么怎么破很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于问责为什么的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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部门里B的工作出问题，部门主管却对A问责，为什么怎么破
我来表达如果我是A，我应该怎么做。
1.如果积极主动并不能给你带来额外收入，那么你又何必去积极主动的去揽事呢？
2.A与B没有隶属关系，凭什么把活交给B呢？此事件我认为领导自认为A就是一个领导，但是没有红头文件，B犯了错，就是A没有管理到位，导致领导批评A。
这是我个人分析。
3.如果是我是会这样做
第一，如果领导安排我工作，我能干完，我会尽心干完，不会找B。
如果我干不完，我会跟领导表明我的工作有123这些事情，如果我要接这个任务，那我需要多少天才行。否则你把别的任务给别人。
一般这个时候领导都会考量你的任务是不是多了，他会协调资源帮你分担。如果分给了B，B错了，那就是他的事了。
第二干事一定要保护好自己，只有保护好自己才能好好工作。一定不要让别人抓住你的小尾巴。
检查越来越多，问责越来越严，为什么安全事故还是层出不穷
这个问题看似检查流程很靠谱，问责很严厉。但是偏偏问题还是很多，那我们可以反推这个检查和问责其实并不到位。先说检查，检查越来越多并不代表都检查到点上了。有很多的检查真的是流于形式而已。而且越多检查这个过程越繁琐复杂，其实在做每一件事情时候我们内心都渴望着：保持简单！这就要求我们必须要学会在目标和行动之间化直线。只有学会了这项能力，才能快速的对一件事情做出迅速的准确的判断进而快速反应从而解决它。所以检查不是越多越好，而是每一步的检查都是要有基准的。问责越严厉，看似是一种严格的管理方式。但是也是一把双刃剑，也要看对象是否靠谱。有时候越严厉的问责反而会让一部分的领导更会推卸责任。或者设计的让自己全身而退，那遭殃的是手下一批人。问责是要基于一定人性化的基础上设置的一种反馈机制而不是一种惩罚机制。在这个过程中如果到了问责这一步其实真的很晚了。我们要做的是在这个过程中让所有的跟踪设计的更合理，从事情本身出发，做到全程合理的监管，而不是所谓的检查。从被动的检查改成主动的承担责任。这个过程有一个工具叫培训。培训到位步骤清晰人员各司其职并勇于承担责任团队合作强通透的团队机制相信这些安全事故都会大大降低的
为什么吴亦凡的事、不由加拿大政府处理
因为是在中国犯得事，受到伤害的是中国妇女，关键都还不是自愿的，这是属于罪行里面最重的雷区，可惜他偏偏要踩，拦都拦不住那种
全国各地支援广东有哪些为什么没多少外省支援广东
因为在广州，几次核酸了，不请自来。
一，这波新冠疫情，目前只是广州比较严重一点，但也在可控范围。而不是整个广东。
二，凭广州的医疗实力和政府的应对及动员能力，这波疫情注定掀不起大浪。只是因为上周末要用3天时间完成全广州近两千万人的核酸检测，才调用了邻近兄弟县市医护人员的支援。
三，如果到了外省医护人员支援广州的境况，意味着广州疫情比较严重了，这不仅是我个人不希望看到的，也是全广州、全广东和全国人民不愿看到的。
四，感谢全国人民对广东的关心，更要感谢在这次抗击疫情战斗中的所有医护人员、志愿者和政府工作人员，以及灰常配合的广州人民。
五，经过这一次疫情下的全民核酸检测后，广州会更加安全，欢迎全国人民国庆假期来花城看花。
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