很多朋友对于融创为什么会收购万达13个文旅项目及76个酒店和为什么万达要卖掉不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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为什么现在大佬们开始抛弃地产行业
（3）有的地产大佬进一步规模化和精细化。商业做精品，酒店做精品，住宅也做精品。精品的租金收益率高，所以今后会有更多地产大佬持有地产物业。住宅领域的长租公寓，也将是做精品者才能胜出。万达卖掉了哪些产业，具体项目有哪些
1万达卖掉了其文旅、酒店、商业地产等产业。2这是因为万达出现了债务问题，需要筹集资金以缓解资金压力。而这些产业是其非核心业务，卖掉可以获得更多的资金。同时，万达也计划将精力更加集中在核心业务上，如文化传媒、体育、金融等。3具体项目包括但不限于：万达酒店、文旅城、万达广场、万达国际影城等。另外，还有一些地产项目也被出售了，如北京万达广场。
融创为什么会收购万达13个文旅项目及76个酒店
买万达，已成乐视接盘侠的融创要干嘛？
632亿元，万达将旗下的文旅项目和酒店出售给了融创，这是有史以来王健林出售资产规模最大的一次，也是融创再一次投入巨资接盘。
万达卖掉部分项目应该也是无奈之举。6月22日，万达债券曾大跌，万达电影股价也差点跌停。因为网上传言，工行建行等大银行正在抛售万达债券。万达方面虽然予以了否认，同时准备花10亿元增持万达影电影股票，但在7月4日，万达电影公告因重大事项停牌，外界猜测这与万达准备将影视资产注入万达院线有关。以此来看，万达的财务状况不乐观。
万达方面也已经证实，这次出售资产的目的就去要偿债，降低公司的负债率，这实际上对公司的长期是利好。王健林认为，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款。在一系列的动作之后，万达将逐渐变得轻资产运营，转型发展的决心非常清晰。适当的选择战略收缩，是一个成功的企业和企业家应该时刻具有的素质。
反观融创，这次动用600多亿收购，资金问题会变得越来越严峻。要知道，就在不久前，融创巨资投入乐视，随后的乐视却成为资本的无底洞，如今到了屋漏偏逢连夜雨的状态。融创这个时候还要双线作战，钱从哪里来？
融创的董事长孙宏斌表示，收购万达资产的资金全部来自融创自有资金，截止到6月30日，公司账面上有900多亿现金。融创在2017年上半年的销售额已经突破1100亿，全年有望超过3000亿。
对于这样的说法，我们倒是可以思考的是，房地产企业账面上的资金算是“自有资金”吗？房地产是一个特殊的行业，实际上堆积的都是金融杠杆，处处都是雷区，账面上的资金也并不一定代表这家公司就资金充裕。
实际情况是，根据2016年年报，截至去年底，融创中国总负债2577.72亿，净负债率121.5%，而2015年融创中国总负债为960.89亿元，净负债率75.9%。借贷总额方面，融创中国从2015年的417.99亿，增加710.45亿到2016年底的1128.44亿。投资乐视，买下万达酒店等，融创的负债率会继续上新高。
应该说，作为中国最成功的地产商人，王石已经落幕，王健林开始从地产脱身，中国的房地产未来已经不容乐观。在这种情况下，所有的地产企业都在谋求新的发展之路。融创在收购万达的这些资产之后，显然已经没有钱再买地。
根据王健林的说法，2016年万达商业地产业务收入1122.7亿元（万达商业2015年年报显示，当年其物业合同销售金额为1640.8亿元，当年确认为收入的为1025.15亿元）；租金收入195.8亿元，同比增长29.6%；综合起来，2016年万达商业总收入为1430.2亿元，同比减少25%。
我们不得不佩服的是，从联想出来的人都喜欢做接盘侠。联想成功的接盘了THINKPAD以及摩托罗拉手机，而从乐视出来的孙宏斌也不断的接盘。
2016年5月6日，乐视网披露的乐视影业收购预案显示，乐视网以不超过98亿元的交易总额、采用“股份+现金”的方式，购买乐视影业100%股权。乐视影业在2013年估值15.5亿元，以98亿元的估值来计算，增值超5倍。据2017年7月5日的报道，融创在乐视影业的股权比例，已经由此前公布的15%，增持至21%。截止2017年一季度，融创持有乐视网8.81%的股份。如今来看，融创在乐视这里如果不是掉进了坑，就是给乐视挖了坑。
从资本市场来看，也并不看好。自从入股乐视，融创中国股价就曾连续下挫，在4个交易日就累计下跌了12.32%。部分机构已经调整评级，招银证券2017年1月份就表示，收购加重财务负担，将融创中国评级为“卖出”。申万宏源今年3月底表示，快速扩张隐含风险，给予“减持”评级。可见，如今的融创也并非春风得意，在这样的时刻又出手接盘万达酒店，确实值得玩味。
当然，最合理的解释就是，融创当初主动接盘乐视，主要是看中了乐视手中号称的2万亩土地，但是，如今乐视自身的品牌已经很难将这些土地盘活，只能融创亲自上阵。可是，乐视这些土地都是限定用途的，，只能想影视方向发展，可融创正缺乏的就是影视娱乐项目，面临有地却无用武的窘境。正好，王健林想卖掉一部分做烂了的资产来抵债，而万达的这些项目正是影视娱乐相关，如此，在地方政府不想烂尾、万达急需要钱，融创非常想要项目的背景下，一拍即合了。
据好事者猜测，融创也许在和万达玩一个游戏。也许等万达以服务业的身份登陆A股之后，万达再以650亿将这些连名字都不会换的物业再买回来。你信吗？
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了
谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。
(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)
首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。
万达为何“地产+百货”做线下百货？
第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，……”所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。
第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。
第三、才是电商等互联网思维的滞后，“专业事情由专业人做”万达百货并没有在互联网电商的认真耕耘，再因为时代的变化，消费者越来越多的接受并采用电商购物。苏宁什么料？专业做家电卖场，线下做的一级棒，再向线上发展级级棒，专业专注！万达百货挣钱吗？只有老王自己清楚了。如果是挣钱的，为何低价卖掉？如果是挣钱的，更应该是高价出手猛赚一笔。
第四、万达的创新驱动体系并非其宣传的那么强大，或者说万达的创新驱动体系的目标只集中围绕着怎么卖住宅卖商铺卖写字楼，而没有为万达百货万达文化文旅其它项目尽力；也有一个可能，万达创新驱动系统的关注点并不是市场，而是“市长”，此市长非彼人的市长，是指广义的政府政策资源，着力点在研究政府政策资源如何以文化文旅项目之名义以低成本最优惠条件摘下土地。
题外话，万达不仅是互联网转型落后，自身曾引以为傲的文化文旅产业实质上也已落后，否则是挣钱金牛的还用低价卖吗？
个人观点，不喜可喷，欢迎互动，期待关注。
良木公
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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。