这篇文章给大家聊聊关于大家好，万达近期为何不停售卖资产，以及万达卖产业为什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
本文目录
万达的产业
1、商业地产
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二。
2、高级酒店
万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。
3、文化旅游
大连万达集团股份有限公司牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。
4、大型舞台演艺
万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。
5、电影放映制作
万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线。
6、万达影视制作
大连万达集团股份有限公司出资5亿元成立万达影视制作公司。2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。
7、连锁文化娱乐
“大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式，已在全国开业81家店，计划到2015年开业130家店，成为中国大型文化行业连锁企业。
8、连锁百货
大连万达集团股份有限公司2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，建筑面积334万平方米
万达怎么起家的
万达是靠房地产发展壮大的,王健林原本是一个公职人员,他后面放弃了自己的公务员的工作,直接承包了当时的一块地,然后进行开发,逐渐的发展壮大,发展了万达集团,万达集团最开始搞的产业就是房地产,因为在全国各地都能看到万达广场。
因为以大连万达这样的业务范围,涉及到房地产、建筑、酒店、设计、娱乐、体育等等这么复杂的业务,经营范围遍及世界各地,其运营的重点、运营的地域、人员的办公等肯定也是遍布自己有业务的区域。
地产收入超500亿，为什么万达还要从房地产转型呢
万达是全方位发展！
万达是中国目前房地产市场负债率最低的企业，王健林不傻，能够把万达帝国做的这么大，而且能把物业做的这么健全。可见万达的能力，万达老的小区物业依然完善，这是其他任何物业做不到的。
一个房地产企业都是高负债的。万达的转型，只是一部分的转型。万达出售了自己影院业务，万达在进军大健康行业。
现在房地产都在很谨慎的拿地。地王不再有那么多了。未来我相信万达还是赢家。因为未来房地产不会一直那么红火，以后也不会那么好做。这是一个明智之举！
大家好，万达近期为何不停售卖资产
今天，刷爆朋友圈的新闻无外乎万达将旗下的文旅和酒店业务以631.7亿元卖给了融创。万达商业、融创中国联合公告称，融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店，295.75亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，融创承担项目贷款。万达“甩卖”资产是闹哪样？万达为何要卖掉文旅和酒店业务？从公告和各方报道来看，都称这是在实现万达的“轻资产战略”——从传统的靠自己开发建设重资产模式，转向别人出钱投资建设，自己只负责建设招商管理和输出品牌的轻资产模式。还有一种解释是，万达商业不希望被划入房地产板块，目前房地产公司IPO发行几乎处于停滞状态。所以“甩卖”是为了万达商业顺利IPO。
且慢，蜂蜂记得很清楚，2016年5月份，王健林的直播首秀就是带着鲁豫视察南昌万达文化旅游城项目，他当时对万达借助文化旅游产业“去地产化”战略思路清晰、信心十足，而且在年终会上，对旅游业务的表现和前景进行了狠狠的表扬。
时隔1年2个月，他在直播中大力宣传的南昌万达文化旅游城却赫然出现在今天这份公告中。
更让蜂蜂吃惊的是，万达是以注册资本金转让股权的，等于平本卖出！13个文旅项目总价295.75亿元，平均每个项目不到23亿元，而根据网易房产的统计显示，广州万达旅游城这一个项目的销售额就有110亿元。
这到底是闹哪样？融创是什么来头？回过头来看看收购万达资产的融创，也许能看出一些端倪。这要从融创的创始人孙宏斌的传奇经历讲起：山西商人孙宏斌25岁时，就因其“能一眼把行业看到底”的能力，在联想担任企业发展部经理，管理全国18家分公司，被柳传志视为接班人培养。
（孙宏斌与柳传志）但因功高盖主，孙宏斌被柳传志清理出户，不仅如此，他还因后来被证实是冤枉的挪用公款罪名入狱4年。出狱后，孙宏斌与柳传志和解，远离IT行业，进入房地产代理行业，并一路从地产代理进军地产开发，花了4年时间将公司销售额做到了10亿，并开始在全国扩张，2003年因为怼了王石号称要超过万科，一怼成名。因为继续过往狂飙猛进的风格，孙宏斌的公司在2006年遇到了资金困局，不得不卖掉。再次出山，融创成了孙宏斌的发力点，他不再狂妄，低调了很多，但在战略战术上依然迅猛，他带领的融创在业界以“并购之王”面目出现，知名并购行为包括：收购绿城中国(03900.HK)、入股佳兆业(01638.HK)、收购雨润地产、收购融科智地、入股乐视网(300104)……
（孙宏斌与贾跃亭）这些案例知名之处，即都是在企业陷于巨大危机，领导人有些甚至被采取强制措施的时候，孙宏斌以“白武士”身份出现，出手相救。但实际上，这一切在孙宏斌眼里：都是生意而已。包括对乐视的投资，有人指出也是因为看中乐视的地产性资产和拿地能力。此外，他最擅长的就是趁低买入优质资产以获得最大收益，以果决的行事风格快速鲸吞大量土地，这种风格让融创在2016年以1506.3亿的业绩跻身房企TOP10。因此，与万达之间的闪购，其实是被称作“资产猎人”的孙宏斌一向的风格，没有什么好奇怪的。联合公告最后一条是“双方同意在电影等多个领域全面战略合作”，更是让人猜测这是孙宏斌在运作“万达影业+乐视”的合作，既拯救了乐视，也有利于万达影业的扩张。如果这是真的，蜂蜂只能感慨：很多企业发展的大难题，资本只需动动手指就能解决。
（孙宏斌与王健林）而万达为何要“甩卖”资产，结合不久前的坊间传闻，也难怪会有人有诸多猜测、浮想联翩。你怎么看待“万达甩卖”事件？蜂蜂抛砖引玉，大家都说说各自的看法吧。欢迎在下方留言！
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