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如何给新生代员工做培训
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。
员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。
新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。
第一，设计新员工入职培训手册。
新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：
1）公司的企业文化。公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。
2）公司组织架构。
无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。
3）公司的相关的政策、制度和流程。
让新员工了解公司相关的管理制度至关重要，新员工了解、熟悉了公司的相关制度，才能知道什么可以做、什么不能做；在公司如何得到晋升；新员工在公司薪酬是如何得到提升的等等。这些制度包含了公司的行政纪律、安全管理、薪酬福利政策等等，如《考勤制度》、《安全管理制度》、《提案管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《办公管理制度》、《办公用品管理制度》、《办公设备设施管理制度》、《报销管理制度》、《派车管理制度》、《着装管理制度》，同时要根据新员工的岗位培训专业相关的制度和流程，如《岗位工作流程》、《生产管理制度》等。必要的时候，还要为新员工提供工作范围内的相关人员的联系方式。
4）公司产品和业务范围。
新员工刚入职，有必要了解公司的产品种类和业务范围。新员工也会明白自己每天你都工作都在为哪些产品和业务做贡献，并找准自己的工作定位。
5）工作相关的工具、软件
现代企业很多有采用了现代化的管理手段，也要让员工刚入职就要了解和熟悉。例如：复印机、ERP软件、OA管理软件等。
第二，选择合适的培训方式
在有了可行的《新员工入职培训手册》之后，新员工入职就可以有序、有效地开展培训。由于新员工的岗位、工作性质、文化程度、行业经验各不相同，所以要选取《新员工入职培训手册》的相关内容和相关方式进行培训，培训的方式有很多，包括：
1）现场培训。需要到工作现场参观、观摩、解释的，可以安排到现场实地培训。
2）教室培训。有些知识类的内容，如制度和企业文化，可以安排在教室培训。教室培训，可以利用培训讲师、光盘、PPT、录音等方式进行培训。
3）传帮带培训。对于新员工岗位相关的一些培训，可以找老员工通过“传帮带”的方式进行培训。
4）游戏培训。游戏式的培训可以增加新员工入职培训的乐趣，活跃培训的气氛，如分小组竞赛、抢答等。
5）很多情形是，入职的新员工很少，或者只有一个。这种情况，要么就等待一两天和其他新员工一起培训，要么就是单对单或单对少进行培训。我的建议是：新员工入职培训不要超过入职第三天，最多在新员工入职的第二天必须安排培训。新员工入职培训可以让新员工从仪式上感觉“成为了公司一员”，否则他的心里永远觉得不是公司的人。
第三，新员工培训的时长
新员工的时长根据岗位、工作性质、职位的不同而不同。有些岗位“制度培训”详细一点，有些岗位“流程培训”详细一点、有些岗位“产品与业务”详细一点。另外，公司的性质不一样，安排的入职培训时间和各不相同，有些可能只有半天，有些可能只有三天，而有些则长达两周或更长。但时长不是重点，新员工入职培训能够真正有效才是重点。
第四，培训考核与评价
新员工培训结束后，要对新员工在入职培训期间所需的内容针对性进行考核（或考试），以衡量新员工对入职培训内容的掌握情况。同时要和新员工进行沟通，对新员工在入职培训期间的进步提出表扬，不足提出改善建议。
第五，新员工培训记录签字
记住，每个新员工培训完毕后，一定要在培训清单上签字，尤其是有关薪酬、考勤、福利、安全、奖惩类的制度，一定要签字。签字代表“知道”。这样可以避免以后一旦发生劳动纠纷公司处于被动地位。这个签字是一种事实，所以并不是难为员工。
第六，培训结束的仪式
新员工入职培训结束后，一定要有一个仪式，这个仪式不一定多么复杂，但一定要有一个仪式，让新员工觉得“重视”和“升级”。很多公司不在乎这种仪式，其实是错误的。仪式可以让人的感觉完全不同。新党员入党宣誓，成为一个国家公民的宣誓，都是一种仪式，这种宣誓的仪式，不仅仅是承诺，而是一种心理科学。
如何进行新员工培训相信还有很多其他的答案，但新员工的入职培训的目的就是尽早让新员工创造价值，按照这样的目的去设计新员工的入职培训，一定还会有更多的有效方法。千万别忽略了新员工的入职培训，或者把新员工培训当做一种形式或走过场，否则最终吃亏的是公司。俗话说：舍不得孩子套不住狼。公司如果不愿意为新员工入职培训付出努力、时间、真诚和成本，新员工未开始工作就离职就是会成为一种必然；磨刀不误砍柴工，看上去损失了几天的时间、人力，其实最后收益的是公司。
欢迎大家一起探讨。
如何评价创意方舟的游戏原画培训
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modely座位记忆模式怎么用
操作步骤
点火启动后，使汽车能够处于操作的状态，然后自己先将座椅调整到自己舒适或者自己想预先设定的位置。
按动门板上的SET按钮，保持大约3秒钟，此时SET灯亮起，选择存储位置1或者2，听到滴的一声，座椅的位置就被记住了。
当我们下次在开车的时候，只需要按自己之前设置好的1或者2，座椅就会自动调到适合自己的位置，这样我们就不用自己在用手调节前后以及高度啦，非常方便、实用的功能键，要好好利用哦！
主席台两个主要领导并排坐，怎么安排座次
领导座次安排在体制内是门学问，马虎不得，更错不得。因为任何一个纰漏，都有可能铸成大错，引来不必要的麻烦，甚至因此倒台下课。现实中类似教训不在少数。那么，领导在主席台的座次到底该怎么安排？
这取决于领导在主席台上的人数。
一、主席台只有一个领导毫无疑问把领导安排在正中间即可。不过这种情况比较少见。因为不管是什么会议，一般都会安排一个领导主持会议，这个领导的职务往往比另一个低。换言之，正常来说主席台最少也得有两个位子。
二、主席台坐两个领导这种情况的座次排序，首要原则是把两个领导都当成主要领导居中安排。而后，将最大的领导放在居中面朝台下相对正中的位置，另外一个以“左为尊”的原则，放在最大领导的左手边，是为正确。
如果不想搞得太复杂，碰到这种情况只要记牢一点，即：面朝台下，职务低的领导永远在职务高的领导左手侧。按此顺序排位准没错。
三、主席台奇数位排位方法也很简单，以最大的领导为核心居中安排，其他领导面朝台下按照“左右左右”依次排列。
假设主席台是7个领导，那么正确的排序应该是：7531246。
四、主席台偶数位排位和奇数位大致相似，不同的是首先要将排名第一和第二的两个人居中排位，最大的面朝台下摆在相对右边居中一点，职务低一点的放在最大领导的左手边，第三号领导在最大领导右手边，其余领导面向台下按照“左右”依次排序。
以主席台8个领导为例，正确的排序则是：75312468。
文章分享结束，培训席位牌怎么弄好看和modely座位记忆模式怎么用的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！