style="text-indent:2em;">这篇文章给大家聊聊关于为什么有人说收费社群容易活，免费社群容易死，以及不建议你加入免费社群对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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什么是社群经济
社群的重要程度就如同你的公司、你的实体店，是你的事业的基础。
社群营销就是线上最重要的工作，社群归根到底只为成交，我们必须明白社群的本质就是“成交”，“无商无利不社交，社交的本质就是成交”，这没有什么遮遮掩掩的，必须明确这一点。未来商业重点不在于营销，而是社交，懂社交者得天下，社交的本质就是成交，一切社交的本质都是努力成交，无效的社交是经营者最大的浪费。
“社群不能实现经济不叫社群，一个店面如果没有社群就缺少支撑”社群成交有二方面：物质成交、精神成交，那些以某种信仰的、共同爱好的、亲属关系的名义建立起来的，看似与钱无关的社群，同样在做成交的事，只是成交的核心是精神成交，或是卖的是人格影响力。
我们都知道基督教这类群，孙洪鹤这货认为其传播的是共同的教义思想，在社群中会不断强化这种思想，这其实也是种成交；
我们都有过以周边朋友、同志、同学为核心的成员群，其本质是加强彼此间的关系，这本质也是成交，以认同人和精神为成交。
所以孙洪鹤这货讲，任何一个社群的本质就是成交，要么物质成交如金钱、有价值物如产品；要么精神成交，如认同、精神安慰；信任是一切成交的基础，而信任成交的最高层次就是精神成交，即是共同的信仰。任何一个有信仰的社群，其对社群的支持是不言而喻的，所以，我们最终做都是精神成交。
世界上最纯粹性、最高的信仰型社群就是宗教，其实孙洪鹤让您们做自明星，其实也是在做你自己的“宗教”：你的头像就是图腾、你的性格就是你的文化、你就是你自己宗教的创始人，你的粉丝就是你的信徒。用自己的人格经营好一个强大的社群，这是未来互联网创业的核心形式之一。1、招商型社群：招商型社群本质就是兴趣型社群，建立沙棘招商型社群就是邀请共同认同沙棘、并想靠沙棘经营赚钱的人群，扩展人群就是想创业赚钱的人群。招商型社群的核心是“赚钱”，所以孙洪鹤院长强调在招商型社群中，沙棘的讲述在直接了当，重点讲沙棘在赚钱与事业中的核心价值，其重点在于如何解决群体成员对顺利完成“赚钱与事业”的方法介绍。
2、产品型社群：产品型社群有一个核心特点：高品质是产品的灵魂。孙洪鹤这货帮大家提炼出产品型社群核心要素：高品质、低价格、超值优惠、无风险保障、服务等；其中沙棘的高品质的支撑绝不是单纯承诺、绝不是单纯强调效果，这一点一定切记、切记，沙棘高品质的支撑是“中医中药、中医养生”，事实上洪帮主的学员在产品型社群里之所以大量成交，靠的绝不是产品效果承诺。
患者买的不是你的承诺，因为承诺没有“真实力证”缺少真实场景，绝大多数的质疑和负评都是因为你的过度承诺引发的，如果只会靠涮功能和承诺，这是不行的！
产品型社群，产品的灵魂是根本，群主是社群的灵魂，如何做好一个群主呢？要从身份、气质、精神等方面做起，群主就是自明星，明星要有自己的符号、名称、图案、视频、产品、理念，甚至是一种独特信念、标准化等，这些都会影响成员。第一步，先要找到群精神原点，故事的立足点要强，利益规划要明确，对应群体需求要迫切，利益越明确，对应需求越迫切，社群的粘性越大；
第二步，在原点精神基础上，提炼出足够影响人心的品牌思想，或是一句足够引起群体共鸣的口号或是理念，触发这一切的根本是“群体中未被充分满足的需求”，找到它，引爆它。
第三步，强化行为，坚守信仰，不动摇，制定清晰的可实现的路径，领导群体往前冲，并给予利益如培训、扶植等。
事业就是你所能说服别人的数量与质量的综合体，而你所做的任何行为都最终指向一个方向：影响别人，并让别人深信不已，即选择、相信、跟随的过程。
社群一般有3个发展阶段：第一阶段，恋爱期：发起人设立门槛（免费或收费），依靠其自身的影响力，逐渐吸引一些长期关注他的粉丝；建群之后，经过3天的有效管理，这一阶段的社群活跃性高，会经常展开专题性讨论和不定时的多人互动，社员之间逐渐彼此了解，并建立最基本的信任关系。
第二阶段，质疑期：随着加入社群的人越来越多，群员质量参差不齐，很多老成员开始私下拉人，另建立新群，开始出现不和谐的声音，社群气氛会越来越冷，话题就越来越少，社群活跃性逐渐降低。
第三阶段，分手期。社群继续冷下去的后果就是分崩离析，当社员间的信任化为乌有，社群成员就会屏蔽此群，最终要么解散，要么是垃圾群。
孙洪鹤自2014年开始做社群营销以来，充分意识到了这些特点，总结出一套自己的实战方法，首先社群营销在运营者心里上要定位成工具，社群只是我的工具，公告板或是一个环节而已，比如我有20万个粉丝，但并不都是强关系，如何将强关系的粉丝转化出来呢，最有保障的方法是先转到个人微信上，一方面防止公共号被封，另一方面可以深度化的精准营销。那么，当你的几个微信5000好友全部满时，你怎么办？
所以，最好的方式是找个可以“批量化的工具”，最简单的就是“建立社群”，进行“一对多的营销”，建立社群一定要保持“尽量分散、统一管理”的原则，一般而言一个营销群人数尽量不要超过150人，洪帮主沙棘社交群目前统一管理的有几百个群，就是这种模式。
社群为了避免出现上述3个阶段的负结果，一定要在建立社群前思考明白“人从哪里来，人又去向哪里，人在这里干什么”3个问题。
孙洪鹤先说说洪帮主沙棘社交群的粉丝从哪里来的，首先洪帮主做自媒体、自明星，公共号只是一部分而已，还有洪帮主为什么做“互联网创业教育”平台呢，没错，为了吸引创业者粉丝、为了增加线上流量，“创业教育”模式是目前最好的吸粉模式，又结合了全国的线下实体店资源，线上线下结合，确保粉丝源源不断，这一点很重要
有了粉丝源，再转化到社群，由免费群（但绝对有门槛）转化到强关系收费群如教材群、学员群、内部合伙人群等，事实上收费群是最好的管理社群的方式，你交费了，只要不符合规定，你就会被清除，你肯定不愿意呀，这就相当于“教师手里要的教鞭，老师手里没有权利如升学，那学生为啥听你的？”
社群是创业最低的门槛，也是创业者最有效的创业途径之一。社群可以让创业者在最短的时间内，跨越时空的限制，连接更多的消费者。传统创业最大的成本就是创业者与消费者之间沟通及交易的成本太高。但社群提供了一个很好的解决方案。
越来越多的企业，开始关注基于社群的众筹，特别是一群直销公司，通过会员社群进行产品招商和产品众筹，裂变速度让人惊叹。通过社群这一更具活力的创业途径，创业者找到了颠覆传统产业的核武器。
当传统产业集体面临信任危机时，社群更是被赋予为拯救商业信任危机的最佳途径，因此，创业者拥抱社群，就等于拥有了移动互联网时代的创业核动力。
我就是孙洪鹤这货，创业教育、品牌营销专家，一个坚持原创的自媒体人，欢迎你的关注，愿意分享有关赚钱的一切问题，更多请关注。
为什么有人说收费社群容易活，免费社群容易死
首先：什么是（社）群
社群，自从有了人类便有了社群。小到几个人，大到一个国家、社会都可以称之为社群。
社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（共同的喜好、共同的事业或共同的居住地等）。
著名人类学家，英国牛津大学的罗宾·邓巴（RobinDunbar）教授提出过“150定律”，即著名的“邓巴数字”。邓巴根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。而精确交往深入跟踪交往的人数为20人左右。该定律认为，这是由人的大脑新皮层的应对能力决定的。
在信息量来说，一个几十人的活跃小群并不比一个千人的大群信息量少到哪里去。毕竟一个人每天接受的信息量是有限的。
参考下面曲线图
从上面的定性分析曲线图可以看出社群活跃与邓巴数的关系。超量的人和信息，低效的甚至是无效的传播传播，对于自己需求的信息获取成本会变得越来越高。
那有人会说，我们干脆不搞大群，直接搞小群就好了！
这个是不正确的，肯定是群越大越壮才给力呢。
各类微信群现在比比皆是，在这里我们只谈微信群。为什么呢？请问你多久没上QQ了？请问你多久没刷微博了？请问你刚才在微信群和朋友说了什么？
微信群已经普及到生活的各个角落，当然我们要将微信群。其它的不热门的会逐渐被社会所淘汰的！还有一个原因就是，现在几乎所有的群，都在想方设法往微信群里引流，你承认这一点吗？
不承认也得承认！因为这是事实！！！
其次，社群运营必须做好的几点：
一、发心要纯正。
任何群组都有一个基本的目标，群组的运营者要积极引导成员围绕该主题展开社交活动。
当然这不是说全部只能谈论一个方向的东西，而是这个目标一定要是这个群组一切社交活动的最重要部分，否则容易造成主要骨干成员（往往输出价值较高的信息）流失，群组内容的偏离方向，渐渐整个群彻底变成死群或者广告链接群。
①群主要以身作则，带头发起符合群组主题的社交活动，而且必须是真心为了群众好（可以线上讨论，也可以是线下分享会等）。
②把握好群聊天的尺度，正确的引导大家不偏离建群的初心和目标。
碰上话题偏离的，群主一般是直接打断，例如：亲们，我们这里是XX群，希望大家可以讨论个更多XX话题。这样的方式比较伤人，即使你话说的再好听，这种方式本质就是一种粗暴的不认同。更高阶的方法是巧妙转移话题，既不会伤了大家的脸面，还做到了无声无息的正确引导。
二、正确的群管+高度同频
群管是一个高情商的活。一个好的群管不仅可以实时带动大家的情绪，增加大家的感情和认同感，而且可以使群更有凝聚力。
说白了就是让群员在这个群里待的高兴，呆的得劲，呆的舒服，被人赶都赶不走，死皮赖脸的交钱也要呆在里面，如果做到这一点，那这个群就牛逼了！
让人呆的高兴，呆的得劲，呆的舒服了，说明这群人是在一个频道上的。相互之间存在不可言说的默契。如果不同频，就像把一只鹅扔进了鸡群里，会出现什么反应，可想而知！！！
最后，最好的社群运营方式有哪些？
干货1：要有一款好的产品作为载体。
这款产品不管是实物还是虚拟的，必须能给到群员实实在在的利用价值，能让人从中得到好处！
运营者要善于总结整理群里关于此款产品有价值的信息，保证群员的分享最大限度地传播和利用。
举个栗子，看下图
一款好的产品，胜过你的千言万语！
群里的讨论远不止这么简单，涉及到产品体验、设计等这些话题时候，有不少独特的见解和灵感，这时候整理成文本的意义就更大了。
干货2：拒绝负能量，一切发言以正能量为基础。
相信大家经常会遇到这种情况，长久木有冒泡的同学突然就莫名其妙的说了一大堆牢骚话或者是甩一个负能量的链接，然后接着潜水，很不负责任是不是。
一个群首先就是一个能量场，在这个场里一定不能有负能量出现。在建群之处就可以写在群规里，负能量的东西可以找群主单独谈或线下交流，不能破坏群里的能量场！
社群一个很重要的原则就是正能量要占统治地位！！！
负能量层出不穷，那这个群快离变成死群不远了。
干货3讨论可以定时间限制，该干嘛干嘛。
这是楼主在一个群组体验时候发现的好方法，这个群也是某个垂直领域的社群，成员几乎都是在职人士。群主规定，工作时间，禁止灌水，只能严格讨论与主题相关的内容，休息时间才能聊天。一方面，在工作期间遇到的问题，可以在群里得到高效解决，二来维持了群的正常运作。倘若整天灌水，相信很多人都受不了屏蔽了吧。
当然这只是针对一般的垂直领域群来讲的。对于一些铁杆群，完全可以忽略。是个人他肯定会规划好自己的时间，大不了爬楼嘛！哈哈
干货4：线上线下密切结合。
线上有了产品、有了关系，还必须有课程！必须有课程的持续输出即价值输出，才能紧紧抓住群里每一个人的心！
举个栗子
线上的交流还是线下的交流都缺一不可。更多时候是线下的欠缺。要维持社群关系链的持续高质量发展，“面谈”是一个很关键的环节。
线下交流也是增加群员之间彼此感情的纽带，只有在线下才可以让群员感受到大家的真实，感受大家都是活生生的人！
社群运营者要善于开展与主题相关的线下活动，丰富社群成员的体验，加深关系链的沉淀。例如互联交流圈一次举办一次线下分享会，未来肯定要有更多的线下活动。可以是分享会，可以是一次去参加培训、讲座，组队比赛等等。
补充一点：要抓住群里新进的牛人进群效应进行宣传，如果再辅以线下能与群里的牛人见面，那你这个社群的火热程度可想而知。
社群一万粉丝，够基本生存吗
这说不准的，得看你经营的是什么样的粉丝，活跃度怎么样，你对他们是不是唯一，他们对你社群的粘度怎么样？你的变现手段怎么样？他们是否排斥你变现？
有一些做淘宝客的高手，只有一两个微信群，共1000来人左右，都是活跃粉，也能做到天天出单，至少养活自己是没问题的。
为什么社群死一地
能活着的社群无非两类
1.能不断提供内容输出，而且输出的内容必须让受众(感觉)立马见到效果
2.能时不时搞点活动，增加受众的参与感
除此之外的社群，
要么死在推广期，压根一个人没来；
要么死在运营期，提供乱起八糟，自以为对受众有用的东西，其实就是瞎搞，没有主线，我所爱的你必须接受，这不是瞎扯嘛。“聪明的人”，都是拿社群当资源放大器，收一波韭菜，然后社群爱死不死，目的就是割韭菜，而非真的长期的把社群运营下去。
以上例子，
往大了说，罗辑思维的社群，最后演变出了得到APP；
往小了说，什么躺赚、全自动赚钱项目免费分享社群，还不是最后收割会员费，收割完毕，立马扔掉.........
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。