本文目录

1. 怎么样才能写好搞笑的图文
2. 如何构建自己的思维框架
3. 如何构建知识体系和思维体系
4. 什么软件画公司组织结构图比较好用

怎么样才能写好搞笑的图文

要写好搞笑的图文，创作者首先要选好自已擅长的领域，因为同是搞笑题材，由于网络信息的发达催生了许多不同种类的搞笑素材，有的来自日常生活，有的来自古典历史名著，有的取自国外幽默故事......所以创作者应根据自身的特长选准搞笑题材，认真钻研图文内容，领会图文的深刻思想内涵，再经过不断的艺术加工提炼，尽量让阅读者找到”笑”点所在。

第二，创作者要选准图文服务的对象，不同年龄段的读者，他们阅读兴趣是不尽相同的，年轻人喜欢时潮的搞笑题材，对图片的感悟能力大于中老年人；所以创作者创作的搞笑作品如果更多的是面向年轻群体，就应该在图片上多下功夫，文字尽量短小，要给读者以思维和想象的空间。

第三，既然是搞笑作品，就应该有一个醒目新颖的标题，博取读者的阅读欲望，图文的内容要相辅相成相得益彰，文字要注重故事惰节的连续性，语言要风趣幽默。如果条件允许我们还可以像连续剧一样，相关的搞笑图文连续创作几篇，形成一个完整的故事链接，这样更能扩大自己的读者群，输送自己的思想和艺术理念。

如何构建自己的思维框架

不请自来、干货分享、绝不私藏~

我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：

1.在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。

2.在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。

3.在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。

4.与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。

5.在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。

6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。

7.问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。

8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。

训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：

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如何构建知识体系和思维体系

不知道你们有没有经历过这样一种状态，感觉好像什么都懂，但是一问深入就啥都不知道。每天在各种公众号上搜集资讯，感觉每天都在学习东西，但是静下心来梳理自己的知识体系的时候，又发现好像什么都不记得了。其实你在做的都是搜集碎片化的知识点，关于碎片化知识的危害，就不多说了。以我在游戏行业做运营的经验为例，来和大家分享一下怎么建立系统的知识体系。

一、将个人知识进行主题分类：

比如我个人就将所有的知识分为四个模块：生活技能、兴趣爱好、职场通用技能、专业技能，其中：

1、生活技能

衣、食、住、行、娱乐等方面，比如潮男穿衣搭配技巧，烹饪技巧等。

2、兴趣爱好技能

比如摄影、旅游、健身、理财投资等等。

3、职场通用技能

比如PPT的制作技巧、演讲能力、职场心理、沟通能力等等

4、专业技能

以我个人为例，我将专业技能分为发行运营管理、渠道运营管理、游戏平台产品设计。

我这里这么分类的原因是因为人能记忆的内容非常有限，生活和工作的东西都是需要消耗精力去关注的，每次花费精力关注过的东西最好都能够存储起来。

二、根据主题构建知识体系

这里的知识体系分两步，初级的单个主题的知识体系和高级的交叉主题的知识体系：

1、单个主题的知识体系

游戏运营平常学到的知识很多都是碎片化的，需要将各个碎片化的点连接成线，再将线构建成面。以我自己为例，借助一些工具，将各个大的主题模块建立好，每个模块子模块下面再进行细分，参考截图：

建立完善的单个主题的知识体系也可以分为三个阶段：

初级阶段：遵循5W2H原则，将工作中的所获所得填入框架中。

比如沟通技巧中的和上级沟通，who就是你和领导，what就是你们就某件事进行沟通，期望结果和实际结果是怎么样的，why就是你们之间为什么会出现这次沟通，when你们之间在什么阶段进行的这次沟通，where就是指你们在哪里进行的这次沟通，比如是否是公共场合，how/howmuch就是指你们之间是怎么去进行沟通的，沟通投入比如沟通时间多少。可以不用拘泥于具体的形式，但是重要的是把你这次获得的经验和知识给记录下来。这里其实就和复盘比较像了。

中级阶段：这个时候你可能会发现自己建立的体系是不够完善的，即广度不够，也可能发现对单个知识点的理解还比较浅薄，即深度不够。这个时候可以通过书本、在线课程、文章等来完善拓展自己的深度和广度，也可以带着目标去在一些行业交流群里面进行讨论，亦或者是去跟行业前辈进行请教，都是不错的完善方法。要注意的是，需要控制好自己的精力分配，80%的精力应该用来深入挖掘最核心的内容和技能，20%的精力用来补充拓展其他的技能。

以我个人为例，我的目标是成为游戏行业的全栈运营，但是对游戏商业化中的游戏内活动设计不太熟悉，我的做法是先将最近流行的一本书的活动篇目录研究和其他的优秀文章的目录吸收为自己的框架，然后再将书中的内容吸收填入框架中。同时再参考行业前辈的建议和感悟，在方法论层面上将活动设计的经验弥补了。后续如果有机会亲自负责活动设计，至少是有备无患了。

高级阶段：当单个主题的知识体系到一定深度和广度的时候，可能会发现之前的架构并不是很合理，这个时候就需要去进行调整改善，需要定期做一次归纳总结调整了。

2、交叉主题的知识体系

所谓交叉主题，是指某个主题的知识可以应用到另一个主题中，实际上每个主题深挖到最根部，都会或多或少涉及到底层的元能力或者元知识。比如股票，除了涉及相关的经济、金融学知识外，还需要了解从众心理、了解人性的一些特点。活动设计同样需要了解用户的从众心理等等。

以我个人为例，这段时间决心把PPT制作技巧给补上，在实际学习的过程中发现，写PPT和写邮件、沟通交流用到的元能力一样，都需要一个结构化的表述逻辑，这个时候学习SCQA架构、MECE法则就显得尤为重要了。

建立交叉主题之间的知识体系，核心是建立知识之间的关联。

一方面，是正向思考，思考该知识的拓展性。学到一个知识后，问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？尽量去拓展延伸，不限领域

另一方面，是逆向思考，探索事物背后的逻辑，遇到反常或有趣的事情，问自己：为什么会这样？背后的逻辑是什么？其他领域有没有相似的事情。

以上就是建立知识体系的方法。

建立好体系之后，要时刻带着完善体系的目的去寻找和输入内容，不停地归纳、总结、分析，最终得出自己一套自己行之有效的方法论，这套方法论基本可以应对绝大部分的场景了。

什么软件画公司组织结构图比较好用

ProcessOn，画组织结构图的高效工具

ProcessOn，一款专业在线作图工具，无需下载安装，只需要一个浏览器就可以作图了，同时支持多人协作。

下面介绍的画组织结构图的方法，可以采用它的流程图设计器完成，也可以通过思维导图设计器完成。会逐一给出图例说明：

1、通过流程图绘制

2、通过思维导图设计器绘制

小白用户也可以一分钟轻松上手，操作非常便捷，且做出的图很美观。

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