站长百科知识网

站长百科知识网

三种数据分析思维框架的构建方法

style="text-indent:2em;">大家好,今天来为大家解答如何构建自己的思维框架这个问题的一些问题点,包括思维框架怎么弄好看点也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~

本文目录

  1. 碎片化时代,如何构建自己的思维体系
  2. 结构化思维和框架思维的区别
  3. 如何构建自己的思维框架
  4. 如何给自己构建一套成熟的思维模型

碎片化时代,如何构建自己的思维体系

认知框架君来挑战这个问题。

碎片化的知识,最终形成大脑里没有【更大结构】的认知,这些认知都是片断、片断的,无法形成联系。那么这样的认知,我们是无法应用于实际的思考。

知识最初总是以碎片的形式存在,但最后总是要把碎片化的知识,整合到一个框架里,形成整体的认知。

在这里我以【逻辑思维的知识】为例来讲解构建思维体系。

属性、概念、定义、划分、内涵、外延、判断、推理、论证。刚开始时,我们学到的是碎片的知识。比如一个碎片【属性】,又一个碎片【概念】,又一个碎片【定义】,以此类推,最后一个碎片【论证】。

如果只是停留在碎片的认知阶段,那么可以说,这样学习到的逻辑思维,是无法被自己使用的。因为大脑里没有对【逻辑思维的知识】形成整体的有联系的认知。

我们是无法拿着一个个碎片就可以进行逻辑思考的。因此,学习以碎片开始,但却又要以【结构】结束。

所谓结构,就是要寻觅各种各样的联系把【这些碎片】衔接起来,拼成一个【有结构的整体】,形成对【逻辑思维知识】系统的认知。

属性、概念、定义、划分、内涵、外延、判断、推理、论证。这些碎片,你要把它们联系起来、衔接起来,一旦能够把它们联系起来、衔接起来,形成一个整体。这其实就是在打造体系,只是这个体系是关于逻辑思维的。

想建立属于自己的思维体系,关键点,还是在于建构联系,把所学的知识联系起来、衔接起来,形成一个整体。

属性、概念、定义、划分、内涵、外延、判断、推理、论证。大家不要小看这9个词语,要把这9个词语联系起来,却是一件挺难的事情。可以说,一旦自己能把它们联系起来,就可以在自己的大脑里对逻辑思维的知识形成一个整体的认知。

结构化思维和框架思维的区别

结构思维和框架思维是不一样的结构化思维脱胎于麦肯锡的金字塔原则,是一种分析问题的方法。用一句话说,金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。

框架思维更类似于一种解决问题的策略,即在解决问题的时候要有全局观念,从上到下考虑,先看问题的全貌和核心,然后再去完善细节。为什么现在到处都在提“顶层设计”,当年的说法是“摸着石头过河”,正是因为问题的复杂程度提高、涉及面越来越广,所以需要综合全面的考虑。另一个是可以借鉴的成功案例越来越少,规划和设计就愈发显得重要起来了。从基层干起来的人们,思维上习惯于纠结于自己熟悉的点而不能看到全貌,框架思维提示我们要干事情的时候能有全局思考,站在更高角度看问题。这也是领导能力、管理人员必备的一种思维方式。

如何构建自己的思维框架

不请自来、干货分享、绝不私藏~

我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

我个人很崇尚结构化思维、图形化表格,分享了很多这方面的文章和技巧,比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树,思维导图训练等,目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答,今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要:

1.在解决问题的过程中,MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题,同时确保所有相关的问题都已考虑在内。

2.在做战略决策时,需要对企业的实力有所了解,并知道如何最大限度地发挥企业的优势。

3.在绘制逻辑树时,问题的分解方式可能并不惟一,不同的选择会影响你看问题的角度,也会影响整个团队对某些关键问题的认识。

4.与任何一种结构框架一样,逻辑树通过对现实世界的简化,帮助你澄清复杂的问题,从无序走向有序。

5.在使用逻辑树或者其它结构框架时,时刻考虑着你的听众,根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。

6.结构仅仅是开始,你还需要建立起一个强有力的假设,通过正确的分析得出结论,并有效地表达和传递你的理念。

7.问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表,问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架,每个问题可以分解为若干子问题,子问题又可进一步细分。通过创建问题树,所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来,就可以根据假设来设定问题,并形成分析的路线图。

8.使用结构框架建立初始假设,可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域,从而获得一个有说服力的结论。

福利时间

训练结构化思维,我最喜欢的工具就是思维导图,思维导图是最容易实现结构化(树形化)思考和图形化表达的工具,分享导图软件和使用技巧,获取方法:

(1)关注+转发+点赞(注:关注方便你获得后续更多甘货)

(2)私信发:思维导图大礼包(注,不是在评论区,是发私信哦)

关注【思维导图PPT】,每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货,希望你的每次来访都有所收获,感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪!

如何给自己构建一套成熟的思维模型

认知框架君来挑战这个问题。

什么是思维模型?个人的阐述是这样的【分2点】。

要有一个理论、概念或者假设。

设计一个结构去表述【理论、概念或假设】

此时设计的思维模型,已经是【外部表征】显性化、形象化。

这个外在的思维模型要映射到内在的心理结构,其实就是内在的心理表征。

这需要一个过程。

对理论、概念或者假设理解得越深入,设计一个结构去表述【理论、概念或假设】之时,就会对结构的取舍把握得越好。

所谓结构,结构=要素*关系。

透过结构把【理论或概念】的关键要素联系起来,形成一个有机的系统整体,这个有机的系统整体就是思维模型。

思维模型的设计,就是要对【理论、概念】本身构建更加有效的心理表征。

而心理表征是一个发展的过程,随着对理论、概念的了解更加细致、深入,我们的心理结构就会重新组织去表述【理论、概念】,形成一个更加细致的心理结构。

心理结构把理论重新组织成一个有机的系统整体,这个就是我们内在【真正在用的思维模型】。

好了,关于如何构建自己的思维框架和思维框架怎么弄好看点的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

三种数据分析思维框架的构建方法

标签:# 自己的# 我的# 框架# 构建# 思维