style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答你是怎样进行工作汇报的这个问题的一些问题点，包括工作汇报图片怎么弄好看也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢
领导之下还有领导，也就是部下的直接领导，领导之间又有明确的分工，任何领导都十分反感越级汇报工作。
直接领导要做的汇报工作，被别人取而代之，与＂打小报告＂的举动有何差异呢？无利不起早。有些越级汇报者，没有表功的质疑吗？
有些领导又不忌讳这种违反职场规矩的做法，甚至有这种＂爱好＂，人为制造矛盾，就容易潜伏一些节外生枝的矛盾。
一些＂一锅粥＂、＂一杆子插到底＂的小团队，亲近远疏有别，是规矩感不复存在的体现。
一旦厚此薄彼，挫伤了一些人们的积极性，凝聚力弱化，矛盾丛生，工作效率也就可想而知了。
实际上，定期不定期正常的汇报工作，也是工作内容，及其完善的管理体系的有机重要组成部分。
当需要汇报者总是受到慢不经心，爱理不理的冷落、冷遇，可有可无的情况下，正常的工作汇报已经成了多此一举的累赘，不是偏听偏信导致的结果吗？
(网络图片，原创回答）
工作汇报完毕后一般说什么好
汇报完全年工作之后，我一般会作一番感谢：
一、感谢领导，给我提供了事业的平台，让我为公司的发展，为自己的成长，尽心尽责，一展风彩；
二、感谢同仁，在成长的过程中有你们的支持，有你们的帮助，有你们的喝彩，有你们的批评，为有你们这样的同事，我感到骄傲；
三、感谢团队，困难之时，给我力量；徘徊之时，给我方向；无措之时，给我镇静；犯错之时，给予纠正，我们是最齐心的团队；
四、感谢自已，付出了精神，收获了力量；付出了力量，收获了结果
；付出了爱，收获了快乐！
欢欢高人指点、评论[鼓掌][捂脸][啤酒]
辛辛苦苦做出来的汇报ppt不好看该怎么办
感谢邀请、干货分享、绝不私藏~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点：萝卜青菜各有所爱，PPT的核心是阐述观点、表达思想，不能用是否好看来评价，逻辑主线（在我们咨询界称之为故事线）是否清晰？观点是否清晰明确？论点论据是否能够支撑观点？这些才是PPT的核心。
下面从PPT的封面、目录、故事逻辑、结尾、模板5个方面进行分享，文末有资源包赠送。
PPT基本框架封面封面好比一个人的脸面，封面要表达整个PPT的主题思想，也就是要告诉别人，你核心是要讲什么，可以是图表封面、笔刷封面、动画封面等，如下图示例，善用SmartArt，可以节约不少时间，而且可以提高逼格。
再比如
目录目录代表了汇报的关键章节，通过目录，听者可以迅速掌握你要讲的内容有几部分，内容之间有什么样的关系。
比如：
还可以这样：
故事逻辑PPT常用的故事逻辑包括并列、递进、循环、时间线、层次等
递进：
循环：
时间线
层次
结尾结尾要干净利落，可对最核心的2~3条总结回顾。
模板确保每页片子Logo一致
确保每页片子字体大小、字体颜色、背景、图文配色等风格一致
充分利用收集的素材，提高PPT的美感，同时也提高PPT效率
今天就分享到这里，年底了，又到大量制作PPT的时候，为你准备了PPT逻辑关系、PPT配色、PPT素材库和10G模板库，拿走，不谢
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要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。
因为，老板眼中的你=工作成果*汇报技巧所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。
一、汇报的325法则关键字：汇报的核心点应该是“老板你如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板你应该给我升职加薪”首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：
希望我们干更多的活
希望我们为公司创造工作的利润
希望我们挖掘更多市场机会、开括更多的客户
而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”，而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板应该给我升职加薪”，这是本质的区别，没有多少老板会愿意为你的过往成绩买单，他们看中的是你的未来。
所以，325汇报法则，核心是汇报内容的占比。
过去的成绩只能占30%，未来的规划，则应该超过50%以上，因为这些才是老板要听的，切莫搞错了重点。我们过去存在的不足，要换成改进空间，意思就是告诉老板，这些不足改进后，我们将取得更大更辉煌的战绩，这20%的改进空间，10%内容汇报自己/部门改进空间，10%汇报其他部门改进空间，意思是顺带告诉老板，我们还发现其他部门的问题，我们愿意和他们一起改进50%汇报明年规划，这里主要是给老板画饼，内容要围绕公司主业汇报、围绕创新、机会汇报，如果汇报的是辅业、也许这些业务以后就被砍掉了，或这是明日黄花了，这样也不会得到老板的认可。最后，汇报时，如果有建议，每个建议最好给3个方案，让领导做选择题：
最稳妥的方案
最冒险但利润最高的方案
迫不得已的方案
二、汇报方法论请注意，从来没有一种方法适用于所有场合，要按汇报的分类进行汇报，因此不同的汇报类型，需要采用不同的方法，这就是汇报方法论：
1、汇报项目计划
（1）汇报时，先将项目计划拆分成小目标，这些拆分的小目标要有逻辑，拆分方法是要先找成功经验来借鉴，并至少提出3个方案供选择，比如公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验等。
（2）拆分的小目标要具体化、可衡量。
举个例子：
“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个计划就拆分的不好，首先“我们”是谁？不明确就是没有人做，其次“尽量短”？多久算尽量，再次“几家”？3家还是5家？最后“优质”？某领导亲戚的公司算不算优质？
我们可以看一个比较好的拆分方法：
“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内，为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1XXX，条件2XXX，条件3XXX”，这样是不是就好很多，目标明确，而且好操作，领导亲戚的公司，如果满足3个条件，单选也正常，即可避免拍领导马屁的嫌疑，又可避免领导亲戚的公司未能入选而被领导穿小鞋。
（3）拆分的小目标要可执行、可实现，避免“先赚它一个亿”这样的“小目标”。
2、汇报项目进度
很多人不喜欢汇报项目进度，一是可能的确没多少内容可讲，二是想出成绩了再汇报，但是，想过没有，如果你不及时汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他心里没底，他会担心：
会不会偏离方向
做出的事是不是我想要要的
是不是卡在哪来过不去
到底有没有在好好干
项目能不能按时完成
所以，项目过程中及时汇报，不仅有利于领导及时了解项目情况，并在必要是进行资源、人脉方面的支持，还可预防在项目失败时，被领导拿来充当“背锅侠”，
关于进度汇报，同样有3点建议送给你：
需正面确认的，采用书面汇报
不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，领导可以看，也可以不看；领导可以细致看，也可以大概看，总之，目的就是让领导及时了解项目进展和风险，并在必要时给以帮助。
存在问题时不要怕上级知道，而且不要只说问题而不给解决方案，最好提出2~3个方案，每个方案的都提出资源和授权要求，因为你的项目，可能只是公司大项目中的一个子项目，领导需要根据实际需要通盘考虑。
3、汇报项目成果
分享2点经验，人往往容易在最得意时犯错误，有成绩时，第一时间，主动汇报，但要客观中肯，避免汇报自己的成绩时打压其他人或其他部门的成绩，这是汇报大忌。
第二点，当成绩不理想时，可以汇报点别的，和刚开始说的那样，要把存在的问题转化为改进改进，直接成绩不好，可以汇报间接成绩，比如个人成长，团队建设，你可以汇报带出了多少个新人，团队很努力的加班加点、协作性非常好积极配合其他部门的工作等。
4、汇报的时间控制
不会掌握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象，那么要如何把控时间呢？
先定大纲：根据分类、目的、不同分类的内容和重点确定大纲
再写逐字稿：根据大纲，按自己的语言习惯，逐字写发言稿
读：开口读，慢慢的读
说：把书面语用自己的语言说一遍
背：按自己的语言背下来，并记录所用时间
最后模拟排练，在PPT的备注栏里标注各种注意事项，并在幻灯片放映中勾选“使用演讲者视图”、“使用计时”，并进行排练计时，确保汇报PPT成为有一个催化剂。
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