style="text-indent:2em;">其实专家建议采纳奖励的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解江苏省评标专家库及专家管理细则，因此呢，今天小编就来为大家分享专家建议采纳奖励的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
董事长特别奖是什么奖
董事长特别奖是奖励那些在在销售工作中取得了突出业绩者；在推动企业管理创新、技术创新、新产品开发中业绩特别突出者；对公司发展提出重要建议被采纳并产生重大效益的建议者；为保护企业财产和职工生命表现突出者；为弘扬正气，舍己为人，在社会上产生强烈反响的优秀个人的奖。
江苏省评标专家库及专家管理细则
江苏省综合评标（评审）专家库及专家管理细则
（一）评标（评审）专家在一个计分周期内累计被扣15分及以上的，暂停其评标（评审）专家资格3个月；
（二）累计被扣20分及以上的（不含一次被扣20分），中止其评标（评审）专家资格，重新参加入库培训，考试合格后才能启用，且3年内不得申报资深评标专家。
（三）一次被扣20分或连续3个计分周期均累计被扣20分及以上的，取消其评标（评审）专家资格，列入黑名单，不得续聘。
自入库之日起，专家累计拒绝参加评标（评审）比例达50%且5次及以上的（包括电话无人接听、直接挂机、请假的），专家管理系统应自动予以提醒；提醒后累计拒绝比例达75%的，系统应予以暂停抽取3个月；暂停期满后继续拒绝累计比例达90%的，应取消评标（评审）专家资格。
评标（评审）专家的相关失信行为记入其个人信用档案，并及时推送至各级公共信用信息服务平台。
第二十八条有下列情形的专家，由设区市以上政务办会同相关行政主管部门给予加5分奖励，计分周期内奖励加分可冲抵同一周期内扣分值。
（一）提出合理化建议且被采纳的；
（二）主动反映公共资源交易过程中发生的违法违规情形且经查证属实的。
第五章附则
第二十九条本细则由江苏省政务服务管理办公室会同省相关行政主管部门负责解释。
第三十条国家有关部门对政府采购评审专家管理有相应规定的，从其规定。
第三十一条本细则自发布之日起执行。
附件1
江苏省综合评标（评审）专家库专家承诺书
为维护公平、公正、科学、择优的评标（评审）原则，树立评标（评审）专家诚实守信的形象，本人作出以下承诺：
（一）本人所提交的信息，均合法、真实、准确、有效，无任何伪造、修改、虚假成分，并对所提交信息的真实性负责；
（二）本人将严格按照国家和省相关法律、法规、规章和规范性文件的规定，客观公正地履行评标（评审）专家职责，遵守评标（评审）工作纪律，维护评标（评审）秩序；
（三）当与投标人或招标人有利害关系时，本人主动依法依规进行回避；
（四）本人承诺不私下接触投标人，不收受投标人、潜在投标人或者其他利害关系人的财物或者其他利益，不透露评标（评审）现场的相关信息；
（五）按时参加评标（评审）工作，依法依规独立评审，提出评审意见，对所提出的评标（评审）意见承担个人责任；
（六）当本人的工作单位、职称和通讯方式或应当回避的情形等信息发生变化时，及时在专家管理系统中进行更新；
（七）对评标（评审）过程中的违法、违规或不正当行为，及时向相关行政主管部门或政务办、公共资源交易中心举报；协助、配合有关部门的监督、检查和调查取证；
（八）自愿接受相关行政主管部门和政务办、公共资源交易中心的依法检查；对本人发生的违法违规行为，接受相关行政主管部门依法给予的行政处罚和政务办、公共资源交易中心的相关处理，并承担相应责任；对专家考核结果如有异议，按照规定期限和途径提出申诉，提供相关证据，配合申诉处理部门的调查；
（九）本人承诺身体健康，可以参加评标（评审）活动。
什么是合理化建议如何申报
合理化建议是指对工作、生活或其他方面存在问题或改进空间的情况下，提出的能够提高效率、降低成本、改善质量或创新的建议。它可以是针对流程、设备、组织结构、工作方法等方面的改进建议。
申报合理化建议的具体步骤可能因不同的组织或机构而有所不同，但一般包括以下几个步骤：
观察和分析：仔细观察工作或生活中存在的问题或改进点，并进行分析，找出问题的原因和潜在的解决方案。
提出建议：根据观察和分析的结果，提出具体的合理化建议。建议应该明确、具体，并能够解决问题或改进现状。
编写建议报告：将建议以书面形式整理成建议报告。报告应包括问题描述、建议方案、预期效果等内容，并尽量简明扼要地阐述。
提交申报：将建议报告提交给相关部门或机构。具体的申报方式可能包括在线提交、邮寄、电子邮件等，根据组织的规定进行操作。
审核和评估：提交的建议报告将由相关部门或机构进行审核和评估。他们会评估建议的可行性、效果和成本等因素，并决定是否采纳建议。
反馈和奖励：如果建议被采纳并实施，您可能会收到反馈和奖励。反馈可能包括感谢信、奖金、奖品或其他形式的认可。
请注意，具体的申报流程可能因不同的组织或机构而有所不同，建议您在申报前咨询相关部门或机构，了解他们的具体要求和流程。
综评奖惩情况填写范例
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性。对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一:奖励种类
口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法
1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6-20分(同时给予相应的现金奖励)。
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励)。
3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务。服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者。从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者。给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)。
5、节约成本方面有突出贡献者。遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者。检举损害公司较大利益者。维护公司重大利益，避免重大损失者。有其他突出成绩或重大贡献者。予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励)。
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二:处罚种类
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法
A、考勤类
1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分。
2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分。
3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。
5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理。
6、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。
7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回。
9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金。
10、追责:严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分。
2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。
关于专家建议采纳奖励，江苏省评标专家库及专家管理细则的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。