style="text-indent:2em;">大家好，今天小编来为大家解答女生当公务员好找对象吗这个问题，专家建议国家分配对象很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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2021年9月份分配公租房吗
分配。
2021年9月，全市公共租赁住房分配新增528套（其中镜湖区3套、弋江区7套、湾沚区22套、鸠江区2套、南陵县24套、无为市17套、三山经开区78套、繁昌区5、市宜居公司380套），退出589套（其中镜湖区3套、弋江区5套、鸠江区4套、湾沚区6套、三山经开区51套、繁昌区4套、南陵县11套、无为市17套、市宜居公司488套）。
女生当公务员好找对象吗
结合自己身边的例子，女生公务员找对象比较难。
坐标四线城市小县城，我是2019年考上的公务员，当时一起考上的有四十多个人，基本男女各半吧，认识的有三十来个人，玩的比较好的有十来个，但到目前为止，男生基本上都结婚了，而女生则大多数没有结婚。
我觉得，女生公务员不好找对象的原因大概有以下几点：
一，工作原因，因为是公务员，作为女生来说，基本已经到达事业的巅峰了，由于高处不胜寒，身在高处是很孤独的，无形之中已经把大多数职业排除在外了，经商的觉得不稳定不行，打工的也不行，教师不行，事业编还不行，数来数去只能找公务员，而自己本来已经是公务员了，再找个公务员则必须要找个最优秀的，这样一局限，就没有几个人了。一个朋友就是，家里也一直催，介绍了好几个，不是嫌弃人家长得丑，就是嫌弃人家工作不好，可是找个优秀的稳定的工作的男生吧，大多数已经老婆孩子热炕头了，也是很无奈。
二，找对象竞争压力大，不光在县城，即便在市里，也会发现男生公务员是香饽饽，而女生公务员则面临较大的找对象竞争，因为男生的选择性太多了，可以是老师，也可以是医生，还可以是公务员，而女生的选择只能在公务员里边选择了，而在男女恋爱中，由于传统观念影响，大多数情况下是男生占据主动，女生不好意思主动出击，导致男生早早结婚了，而女生则面临找不上对象的尴尬。就像我一起考上的，男生很快就结婚生孩子了，而女生们还在默默的挑三拣四找对象，当初很想撮合其中一对公务员来，结果女生不愿意，最后就是男生找了个老师，女生还单身。
三，现实和理想的差距，大多数县城的女生，很多心气高，想要找个市里的男生，觉得我都这么优秀了，未来的白马王子一定要比我更加优秀才能配得上我，而市里的男生，除非你特殊优秀，否则人家干嘛不在市里找个，非要舍近求远在县城找呢，这就导致高不成低不就，很久都找不上对象。也有比较好的，一个同事就找了个公务员，但男的在外县，正在努力往本地考。总之就是各种不合适，女生公务员在找对象方面真的是有很大的难度。
专家说男多女少，建议一妻多夫，你怎么看
这是什么脑残的，狗屁砖家提出来的吧！先让她媳妇再招两个丈夫，先让他享受一下一妻多夫的美好生活。
看了标题，是什么著名的经济学家提出来的，怎么这些经济学家都是一些出馊主意的人。
众所周知，从古至今，都是男人三妻四妾，没听说，一个女人搞了好几个丈夫的传说。在东北，有的人家在特殊情况下，有招拉帮套的。
一个女人同时有好几个丈夫，那男人们还不得打架啊！都是血气方刚的男人，谁不想天天陪着老婆睡觉。看着别人陪着自己老婆睡觉心里是什么滋味。另外，有了孩子是谁的都不知道。还有一种弊病，好几个男人，一个女人。如果，卫生搞不好，还不得得性病啊！
总之，我觉得，这是一个不靠谱的提议，馊主意。为了解决光棍难的问题，应该鼓励年轻人和外国人通婚那，从美女多的国家招些姑娘来…………这是我的看法，不喜勿喷。
股权如何分配
谢邀！
坤鹏论之前也曾创过业，也曾帮助不少创业企业建议过股权分配，所以在这方面有些发言权，现将心得分享如下：
首先，一定要明确好股权分配的基本原则，那就是：
量化贡献明确合伙人的责权利
第一：先把别人的股权切掉在设计股权架构时，首先得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。这样的好处颇多，比如：
为人才预留股权激励：现在创业公司招人实在困难，如果你在招人时能够明确告诉，我给你多少股权或股权激励，吸引力绝对要大很多。
为吸收新合伙人预留：如果项目已经开始，但还差CTO或CFO，那么只有预留出股权才能吸引到新合伙人。
一般来说，预留部分可以放在股权激励池里，新合伙人进来后再分配给他。
融资预估：创业项目最终IPO时，CEO如果能有10%的股权就不错了，所以在融资时一定要适当预估。
第二：贡献要能量化不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色，提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过，一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”，量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。
同时，考虑到创业是个艰难漫长的过程，需要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力，所以股权分配也应该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。
另外，在这个知名度可以换流量的时代，如果某个合伙人名气很大，甚至具备了个人品牌，那么他的股权可以比别人多些。因为，流量（客源）是企业生存极为重要的部分。
第三：别把股权分足另外，还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。
并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献，比如：先期可能CTO的作用很大，到了产品出来后，COO的作用就举足轻重了；再比如：开始的时候，可能会说能说的合伙人会让大家觉得他很牛逼，不过到了真正开始创业时，却发现此人说得比做得好，真实能力一般般。
所以，如果一开始就把股权分足了，到了遇到上面这些变化后，再想调整和重新分配基本就不可能了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股权比例都先降5%下来，放在股权池里。
然后合伙人之间进行约定，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
第四：出资不同所占股权不同在创业初期，点子和项目很重要，但没有钱，这些都是纸上谈兵。
因此，创业要想开始，启动资金是第一位的。这时候，在其他都基本是同等条件下，出资多的肯定要多占股权。
第五：CEO要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
第六：股权的阶梯层次要明显通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60%+联合创始人20~30%+期权池10~20%。
这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。
这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢？
另外，还有一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。
OK，关于女生当公务员好找对象吗和专家建议国家分配对象的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。