style="text-indent:2em;">各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享你最想给公司提的建议是什么，以及项目实施专家建议的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
对现在新农村建设有什么建议
现在的新农村建设，以合村并屯为主要形式。本人认为这是典型的形式主义，是以让农住上楼房来掩盖农业衰落的举措。以举除劳民伤财外，对农业的振兴没有丝毫关联。农村的问题很复杂，但最根本的一条是种地赔钱，严重挫伤了农民种粮的积极性，因此很多地都荒废了，农民纷纷外出打工逃荒。这是一个大问题，也是一个国家兴衰的根本问题。合村并屯只能掩饰农业衰落的表面现象，象往丑娘们脸上抹粉一样。本人认为分田单干的农村政策己经阻碍了农业现代化的发展，只有推广南街村集体化的样板，才是真正的社会主义大农业，才是稳定农村，破解农业败局的有效良方。以入股的方式组织农民重回集体，以粮为纲，林牧副渔工商全面发展。农民就是大集体工人，按劳分配。一幅社会主义现代化大农业的蓝图，将随着不忘初心牢记使命的春风撒满中华大地。
工程项目管理工作包括什么，需要注意些什么
考过高项的告诉你需要10大管理老板最关心：成本管理质量管理进度管理项目经理关心风险管理人力资源管理沟通管理干系人管理整体管理范围管理其实在项目施工中项目经理需掌握10字真言吃喝嫖赌抽坑蒙拐骗偷安抚老板别着急动员项目组人员好好干和甲方吃喝
你最想给公司提的建议是什么
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。我的回答你满意吗？
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对于环保治理你有什么好的建议吗
我们这里现在河里没水，有也是污水，人为的污染是一部分，但主要是常年没有大的降雨。以前小河里迟早是半河水，一下大雨大小河都是满的，有点污水也被冲淡了。以前那条小河里都有鱼虾螃蟹。现在什么都没了。所以说，现在的污染全部说是人为的，也不完全对，大自然的变化还是占主要的。
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