style="text-indent:2em;">大家好,如果您还对如何提高团队管理能力不太了解,没有关系,今天就由本站为大家分享如何提高团队管理能力的知识,包括管理团队的解决办法的问题都会给大家分析到,还望可以解决大家的问题,下面我们就开始吧!
本文目录
作为一名领导,如何建设团队,管理团队,开展工作
怎样建一流团队?马云八招解决你的困惑
马云告诉你,企业家必须知道的8招用人之术
你怎么建一流团队?你是在用人还是在毁人,马云告诉你企业家必须知道的八招团队之术。
做企业,建团队,用人很关键。同样的人,用好了对企业发展有利;对团队有利。用不好对企业发展就不利,对团队不利。人才,用好有利于人才成长,用不好就是毁人。
一、建团队避免毁人:人才用不好,就害人害己
历史最著名的例子,就是诸葛亮斩马谡。马谡是不是人才,当然,但是这个人,口若悬河,说起来一套一套的。结果,诸葛亮用他守街亭,失守被斩。从这个角度来说,可以说,是诸葛亮毁了马谡,如果你不用他,他说不定做个好的谋士或者教书匠,终了一生。
二、建团队,用人,用好了成就伟大事业
中国最著名的企业现在是阿里巴巴,马云作为企业老大,一个学英语出身的,不懂编程,不懂互联网,不懂资本,结果汇集着各式各样的精英人才,建团队,蔡崇信,吴炯,关明生。这些人,来自不同的地方,成就了一个伟大团队,也成就了伟大的阿里巴巴。
三、向马云学习建团队,用人的八招术
马云建团队,用人的招术是,用是三种人,五招管人,做最出色团队!
四、用三种人
1、用内部超越自己的人
马云的用人观,永远要想办法找到在公司内部能够超过你的人。在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你的发现人才的办法。如果你找不到,问题一定在你身上,你的眼光有问题,你的胸怀有问题,可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人,你要相信这个人,三年五年以后一定超过自己。找出这样的人来,今天也许有这样那样的问题,但是一定有这样的潜力。
具体方法是三条:
一是从结果上判断他,看他是不是有很强的达成能力;
二是从过程上判断他,看他的过程是不是有思考,有标准。
三是他赏识谁。你的爱好反映你的品味。从他身边的人判断他,看到他给你推荐谁,推荐的人是不是优秀,他认为最优秀的人是谁,从这儿判断他是不是优秀的人才。
2、平时用普通人
谁都知道现在的阿里巴巴公司,汇聚世界精英的团队。但是,平时阿里巴巴在用人上,“精英”却不是首选,甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
马云说过“我觉得人才进入我们这公司以后,必须要认同我们的文化,认同我们一个理想。只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80年——或者认为,最好80年上市以后,大家分手就走。算了,这些人就不应该让他进来。”
马云十分肯定地认为,“进我们公司有一个月的专门培训,从第一天起,我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工,所有的人都是平凡的人,平凡的人在一起,做件不平凡的事。如果你认为你是‘精英’,请你离开我们。”
3、关键位置用最优秀的人
马云关键位置用最优秀的人。在发展过程,马云发现在关键位置上,必须实现超越。对马云来说关键位置就是融资,架构,国际化的战略,自己不行,团队不行,怎么办,请最优秀的人才,实现超越。
蔡崇信CFO(首席财务官),耶鲁大学法学硕士,曾任瑞典风险投资公司InvestAB的副总裁,1999年放弃高薪高职加入刚刚创业的阿里巴巴。
蔡崇信,帮助阿里实现资本的跨越,由于蔡崇信的加入,使得马云越过大多数互联网公司的资本门槛,活了下来。
吴炯CTO(首席技术官),雅虎搜索引擎的首席设计师,曾获得美国授予的搜索引擎核心技术专利,2000年加入阿里巴巴。
吴炯的加入,使得阿里的技术有了突飞猛进的进步,为成为一个世界级电商做出了贡献。
关明生COO(首席运营官),在美国通用电气(GE)做了16年的高管,2001年加入阿里巴巴。
关明生,这个最具美国特色的公司走出来的高管,带来了世界一流的战略和架构思维,成就马云的商业梦想,从1688,到淘宝,到天猫,到菜鸟。
五、五招管人术
除了三种人,马云有五招管人术
管人术一:相信你边上的人
马云认为,一个领导者和经理人的区别,优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处,永远要相信边上的人比你聪明。
因此要相信边上的人比你聪明,这样才是真正的智慧者,相信自己比别人聪明,麻烦就会来。
管人术二:用人信任人
创业最大的突破和挑战在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
马云使用陆兆禧,就是因为信任他,才有后来陆兆禧的成长。才有了陆兆禧一路辉煌的职业历程,1999年进入阿里巴巴,2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁。2011年6月,他辞任淘宝CEO。2013年5月10日,陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO。2015年5月7日调任为阿里巴巴董事局副主席。2016年,荣誉退休。
孙彤宇1996年加盟中国黄页,和17个创业伙伴被称作“十八罗汉”。作为马云团队的一员进入互联网行业。跟着马云,一路跌跌撞撞,从杭州到北京再到杭州,他们一起做中国黄页、一起做网站,这样做的结果就是:他们创造了国内最知名的商业网站——阿里巴巴。
管人术三:学会淘汰
马云的观点是,好公司要学会淘汰,野狗要杀,小白兔也要杀
马云举例说,在阿里巴巴公司的平时考核中,业绩很好,价值观特别差,也就是,每年销售可以卖得特别高,但是他根本不讲究团队精神,不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”,杀!我们毫不手软,杀掉他。因为,这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然,对那些价值观很好:人特别热情,特别善良,特别友好,但就是业绩永远好不起来,也就是我们称之为“小白兔”的人,我们也要杀。毕竟我们是公司,不是救济中心。不过,“小白兔”在离开公司三个月后,还是有机会再进阿里巴巴,只要他能把业绩搞上,而“野狗”就没有这个机会了。
管人术四:要能干也要听话
用人最好是能干,又听话。马云说,人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工,我说Yes,就是既要听话又要能干,因为我不相信能干和听话是矛盾的,能干的人一定不听话,听话的人一定不能干,这种人要来干什么,不听话本身就不能干,对不对?
管人术五:不要经常跳槽的员工
马云的原则是不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人,或者从竞争对手那儿跑我这里来的人。这是一个职业道德。
马云实现了成就世界最优秀的公司的梦想,因为他有着用三种人,五招管人的方法,建一流团队。当然他本身具备一个世界级企业所必备的胸怀、眼光以及全球化视野。
如何提高团队管理能力
首先,提高自己本行业的专业素质,多读关于本行业的专业书籍,多借鉴关于本行业前人的经验,弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方,只有了解了本行业的特征和特点,才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性,经验性熟悉到最大化,遇到问题能及时应对和处理,才能把本行业的知识性,经验性发挥到最大化,这是管理者必须具备条件之一。
再就是管理者的定位问题,自己是管理者,要想提高领导力,就要把自己的心态控制好,不要以高高在上,自我感觉良好的心态出现在团队中,要知道团队的重要性。要有亲和的能力,要有亲民的思维,要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员,心中时刻提醒自己,鞭策自己。要与下属有换位思考的心态,在处理问题时要多从下属的角度去看待问题,发现问题,找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中,要让下属感受到你的心是真诚的,是真挚的,只有你的心进入了这个团队,你才会把你的领导能力发挥到极致。
作为一个管理者,以上两者必须具备,要有领导智慧,要有领导艺术。树立正确领导威信,树立自己的亲和力形象,以身作则,公私分明。领导和下属就是一个团队,一个整体,谁也离不开谁,把自己的能力,把自己真诚的心留在团队中。互助互爱,携手合作,只有团队凝聚力增强了,只有团队精神提高了,才能把工作做得更好,更出色。
如何带好一个20人团队
组织结构扁平化是大势所趋,20人团队完全可以自己管起来,反对一些人的答案,居然还要分层级。
一切团队的问题,都源于自己管理无能,无关下属的能力。
不要把原因推给客观,无助自己的进步和提升。
着重注意选人,开展团队工作的基础,怎么强调都不过份。对的人,立马接受工作;能力不足,需要花时间资源培养,大大延缓工作进程。
人尽其才,特别注重人员,在位置上的搭配。
自我驱动力强的,安排单独,或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的,让他参与团队的工作。
权力欲强的,安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标,好的目标必须明确,下属清晰了解。
2计划,详尽周密,能让下属按步骤完成。
3方法,有些下属只要给出目标,他会给出最终结果;有些下属既要给出目标,也要有完成任务的方法。
4沟通,不充分的沟通,容易让计划偏离方向,要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查,工作流程要预留检查节点、复盘,还有奖罚制度。
6,提升,提升自己的领导力,还有下属的能力。并不是每一个下属的培养,都能跟得上工作的进度,所以还要回到选人,这个最重要大前提。
总结:
选人,搭配,管理,培养,是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中,有缘遇见您,我是能带来福运的锦鲤!关注我,带走我。每日源源不断的好运和干货提供。职场中如何管理一个新的团队需要注意哪些问题
带团队,始终是管理者面临课题。如果在一个熟悉的团队,一切都轻车熟路,带团队无非就是鼓士气、建环境、定目标、控过程、抓监督、要结果,相对来说比较简单一些。如果带一个新团队,可就大不一样了。带新团队,好比是开车去一个不熟悉路况的新环境,一定要开慢点,以稳为主,否则一但出现道路险情,很容易翻车。那么,应该怎么做呢?以下四点需要特别注意。
一,不要急于烧三把火。很多人刚当领导,喜欢新官上任三把火,其实,这是不成熟的表现。作为一个领导,一定要沉稳,特别是面对一个新团队,情况不明,人员不熟,不要急于建功。俗话说,欲速则不达。火如果烧不好,很容易惹火烧身。
二,不要随便表态决策。接手团队后,就会面临一个表态和决策问题。下属来请示工作,当然需要拍板,但不是乱拍板。很多问题在不知道来龙去脉之前,不要草率表态,免得拍错了带来被动。应该说“我考虑考虑”,或者是“先按以前规矩办”。
三,做榜样。作为一个新领导,下属的眼睛都在盯着你。在没有更好的办法让下属快速相信你之前,唯一能让你获得威信的方法就是做表率。领导的榜样就是最好的制度,所以,一定要注意自律,不能出师未捷,反而人设先崩塌了。
四,多沟通。要想在新团队站住脚,并且很快进入角色,打开局面,一定要从沟通开始。松下幸之助说,管理就是沟通!通过与员工沟通谈话,你能了解每个人的工作能力和脾气性格,同时对团队内部存在的问题也会有一个全面的认识。更为关键的是,你能从沟通中知道将来要团结谁,利用谁,打击谁!
1.阅后如果喜欢,不妨点赞和评论一下。
2.如果喜欢职场和管理知识,请关注本头条号阅读相关文章。
文章分享结束,如何提高团队管理能力和管理团队的解决办法的答案你都知道了吗?欢迎再次光临本站哦!