很多朋友对于erp解决问题的理论与方法和erp整体解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
跨境电商全流程解决方案
跨境电商整体解决方案，就是指通过互联网技术手段，建设跨境电商通关、公共服务、综合服务以及在线交易四个平台和一个公共监管仓，即“4+1”体系，为产业带城市和区域提供跨境电子商务贸易基础服务平台，创造跨境电子商务基础生态服务圈，铺设跨境贸易高速通道，助力外贸转型升级。目前，已有几大重点城市展开合作，为地方的移动海外贸易提供的整体解决方案。
第一类：跨境电商ERP软件服务商来源于商家，自己开发为自己所用，然后将此款产品进行对外销售。这种产品的优势是，在业务端会感觉到离我们的业务很切近、简单易用，劣势是，这些系统都只是考虑了业务的方便性，但是没有从企业管理的角度出发，缺少流程管控、财务管理等方面。
第二类：跨境电商ERP软件服务商是专注于做企业ERP的，只做一件事，就是企业流程化管理，关注企业的货物流动、资金流动、信息流等(比如：胜途跨境电商ERP)。这种产品的优势是，对流程管控严格，在业务环节中不仅涉及业务流程还关注财务流程，形成整体的企业信息流。同时这些系统也有劣势：初始使用会感觉有点复杂，流程控制的有点严格，对一些随意化的业务处理是不允许。
跨境电商整体解决方案主要有以下几个要点。首先，明确跨境电商交易的业务范围和开放顺序，建立跨境电商主体资格登记及支付机构结售汇市场准入制度，适时出台跨境电商及支付外汇管理办法；不仅如此，还要将跨境电商及支付主体纳入外汇主体监管体系，有效统计与监测跨境电商外汇收支数据，明确规范国际收支统计申报主体和申报方式，规范外汇备付金管理。
ERP常见问题及解决方法是怎样
ERP常见问题及解决方法：
一、如何解决“外行领导内行”的困境？管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，领导者在ERP专业方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各个职能模块之间的协调工作，做好对ERP专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案；对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。二、如何消除员工的恐惧、焦虑心理？在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。适当包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该主动承担责任，舒缓员工心理压力。反之，上级推卸责任给员工，只能雪上加霜。实施新的流程或方案，项目辅导人员一定要现场指导，而且还要坚持一定的时间。万不可让员工独立操作。否则，员工会恐慌，操作失败又会导致悲观情绪蔓延。不要实施员工无法完成的方案。项目组成员、管理人员不能自认为简单，完全忽视员工技能和感受。整个系统实施过程中，应该多奖励少处罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，尤其是阶段性大战之后的疲劳期。
三、老员工经验丰富却无法操作，如何解决？企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。解决方法是，适当调整职能分工（即职能优化），这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP实施起到更好的促进作用。总而言之，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境。数夫ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
企业部分ERP系统管理问题应该如何解决
企业ERP管理系统，完全可以自己动手定制开发，而且还可以轻松实现二维码连续扫码出入库，建议了解下通用Excel。
通用Excel是将Excel跟SQL结合的高科技智能化企业管理软件自主定制平台，只要会Excel就能轻松开发各种管理系统，所有数据都是直接保存到数据库里，安全！
通用Excel自主定制开发ERP、CRM、OA、进销存、内控管理、项目管理、工程施工管理、客户关系管理、绩效考核管理、销售管理、采购管理、仓库管理、行政管理、财务管理、人事管理、生产管理、考勤管理等。
通用Excel价格低，维护简单，支持微信通知、填报、流程处理等。
通用Excel目前在用的国企有中国建筑、中国石化、中国中车等，2018年通用Excel已经全面支持微信推送提醒和H5，手机办公时代已经来到，功能强大，永久免费技术支持。
erp解决问题的理论与方法
ERP常见问题及解决方法：
一、如何解决“外行领导内行”的困境？
管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，领导者在ERP专业方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各个职能模块之间的协调工作，做好对ERP专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。
作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案；对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。
二、如何消除员工的恐惧、焦虑心理？
在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。
多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。
员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。
适当包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该主动承担责任，舒缓员工心理压力。反之，上级推卸责任给员工，只能雪上加霜。
实施新的流程或方案，项目辅导人员一定要现场指导，而且还要坚持一定的时间。万不可让员工独立操作。否则，员工会恐慌，操作失败又会导致悲观情绪蔓延。
不要实施员工无法完成的方案。项目组成员、管理人员不能自认为简单，完全忽视员工技能和感受。
整个系统实施过程中，应该多奖励少处罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，尤其是阶段性大战之后的疲劳期。
三、老员工经验丰富却无法操作，如何解决？企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。解决方法是，适当调整职能分工（即职能优化），这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP实施起到更好的促进作用。总而言之，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境。数夫ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
关于erp解决问题的理论与方法，erp整体解决办法的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。