大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于仓库账物不符怎么办，物料对不上账的解决办法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
本文目录
物料管理方法和流程
1、选用合宜的存量管理模式
把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。
2、建立系统化的管理流程
仓储管理有许多的作业流程、作业规定、表单、管理报表，如果能将流程表单及管理报表与ERP结合，可以达到更好的管理效果；同时针对物料编号进行规划，BOM表更是会直接影响发料的绩效，将这些表单及物料编号进行规划及管理，以达成物料系统化的管理。
3、建立及时、正确的库存资料
要完成上述的管理，对于库存资料更新一定要及时，每天的料账都一定要输入计算机，或是把每天进出库的账务及时地进行整理，今日事今日毕。
4、做好供料厂商管理
透过供应商的管理，让公司的供料商能够及时提供合适且优良的物料，从质量、交期与服务来对供应商进行考核。
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在制造业，不论哪个细分行业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。物料管理掌握了其方法和流程，对于企业内部管理是关键一环。引入ERP管理系统，用先进的技术优化物料管理，灵活运用系统功能，进一步提高物料管理效率，解决物料管理难题。数夫ERP物料管理系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
仓库账实不符怎么办
1、逐个货物查找账与实物不符的原因，比方说：做错账、发错货、盘点错误、被盗窃等。
2、货物管理的仓管、仓库主管，都要根据原因，写出自己的解决办法，比方说有做错账的，可以把账与卡、账与单、账与物等，定期对账。
3、找到原因，并且确认盘点实物数据是正确的，根据实物数据，对账目进行调整。
4、根据账与实物不符的程度，对直接负责人进行处罚，这是一定要做的。
5、综合仓管、仓库主管讨论出的解决对策，形成文件，制定改善计划，严格执行，执行阶段是重点，很多人知道出错的原因，可是不能坚持改正，或者前两个月还能坚持，后边管理不严格了就忘了。
6、每月盘点，都总结数据，与上个月对比，并再次查找原因、再次提出改进方案，不可能一个月就解决所有问题，但是每个月都要有进步，防止已经改正的错误再次反复。扩展资料：在盘点过程中，如发现帐物不符的现象，应积极寻找产生帐物差异的原因，同时做好预防及修补改善工作，防止差异的再发生，盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不符的现象，则应积极寻找帐物差异的原因。差异原因的追查可从下列数项着手进行：1、帐物不一致是否确实，有否因料帐处理制度有缺陷而造成料帐无法确实表达物料数目的情况。2、盘盈、盘亏是否由于料帐员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料帐不足。3、是否有盘点人员不慎多盘或分置数处的物料未细心盘点，或盘点人员事先培训工作不彻底而出现盘点错误的现象。4、对盘点的原委加以检查，盘盈、盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。5、盘点与料帐的差异在容许范围之内，发现盘盈、盘亏的原因，看今后是否可以事先设法预防或能否缓和帐物差异的程度。
仓库账物不符怎么办
仓库保管员最基本的工作职责便是确保仓库内账物相符，如果出现账物不符的情况，首先需要对存放物资对照台账进行清点和盘存，准确核实库存物质数量，弄清楚是台账问题还是物质差错问题。
其次就是如果是台账出现问题，就需要对每次记录做详细检查。
仓库会经常会出现物料短少，缺失，帐目不清
呵呵，局面是有点混乱，就是自己家的小金库还应该有套帐本呢。好，让我们来看看应该做些什么？首先，就是对库存进行一次准确的盘点，然后按照存放物品对仓库进行划分，把一个大的仓库虚拟成几个小的仓库（例如原料仓、辅料仓、成品仓、残次仓等）将其用铁丝网或墙壁隔离开来。
然后将盘点的数据录入电脑，并有专门的人负责出入库的确认（出库或入库电脑录入工作）。
每个小仓都有专门的人去负责，掌管自己仓库的钥匙。
然后就是规范管理，所有的领料单需生产部门的主管签字，仓库主管签字，出入库确认员才能将其录入电脑，并打印出库单，将领料单附于出库单后，仓管员只有看到上述两个主管签字，两张单据才可安排出货，否则视为违规操作。
同样，入库也应采取相应流程。
这样只要在月末或月初进行一次盘点，对于帐实不符的在一定条件下允许盘赢与盘亏对冲，对于确实属仓管员发错货或无辜丢失的坚决由仓管员买单。
第三、就是要落实好相关责任，对于非仓库责任，例如生产部门开单混乱的情况，应及时上报，并要求上级部门给与规范，可根据领料单上追溯到相关责任人。
（如果上级部门有决心改善，可以采取两个部门相互考核的办法，达到相互监督的目的）。
第四、做好培训工作，提高管理人员素质。大多数的仓库人员素质都不高，也不必期望能有多大的提高，但仓管员应该具备的最基本的知识一定要培训到位，并纳入相关考核，例如库容管理、码放标准、存货特性、安全管理等。
同时要提高管理人员的素质，上面说的那个仓库主管，如果不换掉后患无穷。
第五、所有相关制度，管理规范落实成文，并张贴于公告板，最重要的就是落实就要执行，并执行到底，切忌不可半途而废。
关于仓库账物不符怎么办的内容到此结束，希望对大家有所帮助。