大家好，为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢相信很多的网友都不是很明白，包括企业招聘难的解决办法也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢和企业招聘难的解决办法的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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为什么感觉现在的招聘这么难有没有人事同行分享一下经验
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2020年04月02日
关注企业招人难，已经不是什么新鲜事了。
企业之所以招不到人，无外乎以下几种原因～
1、钱少：薪酬缺乏吸引力在当今钱通天下的社会，钞票，可以说是决定一个企业是否有人才吸引力最直接的因素！你企业再大，薪酬太低，也没有多少人愿意去“奉献”青春；企业再小，薪酬有诱惑，照样能吸引人才。因此，工资高就是绝对的人才竞争力！“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，古往今来莫不如此。
2、庙小：如今大家找工作都喜欢大公司，一是大公司往往意味着有实力，会让人更有安全感；二是大公司一般会有更多的成长机会；三是大公司工作更有面子，日后跳槽也能成为加分项。所以庙小也有可能成为招聘难的绊脚石。
3、地偏：位置过于偏远也会影响招聘，因为当下求职者大多追求“钱多事少离家近”，好多实力不俗的公司因为地理位置偏僻让好多应聘者也望而却步。
4、名微：企业知名度和美誉度也是影响招聘因素之一。当今帅男靓妹个个追求网红，如果公司知名度和影响力一般，对于当今90、00后求职大军来说也会使企业招聘难上加难。
5、人烂：HR水平参差不齐，招聘人员素质也会影响招聘效果。职业形象不佳、态度傲慢、专业素养差等都是企业招聘最致命的问题。因此在HR用人方面也要考虑“用户体验”。
6、事多：新生代员工追求工作与生活的平衡，如果还拿着九十年代的“只要干不死就往死里干”的工作模式管理当下求职者，也可能适得其反。
7、缺梦：新生代求职者不存在基本的生存问题，他们更在意职业发展空间，敢想敢干，富有梦想。因此招聘“画饼”是非常重要的一种技能。
如果能把以上七个方面障碍一定程度上消除，定能有效解决企业招人难的困境。
工厂难招人，该怎么办
工厂难招人，怎么办？讲的好！无论是个体户，还是工厂单位，难于招聘人才，我个人觉得，丨，首先具备条件的招聘信息人才市场，具备信任度，诚信，可靠性，2，有些是招聘信息欺骗人，不讲道理，做了招聘了没有工资，拖欠工资，没有工资，3，招聘说得好吸引力，做法改变了，工资8o0o元左右，做了四个月，结果工资300o元，还拖欠50o元，这样不是欺骗人，所以，难招聘人？？
为什么现在工厂难招人
招工人不如留工人，如果留不住工人，你招再多的人同样留不住。这就是为什么一些工厂，一直找不到工人的主要因素。
现在一些工厂大门口或者是网上，大量的招聘信息。他们有很好的福利，很高的工资吸人眼球。真的他们福利这么好，工资这么高。那为什么还在网上，或者是工厂门口招人呢？
其实这些工厂如果本身没问题，一般内部员工都会帮助招工人，介绍人。根本就不可能存在差人的现象。
现在不管是广东还是福建，或者是温州，以及一些一二线城市，都出现招工难的情况。
那么是什么原因造成，招人难的这一现象呢？接下来我跟大家聊一聊，其中的一些弊端和实际情况。
年龄让一些员工逐渐的退出打工的舞台。
六七十年代的打工仔，他们逐渐的退出了打工的队伍。因为年龄让他们停止了打工的脚步，也是因为年龄让他们有了落叶归根的想法。
80年代的人，年龄又超过了工厂招聘的限制。因为工厂一般招人，岁数都有所限制。一般是在18~35周岁以内。所以80年代的人，也没在他们招聘范围内。
而90后跟00后，因为这个年龄段的人多数是独生子女。他们的父母就是六七十年代的人，所以这两个年代的人很少吃过苦。叫他们去做工人，他们吃不了那份苦，也受不了那份罪。
再说现在的90后跟00后，他们更倾向于服务业。干些工作比较轻松，时间短的工作。所以一些工厂很少看到90后跟00后的身影。
工厂在年龄上限制了60后70后。甚至是80后。要想换成他们期待的年龄，等于是给自己招聘工人，加高了门槛。
现在一些工厂想招聘90后00后，那么他们对这两个年龄段的人又知道多少？有多少人愿意在工厂上班？
90后跟00后比老一辈人更精，他们从老一辈人那里知道了，他们父母打工的一些经历。也知道父母们是如何辛苦，把他们抚养成人。
然而他们不会走父母的老路，他们会选择学手艺，学技术。有的父母会把自己平时的积蓄，拿出来让孩子做些小生意，都不愿意让孩子们进工厂打工。因为他们不想让孩子们吃自己同样的苦，受同样的累。
除以以上种种原因，导致一些工厂招不到工人。招不到工人还有另外一种因素，来自于工厂本身。
工厂货源不稳定，演变成工人的工资收入不稳定。所导致老员工留不住，新员工又不愿意留下，所以一直处于缺人状态。
10个工厂9个差人，有一个工厂是例外。那么这个工厂不管是在货源上，还是在工人的工资上，都会胜过其他9个工厂。
现在有许多工厂很少出现招工，而有的工厂却大量缺人。这就不得不提到他们的管理模式，以及留人的方式。
工人是工厂的核心力量，工厂也是靠工人才逐渐壮大。如果工厂一旦离开了工人，工厂的一些机器变成了摆设。也会因为没有工人，而停产歇业。
一些不会留人的工厂，他们的管理层对工人并不友好。动不动都是用指责辱骂，让一些工人内心起了一种抵抗的心理。
一些管理者有老板做后台，有狐假虎威的心理。所以对一些小问题的农民工，不是指责就是辱骂，严重的还会扣犯错工人工资。
其实这些管理层他们也是打工仔，只是运气比普通工人会好一点，被老板看中提升为管理。
他们不知道自己也是打工仔，却刻意的去为难打工仔，这就是工厂的一些管理者的弊端。
导致大量员工流失，跟这些基层管理者是有直接性的关系。同样也是工厂留不住人的主要因素。
有的工厂三五年都没招聘过工人，像这样的工厂，他们的管理者非常人性化。他们不但货源稳定，并且提高了劳动者的福利，增加了工人们的收入，这些才是能留住工人的工厂。
要想改变缺人的现象，首先要改革工厂的硬件措施。提高工人的基本工资，增加工人们的福利待遇，更重点的需要人性化管理，才能从根源上解决缺人的现象。
现在有许多工厂住宿条件差，宿舍的床破旧不堪。不仅仅是宿舍，连一些工厂的食堂，环境卫生也不能达标，所以在硬件上需要改善。所以工人做好了，吃好了。他们才有力气去上班，有精神完成工厂所派的工作任务。
另外工厂不能用以前的工资，和福利对待员工。因为现在物价的上涨，跟以前的工资形成了对立。说白一点，以前的工资只够现在的生活费。所以在工资这一块儿必须要有大的变化。
另外工厂需要给工人们买医社保，以及用一些奖励机制，激励员工们工作的积极性。这样有利于激发员工们，有竞争的个方向。
在管理上需要更合理更人性化，不能用以前的老方式，在员工们身上找麻烦。遇到问题的时候采用沟通的方式，解决工作上的麻烦。
工厂有工厂的企业文化，多搞一些小型的娱乐活动，跟员工们保持零距离，促进与员工们的友谊接触。让员工感受到厂的关怀，让他们自觉爱厂敬业。
要想一个厂健康的生产下去，就必须要有老员工的支撑，不能刻意的控制员工的年龄。要想尽办法留下老员工，才是一个厂最健康的一面。如果员工流失率太大，即便你招再多的员工，也会同样出现流失的情况。如果一直这样恶性循环下去，这样的厂永远招不满工人。所以要想厂不缺人，必须要采用治标治本的办法，才能从根源上解决问题。
我也是一个在工厂待过的工人，对工厂也再熟悉不过。所以提出了一些回答，希望能够帮助到题主。更希望经过我的回答，能让一些厂矿在招人的问题上有所改善。
各位朋友，就以上的标题和文章回答的内容。大家有没有更好的看法和建议？欢迎大家在评论区一起讨论讨论。
谢谢大家的阅读，欢迎大家留言评论。
为什么很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题呢
个人职场经历：招人难，现在外出务工的人每年都在减少，现在结构老龄化比较严重，去年的新生儿也区区几千万，现在工厂、公司基本都是80、90后。后生力量比较少，年轻人都不愿意跑那远上班，家里城市都发展的不错，就是工资稍微地点。再过几年中国的人口红利会慢慢消失。用人难，留人难，是现在时代变化太大，生活品质高，需求就高，要去的工资就高，就容易跳槽，这样就变的无人可用。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。