大家好，今天来为大家分享创业团队能做好集权与分权吗有什么办法的一些知识点，和公司过度集权的解决办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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集中领导的组织结构的优缺点
优:1）政令统一，标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成统一的企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。缺：1、降低决策的质量在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。2、降低组织的适应能力处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。3、不利于调动下属积极性由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们没有任何的决策权、发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。4、阻碍信息交流在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。
中央集权到达顶峰的表现
1.苏共的历史经验和教训是应该高度警惕党内腐败和机构僵化问题，在执政期间加强与群众的联系，推进民主制度改革，减少国家干预和行政管理的过度，防止权力滥用。2.在经济方面，苏联的历史经验表明社会主义计划经济体制的缺陷和局限，必须注重发展市场经济，并且要注意经济转型和改革的风险，不能走过于激进的方向。3.其他方面，苏共历史经验与教训还包括加强国际合作、尊重多元文化和保障人权等方面。
奏折制度如何成为雍正皇帝集权的利器的
雍正时期的密折制度其实康熙时就有了，只不过是雍正把它发扬光大，运用到了极致。密折制度的确起到了监督百官无孔不入的地步，也巩固了皇权，成了雍正集权的重要利器。
雍正本来是通过残酷的政治斗争上位当的皇帝，因此他对谁都不大信任，很多疑，害怕有人威胁到自己，同时雍正也是一个强势执拗的人，你总想知道任何事，不想被人蒙骗，而密折制度就兴起了。雍正大大加强了密折制度的权力，以前的奏折都是层层上报，到了皇帝手里，什么事都变味了，皇帝很难了解其中的真相。密折不同啦，拥有密折权利的官员，奏折要放在小匣子里，要封上封条，直接送到雍正手里，只有雍正才能拆开。密折里面的内容可以是大事，官员的活动，也可以是街头巷尾的议论，反正只要是有异常的事都可以报告，写在密折里面。有密折的权利的官员，不仅是朝堂和一省的高官，品级低的官员也有，就雍正一朝，有密折权利的人就有上千人！雍正通过密折制度，向全国撒下一张严密的监视网络，雍正可以监控所有的百官，这的确有助雍正加强皇权起到重要作用。
有了密折制度，很多官员再也不敢随便糊弄皇帝了，自己夹起尾巴做人，非法乱纪的事不敢做了，因为你不知道你身边的官员哪个有密折的权力，一旦糊弄皇帝，别人知道密折，皇帝马上知道，你肯定完蛋了，密折制度在一定程度上打击了贪污腐化，加强廉洁之风！当然官员知道了有密折制度，只能唯皇帝命是从，战战兢兢听皇帝的话，因为你不听，马上就被人告了，皇帝随时能找到你的把柄，马上干掉你，毕竟周围都有人监视你，有情况马上密折告诉皇帝，所以很多官员都不敢乱动作，只好乖乖的听雍正的命令了，不敢欺上瞒下了，政府的效率也就提高了，雍正就是利用密折制度让百官战战兢兢，不敢胡来，乖乖的听从自己的命令，这一来，雍正自然是一呼百应，谁都不敢忽悠他了，皇帝专制达到了高峰！当然除了监视百官，密折还能让雍正了解社会民众的生活，雍正了解了民众的疾苦，对将来的施政作出正确的判断，自己的政策对不对，密折可以让雍正检验，这一定程度上避免了错误政策带来的伤害！当然有利也有弊，密折只有雍正和当事人知道，有时会产生诬告的事情，影响了雍正的判断。密折报告哪个人犯法了，皇帝就立刻逮捕审问，这审问过程中，难免有屈打成招的事情发生，所以密折制度有利也有弊！
密折制度让雍正的专制达到了顶峰，一扫康熙晚期吏治腐败的风气，为雍正的新政铺平了道路，让国库充盈，为将来的乾隆盛世打下基础，当然过多的密折也累死了雍正，儿子乾隆却捡了个大便宜，好好的享乐一番！
创业团队能做好集权与分权吗有什么办法
【灵兽山】观点：创业团队必须做好集权与分权，否则创业就成了伪命题会终结。集权与分权的本质是确保团队有效协同和高效运转，设定合理对等的责任、权利和利益是基本原则。办法是四个方面，集权要有规则、分权需要程序、授权要有章法、行使权力要适度，这样创业团队是能做好集权与分权的。
一、集权侧重战略、财务和关键人事，要有完善有效的运营体系创业项目是有目标和实现周期的，需要统一思想制定战略，管控资金和资源，对关键成员进行任免，这是集权的核心内容。集权引领方向，设定目标和建立规则，是将最重要的工作集中管理，避免项目实施中出现偏差管控风险。
集权过重会影响团队信心、文化和效率，但过于轻率又容易出现失控的情况，因此需要有完善有效的运营体系保驾护航。比如十分健全的管理制度和业务流程，十分有效不可逾越的监管机制，有这些才能集权，之后才能分权。
本质上集权是做项目中最重要的事，同时无论是集权还是其他，都要有个法制基础。比如合伙人制度、监管机制和其他规范等。有了保障，集权才能适度并可实施监管。
二、分权需清晰的组织机构，在既定责权内行使并严格遵循程序分权有几个关键要素作为衡量标准，一是必须有清晰有效率的组织机构，这是对权责利的规范。二是团队成员能力要足够好，否则分权就有风险。三是成员要有一致的价值观和愿景，心要在一块。这三点是分权的基本点，一个不行分权就不可实行。
分权的本意是发挥每人的价值，通过授权激励和奖励等手段来完成目标。但分权并不是分工，而是一种从属关系，集权在前分权在后，集权为主分权为辅。在组织机构内行使自己的权利，哪些能行使哪些归属于集权管理，都要严格管制。
比如股东会、合伙人团队等决策层做集权管理，也可以认为是总部，事业部或者部门负责人是分权一方。总部会对经营目标和财务预算执行，审计和服务等强化考核，而事业部可以在既定计划内，自主决定人员任免和奖励分配，或者营采销等业务工作，同时严格遵循工作程序。
三、集权和分权都需要在授权范围内完成，并置于管理和监管之中我理解的集权和分权其实都是一种授权，但又因为权责利的原因，其对创业项目的贡献也有所差别。集权一般在总部或者创始团队，是公司授予的权利。分权在分部或者被考核的一方，是总部授予的权利。不过权利无论大小都不能滥用，都需要监管。
集权太强监管太严，团队成员就会缺乏积极性，完成创业目标有不确定性。集权太弱过于宽松，项目就会失控，这种创业基本就废掉了。可见，集权与分权都需要适度，还要在发展的不同阶段有所调整。
看本质，企业管理是比较复杂的，过多的给予一线权利，看起来是离消费者最近，但往往会出现问题，权力收紧又影响整个运营体系。这都是权责利没有很好设计的原因，同时缺乏监管机制，想一下如果有个委员会或者更好。
四、结语一线员工是执行者，需要高效完成工作，中层要有跨部门思维，高层要将关注点放在战略和模式上。根据这个来设计适度的规范，分权授权都不等于分工，更不能无度，没有标准和规范的集权与分权都是有问题的。
借鉴下美的成功的经验：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。创业团队做好集权与分权完全可以可行。
灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！创业团队能做好集权与分权吗有什么办法的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于公司过度集权的解决办法、创业团队能做好集权与分权吗有什么办法的信息别忘了在本站进行查找哦。