大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于对团队的建议和意见怎么写，不建议实施该项目这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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项目可行性研究报告到建设要多久
一般要6~12个月。这里面涉及到的审批手续很多，涉及纸料需要准备等。一厂房建设图纸设计丶审批，地质堪察报告丶环保评估丶消防安全审查等。一整套流程下来，6个月算快的，12亇月也算正常。
以上建议，仅供参考。
对团队的建议和意见怎么写
1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
2、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。
4、提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等
6、培育团队的文化精神，塑“魂”。
两金压控具体实施措施
应建立“两金”压控工作体系，成立“两金”压控工作组，把“两金”压控工作确定为“一把手”工程。工作组组长由企业管理者担任，副组长由分管财务部门的领导担任，各相关部门作为成员。工作组的职能是对本企业的“两金”状况实行动态管理，每月及?r分析、研讨该项工作中遇到的各种问题及应对策略，明确下达压降指标，控制本企业“两金”总量
公司合理化建议12条
企业合理化建议包括：
1.建立建全企业管理制度方面的；
2.关系企业职工切身利益方面意见的；
3.企业今后发展方向的方面的；
4.提高劳动生产效率方面的；
5.如何精减机构，降低产品成本方面的
6.如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润方面的等等建议。
文章到此结束，如果本次分享的对团队的建议和意见怎么写和不建议实施该项目的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！