本篇文章给大家谈谈员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升，以及员工积极性差解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
怎样调动员工的积极性主观能动性
多多肯定和赞扬员工，这种有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，会激发员工的工作热情
为员工创造学习氛围，提供学习机会，学习、培训在当代社会中越来越频繁的出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中。这足以证明学习的机会在多数员工心目中的重要程度。
建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。
员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升
【华姐观点】员工积极性要提高，就是要有“刺激”，这个“刺激”就是对员工来说最喜欢的奖励。
一、必须要有有效的奖励制度每个公司都会制定相关奖励制度，提高员工的积极性，这个制度要有效，要贴近实际，可操作性强，如果不可操作，写的“高大上”也没有意义。
《平凡的世界》孙少平制定的奖励办法，可操作性强，管用。
孙少平管理的班组，到了麦收季节，那些协议工要回去收割麦子，没有人采矿怎么办，孙少平想了办法，把这个办法给了领导，于是矿上同意并采纳孙少平的方法，这个办法是保勤奖励办法：保勤期间采掘一线人员井下出勤在二十一个（含二十一个）班每超一天奖三元，井下一线二类人员出勤二十六个班，每超一天奖二元；对请假期满能按期返回无缺勤者，按正常出勤对待，达到奖励条件的按百分之五十折算奖励。
那个年代，有了这个奖励方法，那些协议工更愿意在矿上开采煤矿，麦收季节也不回去了，专心在矿上采矿。
当然，对于一个公司来说，有一个薪酬奖励制度还是远远不够的，还要在其他的管理上下功夫，比如说，员工的福利待遇，员工的心理关怀等等，各方面都要跟上，那员工的跟企业的粘性会更牢固。
二、学会分享，互利共赢分享经济的时代，只要你肯给“奖励”，双方都是互利共赢的。
a)我认识的一个圆通快递小哥，他一天要派发两三百单的快递，一个人从早上10点左右开始派送，如果靠他一个人的话，干到晚上七点都回不去，于是他想了一个非常聪明的办法，就是把在一个小区的快递件放到这个小区的一个存放点，由存放点的人员帮忙派送，每个件给他5角钱的提成，当天结算完毕，这样他自己不用那么辛苦，可以去揽更多的货，收件的钱公司给的提成更多。
这个快递小哥其实把存放点的人员当作自己的“员工”了，他学会分成，让他人受益，自己变得更加轻松，赚钱也不累。
b)有一个房产中介，他告诉我，如果介绍买房者成功来买房，他会按照三七开来分成，就是介绍人可以拿到佣金的三成，如果卖出一套房子有一万的佣金，介绍的那个人可以拿到3000元的提成，这个真的很有吸引力。
综上所述，提高员工的积极性，说的白一点就是要奖励到位，奖励到位了，积极性也随之提高。
从人本原理分析，如何调动员工积极性
管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。
人本原理特别强调人在管理中的主体地位，它不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。
管理活动的目标、组织任务的制订和完成主要取决于人的作用，人的积极性、主动性和创造性的调动和发挥。没有人在组织中起作用，组织将不成为组织，各种资本物质也会因没有人去组织和使用而成为一堆无用之物。因此，管理主要是人的管理和对人的管理。管理活动必须以人以及人的积极性、主动性和创造性为核心来展开，管理工作的中心任务就在于调动人的积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性。因此，人本原理讲求和解决的核心问题是积极性问题
怎么让手下员工提高工作积极性和执行力
51
收藏分享转发到头条复制链接微信微信扫码分享新浪微博QQ空间举报功道云积分制管理
2019年08月14日
关注现在有一句话很流行：别跟我谈理想，我的理想是不上班。
所以说，像过去那样企图用画大饼，谈理想，夸大平台，大侃特侃企业前景之类的是行不通了，员工根本不买账，也是不现实的，现在的年轻人没有过去那么容易洗脑了。
那么应该如何去提高员工工作积极性呢
我这边建议采用正向激励和反向激励的方法，先来看看华为是怎么做的：
由工资倒推任务
企业最核心的管理问题是，一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动，最重要的是将核心员工的收入提高。很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。
减人，亦要增效
一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。这就涉及一个问题：要减人增效。华为认为，优秀的员工晚上都会加班，多招一个月薪7000块钱的员工，每年的人工成本是8万，这还不如给核心人员加2000块钱的工资，他晚上还会加班干。所以精简人员很有必要。
华为的激励方式不一定适用于所有的企业，但是华为的核心价值观，以奋斗者为本，并且给予奋斗者相应的汇报，让付出与收获对等这一点是很值得企业家去学习的。作为企业管理者要舍得，有舍才有得，任正非舍得了公司的股份，创造了如今的华为帝国，马云也大方的将阿里巴巴的股份分给公司高管，员工，创业团队，但是一样不影响他成为首富。
所以，行之有效的激励政策是非常重要的，制定好适合当前公司发展的政策，有奖有罚，让员工在公司所做的每一件事情都有结果。
以上是我的回答，希望对你有所帮助。
文/功道云谨言
如果你喜欢这篇文章，
点个赞或者转发一下也好
你的鼓励是我最大的动力和支持，
在此谨言深表感恩，
人生不易，且行且珍惜，一起都好！
关于员工积极性不高，怎么利用薪酬绩效方式来提升到此分享完毕，希望能帮助到您。