大家好，关于如何管理一个表现欲望很强的下属很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于员工欲望太高怎么解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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如何管理一个表现欲望很强的下属
可以给他一个表现的机会，这种下属也不是有很强的表现欲，就是自己没有尝试过的觉得新鲜，可以放大他的爱好，有这种行为并不是一件好事，他的想法就是想出风头或者往上爬想借助有权利的人为自己铺路，如果他有能力你就让他去，他自己撞了南墙就不出头了
如何把员工的欲望变为内驱力
感谢邀请。
成本靠挤，业绩靠激。
管理最怕的是：遇到没有欲望的员工，员工有欲望便具备了管理的抓手。
策略非常简单：
满足员工的欲望。
具体方法也很简单：
①想做官还是想挣钱？
了解员工的诉求，他的欲望是想做官还是想挣钱，还是其他的方式？
②通过公司提供平台。
想升职就好好干，想挣钱更要好好干，通过自己的业绩获得相应的回报。
③给予辅导和相应岗位。
可能员工有欲望但没有能力，那么领导就去辅导他培养他。如果不能马上给他岗位，那就给予他一些更多的挑战性的工作。
能有一批有欲望的员工，
是管理者的幸福啊！
作为单位中层，遇到一名性格泼辣喜欢到处瞎嚷嚷的女下属，怎么办
谢题主！的确，本人当科长时确实有一名类似的女员工。造谣生事、搬弄是非。挑拨离间，还不可一世。本人对待她，只限于工作上的三言两语，该她岗位上的工作，一、二、三交待清楚，就查她工作的结果。从来不与她多半句废话！时间久了，十余年来她就服我。您可以试试看。
哪种方法或者制度可以提升员工的工作欲望和荣誉感呢
确切的说，不是哪种具体的方法或者制度能够提升员工的工作欲望和荣誉感。
而是方法和制度的背后，有没有激发出员工的个人使命感，有没有让员工找到工作的目的和意义，有没有让员工的个人能力和价值得到认可和体现？
当一个员工找到他工作的目的和意义之后，他就具备了工作的欲望，以及由此所带来的工作成就和荣誉感。
每一个微不足道的工作岗位都可以找到它的目的和意义，否则，就不会有日本成田机场打扫厕所的清洁工，都能成为名满天下的工作标兵与打扫清洁的导师。
没有工作的目的和意义，当然也不会有海底捞员工各种让顾客想不到的个性化的服务。也许海底捞并没有哪个方法或制度指导员工如何具体的去服务客户，但海底捞的企业精神和企业文化，会指导员工一个服务的方向：一切要以为顾客创造价值为服务导向。
反过来看，当一个企业不能充分的找到并诠释每个工作岗位的目的和意义，那么，要想让员工同样充满工作欲望和荣誉感，那就是给钱，给大大超出同行标准的待遇，让员工不敢离开舍不得离开，并以在此公司获得业界超高的薪酬福利待遇而自豪，这也是荣誉感。
顺便说一句，怀着操控员工的目的，设计一些制度和方法来让员工充满工作欲望和荣誉感，也许在短期有效，但迟早被员工看穿、破灭，最后也会逼着员工与公司与老板玩一场互相欺骗玩弄的公司政治游戏。最后，受害的还是企业，还是老板。
何谞雄
橄榄领导力?中心
2018年12月28日
广州
如何管理一个表现欲望很强的下属和员工欲望太高怎么解决办法的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！