大家好，如果您还对你有没有被服装库存尾货骗过当时是怎么一回事呢不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享你有没有被服装库存尾货骗过当时是怎么一回事呢的知识，包括衣服库存冷知识的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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仓储库存怎么上架
仓储库存的上架需要按照一定的规则和标准进行操作。一般来说，需要先将物品进行分类，按照类别和大小进行分区，并根据物品的属性和质量选择合适的存储设备。在具体操作时，需要先清点和检查物品的状态和台账，确定货物的种类和数量，然后清空存储位，并将物品放置到合适的位置上。最后进行标记和记录，确保货物能够及时调拨和取出。仓储库存的上架需要有一定的专业知识和技能，还需要注意防火和防盗等安全问题。如果不了解相关操作流程和规范，建议请专业人员进行指导和培训。
普通服装店如何进行有效的库存管理
零售店铺是货品流向市场的大门，但如果货品购进后没能走出店铺大门，那就成了库存品，库存管理就是透过切实的营运，大大增加销售机会，从而提升销售量，创造出更大的利润。
一、合理库存的三个指标
一是满足日长销售需要，保证店铺销售货品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。
二是节假期间应充分考虑促销情况，提前做好充分的库存准备。
三是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，月库存比例应该在1：1.3左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。
二、货品库存结构：
正常来说，为了满足不同顾客的需求，就要考虑到品类之间的搭配，如果按照销售贡献的不同，应为形象款：畅销款：长销款：滞销款=1：3：5：1，对滞销货品的比重比例要严格控制。
三、库存不足的后果：
1、造成销售机会损失，增加了客户的流失率，从而导致销售业绩严重下滑。
2、增加成本，如货品包装、运输等。
3、对品牌形象有负面的影响。
四、库存过剩的原因：
1、货品不能满足顾客的需求
商品的组合是否完整？商品政策是否正确？
另外，一般经销商常有错误的认知，认为可视库存量来决定新品的订货，结果因无新品的带动，原来的库存反而销量下降。
2、行销能力差?
如果营业人员的销售能力或其它人力不及竞争者，很快市场将会萎缩而库存将增加。
五、减少库存积压的方法：
1、找出造成库存增加的原因并加以预防及改善
2、提升行销能力：加强员工训练，针对销售技巧、产品知识、服务态度等加以训练。加大促销企划能力、增强商品组织调配能力。
六、有效的消化积压货品机制：
虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证。
1.利用重大节日或特殊节日低价促销：如元旦、三八、五一、十一等节日进行促销活动。
2.积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。
3.利用赠品做促销：比如买一送一。
4.利用库存搞公关活动：如商场举办活动，用积压品作为奖品赞助商场。
5.用库存来顶广告费等。
七、库存分析
有效的开展库存分析，能确保库存结构的优化，使库存成为适应市场报务销售的“活库存”。
1、重点分析库存结构
通过全面盘点，分析货品的库存结构。
第一、分析货品品种的款式、价格、颜色、面料的适销程度；
第二、分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理；
第三、分析这些品种在畅销、平销及滞销上的比例构成。
库存数量与正常经营要求是否相适应，从中发现问题并解决问题，不断优化使库存商品的数量趋于合理化。
2、分析在途货品的结构
在途货品是指已订货，尚在生产中或运输中的货品。这些货品虽然还未入库，但它是潜在的库存。在途货品和现有库存加在一起的数量是商店近期对市场的可供应量。通过分析促进，保证及时满足销售。
八、货品的仓库管理
养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理有很大的帮助。
1、良好的仓存环境：保持干净、整洁、干燥、通风良好、无直射阳光、无虫鼠害；
2、库存商品不可直接接触地面以防潮湿；
3、仓库内要设有防水、防潮、防火、防盗的措施，以保证商品的安全；
4、合理摆放：仓储的摆放是否合理，对提高取货效率和简化盘点工作很有关系。应合理利用空间，分区分类，根据款式的连带性，确定存放位置，以取货方便为原则。先进大类区分，然后在大类下面再以价位、品种进行小分类摆放，最后对货位进行编号。把畅销产品放在最便于提取的位置，这样出、入库耗时少速度快，方便进行统计、盘点和检查，并在明显处做标记，以便识别。
5、库存报表须准确填写，保证物资票据相符，为卖场货品调配提供支持。
6、入仓程序：进货核数→包装检查→开箱核数→明细核对→产品检验→分类摆放→填写库存表。
7、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。通常每月月底最后一天(如遇周未则提前或延后一天)上午全面盘点，包括店面出样与库存。
注意：为避免点数时产生次品，在点数时必须使用铅笔，入本时使用圆珠笔。
8、虽然服装不存在保质期问题，但仍要遵循先进先出的原则，以避免时间长了带来的损失。
电脑库存为负数怎样盘正
1.对库存进行全面的盘点，确定实际库存数量。
2.将实际库存数量与系统记录的库存数量进行比较，计算出差异。
3.分析差异的原因，例如可能是仓储管理出现问题或者销售数据录入错误等。
4.根据差异的原因，采取相应的措施，例如加强仓储管理、及时调整销售数据等。
5.更新库存记录，将实际库存数量与系统记录的库存数量进行同步。
6.定期进行库存盘点，避免出现类似的问题。
你有没有被服装库存尾货骗过当时是怎么一回事呢
首先我们公司就是从事品牌服装折扣尾货批发的。在整个广州的尾货市场，无论是昌岗也好，石井也好。品牌的尾货都是存在的，客户选货是有必要来实体进行一次考察，因为我们公司在石井我对这边还是比较了解的。石井周边有6~7个尾货批发市场，每个市场都有好几百个商家，加起来光是批发商就有几千人在这里。人多了鱼龙混杂，货源也是参差不齐。所有存在你以上所说的情况。
以下是我个人对从事服装尾货新手的一些建议:
1.第一次合作的店主尽量去他实体的店面或者展厅考察看货，了解其公司的大概实力，是否现货现压、经营品类风格是否合适自己。假如你实在没时间过来这边考察，发货尽量选择物流代收货款，虽然会产生一部分的代收手续费，但比起整盘货来说也是九牛一毛。
2.下单前一定要和商家谈好售后问题，很多商家是货物出门概不退换的，如果遇到这样的商家价格在便宜自己都要严格在质量方面把关，以防部分商家掺杂洋垃圾；当然像我们这公司这种相对实力较大，经营实际比较久的老牌公司来说，我们是对客户有售后保障的。按照品牌尾货的行业我们一般定义在瑕疵率的3%来处理，也就是假设你来我司采供一包100件的七匹狼夹克，里面你发现了5件瑕疵品，我们公司会和你协商重新寄2件过去给你或者在你下次拿货的货款里面进行抵扣。我们公司有一套完整的售后处理方式，你可以联系我们业务发给参考。
3.也就是作者所提出的打牌剪标，首选我们要去区分原单还是贴标，原单因为品牌商为了保护其线下的加盟店所以要求厂家普遍出厂前都会经过剪标处理。但也不排除厂家偷工减料漏剪或者不剪的的情况，因为厂家本来就是属于清仓的价格处理，大家都了解每道工序都是需要成本的。在这就是贴标，这些贴标的服装普遍都是一些厂家生产出来过剩的，以超低价位出手给批发商，批发商为了增进销量在服装上请人加工进行贴高价标，大牌标等噱头。
因为时间关系就不细说了，想了解的可以关注我，后面想出一期关于尾货行业的一些小知识
文章到此结束，如果本次分享的你有没有被服装库存尾货骗过当时是怎么一回事呢和衣服库存冷知识的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！