今天给各位分享领导断章取义,不了解事情原因就随意批评指责,遇到这种情况该怎么处理的知识,其中也会对领导对建议不批示进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
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领导发出指示应该怎么回复
关于这个问题,作为员工,您应该尊重领导的指示,并根据指示的内容进行回复。如果您对指示有疑问或需要更多的信息,请恳请领导进行解释或提供更多的细节。
在回复时,您应该清晰、简洁地表达自己的想法,并尽可能地满足领导的要求。同时,您也可以提出自己的建议和想法,以便更好地达到共同的目标。
职场上,当领导的想法和做法不是非常正确时,你会怎么做
我认为应当是釆取态度上支持,落实上完善的作法。因为一是职场上只有相对的正确,没有非常正确的决策。只要是未经实践验证的决策,都不能认定是非常正确;你认为"不是非常正确",就没必要向老板说了;
二是既然你的疑惑在正确与非常正确之间。所以建议你应当采取支持态度。因为你的看法只是站在员工角度来看的,你并不知道老板决策的依据是什么?轻易反对会引起误解;
三是可能你对决策的某个细节有些看法,但是这并不影响决策的正确。你应当在落实实践中完善方案,在操作过程中加以解决。
总之,可以置疑,可以有自己的观察与看法,这有利于提高自己的工作能力;但不要轻易出口,因为你没有十足把握;容易因小失大。你认为呢?
就像图中的白花需要仔细观察,这??是普通的野花,而是韭菜花一样。
领导断章取义,不了解事情原因就随意批评指责,遇到这种情况该怎么处理
遇到这种情况要淡定,冷静面对
首先,领导再怎么样也是领导,他发火,批评指责,有时候可能只是他的职业习惯,并没有往心里去,就跟我们说的,是谁他都要说两句,领导即使职责了,作为下属,也不能立马顶撞,这是起码有的职业素养,试想如果你在官场,领导说你两句你敢顶撞?职场其实也一样,我们如果要想在这个环境中生存下去,就应该学会适应,消化不同的问题,切记不能闹僵了,领导有时候也会通过训斥来观察下属,下属在这个过程中的态度,对以后的提升,考核,都有影响,你的一个冲动行为可能就会使局面变了。
职场中一定要用情商去解决问题。
领导让你牵头工作,但是不下任职文件,怎么办
四年前,我进入了一家国企工作,当时给我的头衔是人力资源部副经理,说说是副经理,但实际上这个部门新成立不久,本就没有经理一把手,相当于我就是在主持工作。
按照这家国企的套路,只有部门正职才会发一个红头的任职文件,副经理是没有任职文件的。
此后在工作上,我履行起了部门经理的职责,包括各种会议、活动、项目等等,但就是缺少一致任命文件。
其他同事也有悄悄和我说的:“老丁,你可以去和领导谈谈,早点给你发个转正的任职文件吧。”
但是我却始终没按照同事的说法去做,主要的考虑有三个方面。
一、没有任职文件,工作却照样履行是为了干部考察需要在多数的国企,都会有所谓的“干部考察期”。
比如像我当年,名义上是副经理,实际上是为了招聘经理才让我入职的。
但一个外部的新人初来乍到,就马上给部门一把手的头衔,恐怕会让同事们有所不服。
并且也不太符合常规的国企干部提拔程序。
往往都需要先从副职历练起来,即使那个部门正职岗位是空缺的。
正因为我理解了领导的这层意思,所以他们没有对我明说,我也懂得考察的必要性。
因此在担任副经理主持工作的时期,我非常努力尽责,待遇拿着副经理的水平,责任却扛着这个部门的管理,一点怨言都没有。
大概一年以后,领导们评估下来我的考察期表现挺不错,所以很快就提拔为部门正职,任职文件也是顺利发了下来。
这就是体制内或国企的一些常规做法,有自己的选人用人游戏规则,既然你选择加入这样的平台,就得懂得规则是怎么样的。
千万不要因为缺少一个所谓的“名分”,还跑到领导那边去闹情绪,这样的做法只会让你的考察期更久,甚至没机会任职。
二、指挥下属工作,不是单靠一个任职头衔有的人会觉得:我都没有任职的文件,怎么去管理下属呢?名不正言不顺,谁听我呢?
这种担心不是完全没有道理,但我觉得也不是完全有道理。
首先,下属的确会关注领导的头衔,尤其是体制内和国企的环境氛围下,你的身份位置得到了承认,那么权威性就更高。
我记得当年我在做副经理的时候,也有个别下属一开始是不太服从指令的,他们会主观地怀疑你还没有被这个公司给承认,为何要那么听话呢?
其次,管理团队不能都依赖平台给你的头衔,也要学会用个人实力与魅力让下属信服。
我当初就是这样做的,在工作方面身先士卒,让下属看到你的工作能力强,他们解决不了的难题,我可以替他们解决,自然就赢得了尊重。
然后也需要自己来制定一些规矩,比如开会、考核、奖惩等等,在公司的制度框架内,部门管理者当然有一些个性化的权限可以发挥。
最后,在公司里也需要和上级搞好关系。如果你的总经理、董事长很信任你,那么下属看在眼里,即使你还没有任职文件,他们也会不自觉地认为你很快就要被任命了。
那么员工就没必要和大概率继续任职的领导过不去。
三、少一些抱怨,多一些行动如今的职场上,总有一些人给公司啥贡献都没有做,已经开始抱怨这个不公平,那个受委屈。
就拿任职文件这件事来说,这只是一种职位上的象征意义,暂时没有下发任职文件并不意味着公司不认可你。
如果我们太过于技巧一时的利弊得失,最终失去的将是你在公司的整个职业发展机会。
我当年在一家民企工作的时候,有位主管到了该提拔的时期,因为某些客观原因公司那年没有正式提拔。
他就觉得自己非常吃亏,为何别的部门主管,有人提拔了,自己业绩不差,条件也符合了却不给提拔呢?
实际上管理层事先早就考虑到了这个问题,也做好了对他后续培养的预案,只是还没来得及与他沟通,这个员工就把事情闹开了,他跳过直属领导直接去了董事长办公室告状,申诉,还诋毁了直属上级。
最终的结果却是,管理层一致认为该员工德行和业绩不匹配,幸好没有给他晋升提拔。
那年年底,公司就把他给劝退了。
所以,人在职场,有些利益问题并不是简单的看表象就可以,我们首先要管控好自己的情绪,理性分析各种可能性,必要时单独和上级沟通。
最可怕的就是一时冲动毁掉了本可以美好的职业生涯。
写在最后以上,就是我关于这个话题的一些见解,希望对大家有所启发。
作者:丁路遥知事,今日头条签约作者,高级人力资源管理师,国家二级心理咨询师,生涯咨询师,企业管理咨询顾问,高级培训讲师。码字不容易,如果喜欢我的文字,请帮忙点个赞,谢谢!
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