大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下领导知道你想竞聘这个岗位为什么还问你谁干合适的问题，以及和别人不建议你去竞聘的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
本文目录
在单位竞聘岗位时紧张怎么办
谢谢邀请，大家有兴趣的也可以关注微信号：无锡中公教育（wuxioffcn）或微博：无锡中公教育。
中公教育总结了几种面试时紧张的原因以及应对的措施，希望对大家能够有所帮助。
原因一:大部分考生对于结构化面试这种形式是非常陌生的。很多考生往往是第一次参加这种正规的结构化面试,对于结构化面试这种形式不了解，或者是仅仅在网络上简单的查找一些资料，就造成对于结构化面试的一知半解，加重心理负担。
应对办法：知己知彼。中公教育建议考生在接到面试通知后，可以去买一些关于公务员面试的书籍，或者向参加过公考的亲朋好友打听下，当然最简便的方法就是报一个培训班，这样就可以快速获取这方面的信息，更好的了解考试形式、考场布置、考官组成、考试注意事项以及当地考情，做到“知己知彼，百战不殆”。
原因二:面试关乎个人命运,过于看重。心理学家们曾做过这样一个实验：在给小小的缝衣针穿线的时候，你越是全神贯注地努力，线越不容易穿入。在科学界，这种现象被称为“目的颤抖”，也叫“穿针心理”。越看重越紧张，关心程度与紧张程度成正比，过度紧张往往会适得其反。
应对方法：拥有破釜沉舟的勇气。一方面，我们要客观承认自己确实紧张，因为在重大的事件面前人人都会紧张在竞争面前，这是很正常的心理，面试时无论是守擂的考生还是需要逆袭的考生都会出现，此时你紧张，别人也会紧张，这是客观存在的。另一方面，要进行积极的自我心理的暗示，提醒自己平静下来，比如深呼吸、闭目养神、或者适当做些娱乐活动，比如唱自己喜欢的歌，听自己喜欢的音乐，这些方法都有助于消除紧张。
原因三：考试形式以及题型变化多样，无从准备。大部分考生在面试准备时出现病急乱投医的情况，对答题的规律、技巧和一些方法缺乏足够的掌握，在备考期间也缺乏全真模拟式的练习，一直对于考场仍有陌生感。
应对方法：面试前除了进行心理、知识准备外，还要了解和熟悉面试的说话技巧、基本礼节。建议考生可以和家人同学朋友们之间模拟真实的考场，反复多次演练，互相指出彼此的不足，相互帮助、相互提高，如果只有一个人也可以通过对镜练习或者是通过自己录像和录音的方式查缺补漏，这样的话到面试时紧张程度自然就会减少。中公教育认为，良好的生活习惯，充分的睡眠，合理安排学习时间，也会为你们的公考助上一臂之力，祝福各位成功上岸。
领导知道你想竞聘这个岗位为什么还问你谁干合适
话说职场如战场，你需要予以精心的彩排。当你的领导明明知道你想竞聘与进阶到这一岗位还要问你谁干比较合适的话，你就需要格外的注意了。那么，领导到底是出于什么目的？我们又应该怎么样去理解体会和应对这一“现象”并且还要做到切实让领导满意呢？请看下述约克老师的指导建议。
1.“任人唯贤”是企业领导的职责与使命
俗话讲得好，“人适其岗，岗尽其责”，“没有调查就没有发言权”，首先，领导既然被赋予了“生杀大权”，那么势必其也要担负起相应的用人“失察”的风险与相关连带责任，所以出于本职需要，领导会对竞选者无论是从言谈举止、个人性格、日常工作的质量、同事之间抑或部门协同力，乃至到你的个人职业规划与展望，都会予以不同方式的“考察”与权衡比较，看诸位竞聘者之间的哪一位同志的综合能力与优势更凸显，能够达到并且更适合于担任这一岗位。
2.领导籍此“明知故问”的确切含义解析
俗话讲“知己知彼方能百战不殆”。首先第一层含义是“例行普调”，他还未有确定之选，领导既然来问你谁干比较合适，那么他势必也会去问其他的竞选人这个话题；第二层含义是，他心中自有人选，他想要通过逐一面谈的办法，来“再次核对”确认其答案的客观性与合理性，很明显，他应该是想要了解竞选者亲口说出的除了对拟竞聘岗位的个人意向之外的、你对其他竞选人的见解和认知，该讯息最终为他的决策服务；第三层含义是，你或许是他的最钟意之选，抑或是你和另外一个人选都是他所钟意的，他需要再次确认一下“二选其一”的科学性，是否可以下定决心去对你或者另外那一个人进行举荐且予以进阶。
话讲“人生如戏全靠演技”，第四层含义其实很简单，他想要籍此对逐一竞选者留下一个“礼贤下士”的好感，即使你或者另外的竞选者没有进阶，他也走完了过场，除了可以继续得到大家工作上的配合之外，他也留下了一个好名声。
所以综上所述，当领导问你：“小张啊，咱们公司拟从你们内部提拔一位做部门副总监，我想听听你对这个岗位的想法，以及你认为谁是最合适的人选呢？”
你可以这样回答：“李总，十分感谢您长期以来对我的信任与支持，我的想法是这样的...”（切忌话术中的扭扭捏捏。）
（1）首先，我了解公司与领导苦衷。依据我对公司内外近年来业务走势，以及本部门日常的分析来看，这个岗位的重心在于“因需设岗”，也就是说，对于我们当下来讲，部门副总监既需要针对性解决“内务品质”问题，又需要配合公司分配给本部门的全年度的工作任务予以拆解到我们的每个季度、每个月，乃至每一周与下放到每一个岗位，划片包干，切实敦促于过程控制，让其“人人头上有目标，人人面前有动力”，日清日毕日清日高。
（2）其次，对于此岗，我已有所准备。我已经准备好了一份竞选述职报告与可行性执行计划方案，据测算，本年度我部门的业绩能够达成1600万元左右，超出于去年的1200万元以及既往平均的800万元，且我保证最高业绩偏差上下不高于5%！话讲一颗红心两手准备，既要低头勤勉深入一线深耕于产品品质与创新力，又要抬头看路，紧随公司步伐与您的感召，把握好当下公司资源与市场优势，打一个漂亮的翻身仗。
（3）第三，这是个“协同战役”，既要科学分配指标又要掌握部门协同业务的齐头并进。务必要深刻掌握部门人员的优劣势，取其长避其短，我也关注到与我同样优秀的三两位同事。诸如王歌与谢敏，一个是技术标兵，另一个是业务能手，我会合理疏导其性格与工作情绪，一切向公司的整体战略看齐，除了向公司交一份完美的答卷，同时也不会辜负您的知遇与提拔之恩。本人尚有不足之处，请多多给予宝贵的意见和建议！由衷感谢领导您对小张的器重！
竞聘的个人劣势怎么写
竞聘时，要如实说明自身的不足之处。个人劣势可以是技能方面的，可以是性格、行为习惯上的，还可以是学习能力或者其他能力的缺陷。
如果写自身的不足，也要尽量做到真实、客观、简练、通顺，形成一种自我认知、自省的过程，并对自身劣势提出改进建议，有助于个人成长和职业发展。
竞聘要不要说以往有创业经验
一定不要说以往创业的事情和经验。是减分项。
你竞聘的是一家在运营的企业，他们要招聘，应该是明确了未来方向，在每个坑里要放最好的萝卜。你这个萝卜，伤痕累累，还带有忧伤，肯定不会和企业一起成长，总是想方设法养伤，当羽翼丰满，又滚到自己的盐碱地里。
总听到一句话，了解自己比了解别人更难。
人生成功，看自己适合创业还是在企业公司里更适合，那么就要不断的试错，快速调整好方向，也是识时务者为俊杰。但是可惜茅侃侃这位高材生了。
我回答没有跑题，上面例子说明，当你去企业公司应聘工作，要从心里踏踏实实去做，做好，看看自己的上升通道如何，从对企业，对个人在公司的发展，都有益处。你的创业经验不值一提，就好像，一个大学生要考的更好，会参考小学课本吗？
当你去应聘是这样想的吗？
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！