大家好，关于野心很大的下属该不该培养很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于五种员工不建议培养的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
如果员工没有创新能力，公司会不会将其开除
是否要刨去没有创新能力的员工，得取决于这个公司的业务是个什么样的性质，如果是完全依赖科技创新的开拓型公司，不需这类员工，但大多数公司对大多数员工不需要创新能力的要求，对吃苦耐劳和服从的要求偏多。
一个公司最怕员工干什么
我一直自己开店子的，已经八九年了，一路走来，觉得我最怕员工辞职，因为餐饮类员工越来越难招了，特别是年轻人更是难招，好多年轻人不愿意做餐饮，怕累，怕脏，怕吃苦，每次最头疼的就是招人，现在的年轻人也比较个性，一个不高兴可能工资不要第二天就不来了每次我对我家员工可好了，生怕他们一不高兴就不做了，餐饮类不能只要阿姨吧，总要招两个年轻的！唉，马上我们店又要有人辞职了，我太难了！有个阿姨在我们店做了2年多了，就是年轻的员工辞职的太频繁了……
野心很大的下属该不该培养
我想请问你会培养没有野心的下属吗？
1、核心的关键不是有没有野心：
而是是不是和你一条心？是不是你的心腹知己？
正常情况下，我想请问有能力，，有野心的忠诚还是没有野心，没有能力的忠诚？没有能力的人你赶他都不会走，但是也不会在公司做出什么成绩，只能在基层！
关键是你如果是老板的话，是你的能力格局，胸怀，能不能降服下属，能不能降服其心？能降服其心的，很多员工不给开工资，开除了都不走！
你当初选人的时候，是你选的下属是你喜欢的还是喜欢你的？
只要和我一条心，能力不行，可以不开除，培养还是培养有潜质的人，
武则天都敢用杀人犯，因为她能降服其心
君子不用管，能降服小人的才是真正有领导力，有魅力的领袖！
前提是他和你是不是一条心，如果不是一条心，
越有能力，越有野心，越不能培养，公司就是被有能力的人做倒闭的！
2、说到具体这个员工和您提涨工资，这个人他就不明智了！
有几种可能，一定会有人挖他
另外看到同行人工资比他高，心理不平衡了！受委屈了！
这就要看
A是不是和你一条心
B如果和你一条心，你就该留住他，正常留住优秀人才，一定要高同行20%的收入
同时看他的岗位，如果是高管要考虑股权激励！
还有就是你做为老板的胸怀，以后不能等员工提出涨工资，你再考虑，你就被动了！
真是人才的话，要在他没开口的时候就要高薪留住，带上金手铐，和你成为共同体！
到此明了：
只要一条心，越有能力，越有野心越好，就该培养！
我费尽心思培养的下属要辞职，怎么办
在职场中虽然有情意存在，但大多都是利益捆绑，与其说自己费尽心思培养下属，不如说是为了让下属更好的为自己做事更加贴切。分析事情要客观，冠冕堂皇的理由对解决问题没有任何帮助。
在职场中，当企业认为一个员工的能力可以胜任更好的职位时，那么他就会被提拔、加薪；当一个员工自认为自己的能力足以胜任更好、更高的职位时，那么他就会想方设法的寻找晋升的机会；当无法在团队内部得到机会时，他必然会向外寻找，也就是跳槽。
所以在分析下属辞职的原因时，以及自己付出的“所谓精力”时，首先要分析下属为什么辞职。
职场人离职无非就是两个原因，一个是钱少了（包括发展空间、待遇问题），另一个是不开心了（虽然工作就没有开心的，但相对而言，工作环境、工作气氛对员工本身的影响也是很大的），所以想要留住这个员工就必须找到他离职的真正原因，如果嫌钱低或者嫌工作累，那就想办法给予改变，但如果改变不了，那也只能是“天要下雨娘要嫁人”，也无力阻止了。
但怕的就是，有些老板和管理者，以正常工作之名“培养下属”，下属离职时就对外宣称“对其不薄”，并称其为“白眼狼”。这种情况在职场中很常见，甚至影响了很多职场人的三观。但这样真的是对的么？请问有这种思想的领导，您是怎么培养下属的？难道他像上学一样不用做事，整天的学习？难道他不做事企业会给他开工资？我想这是不可能的。也就是说，所谓的培养，其实是建立在下属做事、做成事的基础上，企业给予一定的薪水。更让我搞不懂的是，大多数老板和管理者之所以给下属更多学习机会的主要原因是，想让员工能更加卖力的为自己做事，但在报酬方面却更加的苛刻。
我说个案例：有个人是员工的元老，在公司起步阶段为公司做了很多事，5年后公司壮大了，他的工资虽然也在增长，但与同行业还是差了一大截，只是因为所谓的情意，就一直留下帮老板处理很多事；因为公司发放薪资是保密的，公司新进的员工工资他也不知道是多少，有一次偶然聊起工资他才发现，新来的实习生竟然与自己的工资一样，后来这个人就辞职了，老板跟员工说：“我耗尽那么多精力培养他，他却离职了”。是啊，他的确是跟公司一起成长起来的，但他的薪资却没有跟公司一起成长起来，打着感情的牌来压榨员工，这本身就是可耻的行为。
也希望题主能扪心自问，是怎么培养员工的？作为老板和管理者帮助下属成长，难道不是岗位职责之一么？要不然要老板和管理者干什么？当自己的员工和下属成长到一定的高度时，并且能为企业带来更多效益的时候，企业就应该考虑为该员工增加效益。但很显然，很多老板和管理者并不会这么做，那又凭什么与要跳槽的员工他谈感情呢？
好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！