大家好，今天小编来为大家解答遇到上班不打卡的员工应该怎么办这个问题，建议不按时办公很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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遇到上班不打卡的员工应该怎么办
无规矩不成方圆。在任何一个单位上班都要遵守单位的规章制度。如果是偶尔没有打卡，可以向上级部门说明情况，取得原谅。或者接受适当的经济处罚。如果是主观上的不愿意打卡，就要找员工谈话，进入一个圈子就接受相应的游戏规则，否则就退出。
为什么让一个办公室同事打卡反而被拒绝
你好！考勤打卡是一个公司的基本要求，而且考勤是自己的，因此，代人打卡是公司规定不允许的。不知道你的公司是否要求严格，我接触的单位，对不打卡的处罚远远低于代人打卡，因为这是一种弄虚作假，从大了说，不诚实的员工是企业所不喜欢的。
因此，代人打卡，对同事来说，也是有风险的。客观上有事可以请假，办理相关手续。每个企业都不喜欢有这样的恶劣行为。换个角度思考，你如果有一家企业，希望是这样的么？
希望一切顺利
什么样的工作不必坚持
1、单纯出卖体力的工作。
2、简单重复的工作。
3、没有提升空间的工作。
4、利润率很低，竞争激烈行业的工作。
5、自己不喜欢、内心抵触、提不起兴趣的工作。
6、不想赚钱，天天盯着卫生、考勤，想法设法克扣员工钱的公司、单位。
7、领导没有信誉，天天画大饼、玩嘴炮的工作。
8、工作环境恶劣、毒、粉尘遍布的工作。
9、编制混乱、单位定位不明确的工作。
10、不给上五险一金的工作。
为什么职场不能说真话
职场并不是不能说真话，而是要用“对的”方式讲真话。
因为真话说重了，会伤及对方的感受，破坏彼此之间的关系，那么今后的工作开展就必定会受到影响；
但如果说得不痛不痒，点到即止，那就有可能出现：你认为自己已经说到位了，可对方还没有领会到你意思的情况。其沟通结果，就跟没说一样。
所以，在职场说真话，是一门技术。
如果你能够了解人们在接收到批评信息时的内心活动，或许可以让你更好的制定说真话的策略。
一般我们在听到真话后，会有这三个常见反应：
找借口当真相超出我们愿意承认的范围时，我们常常会在最快速度内找寻到一个借口。
这个借口能够让我们内心好受些，就像找到了压力的转嫁方。在心理学上，这被称之为：心理防御机制。
这个机制是为了帮助我们在面临紧张冲突、挫折或紧张情境时，摆脱压力，减轻内心的不安，从而恢复心理的平衡与稳定。
经纪人为了让张雨绮更加了解自己在观众心中的评价，就安排了一场路人采访。有位路人说：张雨绮，给我一种很凶悍的感觉。
当张雨绮被经纪人筱雅问道：你听到采访后的真实感受是什么的时候，雨绮第一反应就说：因为大家认识我就是在《美人鱼》里面演的那个霸道总裁，那是我的演技呈现，那不是我。
那是角色，那不是我。这样的防御机制，可以快速减轻内心的焦虑感。
2.责备他人
人称：职场甩锅侠。出了事，永远是别人的责任。
这在职场也算得上是一种生存技能了。尤其容易出现在跨项目多线程的合作工作中。
从某种意义上来说，这也是职场上勇于承担责任的人，总少于爱推卸责任的人的原因之一。
因为只有内心足够强大，才不需要启用“甩锅”技能。越爱甩锅，内心其实越是脆弱、敏感，所以他无力承受，只能转嫁给其他人。
这么看，甩锅侠也算是个“可怜人”。
3.产生利益伤害
中国职场是个讲究“面子文化”的利益场。你给我面子了，那我们一切好商量。你要是损了我的颜面，那后面的事，可得好好“斟酌”着来。
你讲了真话，事实清晰了，情谊却不再了。
对方为了给自己出口气，少不了也寻个时机，一报还一报。届时，就不再是工作讨论了，而是纯个人化的情绪发泄。
不论对方出现了以上的哪种反应，其沟通结果都不会太好。
所以，想要把职场真话既说到位，又不伤人，我们可以尝试这以下两个方法：
1.寻找谈话时机
张雨绮的经纪人筱雅寻找的谈话时机很不错。她是在取得雨绮同意做路人采访的情况下，等待雨绮听完了所有采访，顺势问雨绮：你听到这些后有什么反应。
由于这项工作是在雨绮知情并且同意的前提下开展的，所以经纪人此时已经将自己的身份划分入了雨绮的同盟。
倘若是在雨绮不知情的情况下开展的路人采访，如果经纪人去问：你现在的感受。那么明星将很容易迁怒于经纪人。
因为经纪人事先没有跟明星沟通过，在这种情况下，就属于未达成同盟。沟通效果就会大打折扣。
在公司也是一样，即使是上司找下属谈话，营造与捕捉谈话时机也很重要。
例如：你有一位下属工作总是粗心大意，马虎了事。你好几次指出，他都不以为意。也是因为还没有发生重大事件，你觉得也不好说重话。
此时，这位领导遇到了与经纪人一样的问题。事情的具体执行还要靠员工，但员工不端正的工作态度，又让自己很不放心。
那么如何寻找适合的谈话时机呢？
你可以有意安排多人合作的工作给他。因为在多人合作中，对于员工的工作责任心与细致度，都有很高的要求。一旦员工没有达标，其他合作伙伴就会吐槽。
此时，就是比较适当的谈话时机。
你作为领导，可以与员工形成同盟，告诉他：你理解他的工作习惯，部门现在快速发展的速度离不开他的贡献。但如果想要使个人发展更上一个台阶，就需要重视在工作中出现的问题，以及其他员工对你的评价。
这个时候，员工大多会选择与你同盟。因为，如果不这么做，就等同于把自己放在领导与同事的对立面上。
2.使用启发式的引导提问，不做单向的谈话
当你向对方说真话时，你总是希望对方能够根据现实情况而对自己的行为、思想做出调整。如果你只是一味地说自己想说的话，那恐怕就无法实现你的这个谈话目标了。
为了促使对方能够按照你的期待，发生变化，你可以使用引导性提问：
a.发生了什么?
让对方自己去发现现实情况是什么样的。这样的效果，往往比你直接说要来得好。
同时，你也可以从他的回答中，发现从他的视角捕捉到的信息，是否与你发现的真相有差别。
b.这事让你有什么样的感觉
引导对方觉察自己的情绪、感受，给予对方情绪反应的空间，允许对方产生心理防御反应。
起了防御之后，你才能瓦解它。
c.给你带来了什么麻烦
当对方看到这样的时间，给自己造成了麻烦之后。出于人的趋利本能，他会自发地、主动地想要去解决、修正问题。
这也是瓦解对方心理防御的一种技巧。
但如果对方看不到这个问题所带来的麻烦。或许这就是你们需要先着手处理的问题。
否则，你再语重心长的告诫，也不会引起对方的重视。
d.你最需要什么来解决问题
如果前三个引导性提问，你们都能顺利地完成。那么这第四个问题，基本就能够得到问题的解决方案了。
并且，由对方说出的内容，是最具有实现意义的。
就像办公室里有嗜烟如命的员工，同事投诉他、领导警告他、人事部出处罚给他，但都没能根治这位员工吸烟的问题。
因为员工说，吸烟已经成瘾，自己也没办法控制。
此时如果领导与员工顺利地进入到第四个问题了，员工所说的“需要”，就可以在一定程度上解决这个问题。
例如员工说：那么，我每天就定时抽烟吧。每个小时给我10分钟的抽烟时间。不论刮风下雨，我都到楼外面去抽，绝对不再在厕所抽烟了。
这也是一个相对能解决问题的方案。
但如果这个方案是由领导硬性提出来的话，那么员工很可能就会出现抵触情绪。
毕竟，老烟民都是不愿意赶时间抽烟的，躲在厕所里优哉游哉地吐烟圈，岂不快活。
按照这样的情况，闹到最后，估计是一拍两散。领导想要“干”掉这名员工，员工也开始仇视领导。
运用了这四句提问引导语之后，基本你们的谈话会有个突破性的方向。
遇到上班不打卡的员工应该怎么办和建议不按时办公的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！