这篇文章给大家聊聊关于自己服装厂工作10年，想开个小加工厂，如何销售做好的衣服，以及衣服加工厂怎么弄好看的对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。
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小型服装加工厂怎么做才能有利润
对于眼下的服装行业来说，大厂搞成小厂，小厂做成作坊，几十人甚至几个人的小工厂越来越多已经是常态的现象。
服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。
一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面：
通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪、缝制、后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。
对于小型工厂来说，一般都是老板一个人身兼数职，所有工序的管理全权负责，只要空下来还可能要亲自干活。本来工价不高，再请一两个管理人员，一年增加十几万的开支，可能真就没有钱赚。只有靠自己动手，省下管理人员的费用挤点利润出来。
通过压缩员工福利待遇方面获取利润服装工厂都是属于劳动密集型企业，用工非常大，但同时人员流动性也比较大。只要用工多的企业，除了正常的工资待遇外，员工的社保、节假日福利等也是一笔不小的开支。但很多小工厂，基本都很按照做多少事情拿多少钱来计算工资，很少会有这些方面的支出。虽然在用工方面不合规，但因为小工厂宽松自由的上班纪律，不受时间约束的上班环境，很多员工宁愿放弃那些待遇还是选择小工厂，这种情况还是会存在比较长的时间。
不是纯粹靠赚取加工费的利润除了那种接加工单的小工厂，还有一类做自产自销的小工厂，这类老板活得更滋润点他们的利润点就是在衣服本身，不是纯粹靠那点加工费。当然他们前期投资也更大，所承担的风险相对也高很多。
因为现在的网上销售渠道也有很多，不少淘宝网店、做直播的、做自媒体电商的老板自设工厂基本都是这种自产自销的模式。当然能把销售和工厂都能做好的，对老板的要求更高。不仅需要有一定的销售水平，电商知识，还需要懂服装工厂管理。如果只是会电商销售不懂工厂管理，可能自己工厂做的成本超过外发的成本，还不如直接把衣服外发给人家工厂去做。
作为一个在服装行业爬摸滚打几十年的老服装人，一直认为那些坚守在小工厂的小老板们，是一群值得尊重的辛苦创业者。他们赚的每一分钱都不容易，无论他们是成功还是失败，我们都需要给他们投去赞许的目光。
小老板在接单时还要注意一些账期时间长；数量特别大但价格特别低；还有交期特别急的订单，都尽量不要去碰，也许一笔订单就可能摧毁一个小工厂。账期有风险，接单需谨慎。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的同行朋友多多交流！
想开服装加工厂，但是我一点不懂，请问我需要了解哪方面的知识，去哪里学习
说实话，如果不是资金雄厚的话，我劝你趁早打消这个念头，哪怕你什么都懂，最后亏损的几率是大于盈利的。这几年的服装行业以全国为范围来看，虽然增长比较稳定，但从货物、零售、批发等渠道、工艺的变化，已经不再适合个体开服装厂了。
有想法是好的，但开一家服装加工厂对经验要求较高，如果自己开厂的话，最起码自己得会用，得知道原材料采购渠道，还要懂设计，还要有销售渠道。如果之前就是为别人打工，且比较了解这个行业，自己想挑头单干也是正常的。但如果是什么都不懂的话，从头做起所耗费的时间太久了。
可能你会说，原材料渠道商可以去打听寻找、不懂设计可以请人、设备损坏有售后，销售渠道自己也可以找团队弄。是啊，这些只要有钱都可以想办法克服。但，开厂的目的是为了赚钱，对于一个什么都不懂的行外人来说自己开厂的风险太大了。
最重要的是，如果自己没有背景扶持的话，小厂加工衣服的成本是大于大厂的，以现在服装行业生产流水线作业的方式，如果是小打小闹的话回收成本太大。如果是建大厂，那成本投资又不小，所以我建议你还是放弃这个想法吧。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。
在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。
首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。
其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的:做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。
现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。
我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。我是裁缝方师傅，希望跟更多的服装同行朋友多多交流。
自己服装厂工作10年，想开个小加工厂，如何销售做好的衣服
本人在杭州有做过裁剪一职。知道一些。
首先，你要开的小加工厂！加工厂是不用销售加工出来的衣服的。一般都是有淘宝店，他有爆款，新款的衣服拿来给你加工！给你面料！
如果说到销售自己的衣服。首先你就要有自己的设计小组了。提前设计好下个季节的衣服，拿出当地的品牌竟标！一般设计五六十套，竟标会成功十套左右。如果有品牌看上你的衣服了。就会下单开始制作衣服！运气好，有几个爆款。就很舒服了！
自己做生意挺难的，加油坚持下去！多去网店拉活！
关于自己服装厂工作10年，想开个小加工厂，如何销售做好的衣服，衣服加工厂怎么弄好看的的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。