大家好，关于为什么有些领导不喜欢打小报告的人很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于无建议不汇报怎么理解的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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你如何理解“实事求是”
做人要真诚，实事求是，做事情不要欺骗人家，假如一样东西不能把它黑的说成白的，白的说成黑的，颠倒黑白，真的就是真，假的就是假的，不要弄虚作假，真的假不了，假的真不了，不要吹牛，不能完成的事，不要一口答应，如果答应了人家的任何事情要用心，不虚假，脚踏实地认真去做，这就是实事求是。
为什么有些领导不喜欢打小报告的人
这个问题的答案绝对是两面性的，小报告，无非是向大领导告小领导，一说到小报告，大多数人的态度都有些复杂，作为管理格局，既要重视小报告的信息和监督功能，又要有效斟别小报告中一些负面信息与负面作用。从管理角度，小报告，亦是下级对上级的监督方式之一。
因此，领导对待小报告可以说是两面性的，一方面作为领导想通过小报告收集下面的一些信息，另一方面，又不想自己成为小报告的对象；另外有些低级的小报告对有效管理的确有干扰作用；还有小报告所告的对象，对领导来说有些倚重，要故意装作对打小报告的人不理不睬的样子，不想偏听小报告而打破现有的格局平衡。
作为领导者来说，对于下面的信息的掌控，永远是有效驾驭下属的手段之一：为此，中国帝制时代专门建有御史台，就是专门用来收集下面各级官吏的为政信息甚至私人信息，有时还出现了微服私访的事情。这样的事例可罗列一大堆。当领导的人，要掌握制信息权，所谓小报告也是信息来源之一。
那么作为领导者不许欢打小报告的人，有如下几种情况：
一，小报告的可靠性、真实性以及打小报告的动机和出发点。打小报告，所谓小报告即是向领导者所说的私底密语。作为领导者来说，听了这些私底密语，一般都会做如下反应，1，信、不全信、完全不信；2，私底下都会琢磨打小报告的动机作出一些判别，是为大局还是为私利，是不是为了发泄私愤，可靠如何？有多少水分？3，还会从其它途径采集信息，对小报告进行核实。一般来说从大局出发，真实性很高的小报告会提高打小报告的人在领导者心目中的地位，反之，如果动机不纯，仅为私利，信息捕风捉影，这样久而久之就会使领导讨厌，甚至会被领导者贴上小人的标签。
二，所告之人，在整个格局中的权重小报告所告之人在整个格局中的地位，如果是位高权重，使得领导者也不敢轻易得罪。这种事在现实中很常见：比如在帝制时期，有些御使弹劾高官，有时甚至会被贬谪，还有可能遭到更严重的处分，这是因为位高权重者连皇帝都不想轻易得罪…
在现实格局中，要小报告位高权重者要把握，1，真实性，保证告的内容就是事实，可调查核实；2，阐明其对全局特别是对领导的危害性，只有对全局，特别对领导有危害，他们才会调查核实；3，大领导的能力格局，这一点很重要，在私企大领导就是老板，如果老板是小格局老板没什么魄力，就是告了他也没有好的处理办法，只会引火烧身；4，如果遇上大格局领导或老板，一时拿不出办法，也会引而不发，收到报告，不动声色，平静核实，自己可静待时机。对于小格局老板或领导，办不成事，反而弄得鸡飞狗跳，那事前就要想好退出办法。
三，所谓领导在架构中的位置如果所谓领导在管理架构中的地位，如果是老板，一般是信息的收集者；作为管理架构的其它人员，一方面通过小报告收集自己的管理范围内的信息，另一面绝对不许欢自己的下属向上级小报告自己。
总之，小报告是领导者的一个重要信息来源，作为领导者是重视小报告的，但要事实，要事关全局，而不能营营苟苟于个人私怨私利。还要审时度势，看清大领导或老板的格局大小。
我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！
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