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家乐福出售股份，难道要退出国内市场寻求10亿美元资金，对此你怎么看
大的不说，恰好我家附近有一个家乐福卖场，同时还有一个华润苏果，相距不太远，3-4公里距离。曾经刚开业的家乐福，风光无限，周围新楼盘开票的宣传彩页上把家乐福定位地标了，前三条必多远距离有家乐福，生活便利等等。
后来不知怎么了，这家家乐福不行了，去好几次人流量太少了，员工都不多，可以用人烟稀少来说了。如果说在工作时间人少的话尚可易理解，可是我去的几次都是傍晚7点多，正是吃完晚饭出门遛弯的时候，大夏天逛超市蹭空调，买冷饮吃多舒服，可这个店在这个点仍然没有多少顾客。
或许是选址的问题吧，这个家乐福卖场的东边2-3公里有家华润苏果，西边3-4公里还有家华润苏果，好嘛，被夹击了。
两家华润卖场的生意倒是不错，人流量特别大，尤其是搞促销的时候，排队没有一个小时也得有40分钟，20元的优惠就能调动起大爷大妈的积极性，家乐福周边的居民也跑到华润卖场买东西。
1995年家乐福进入中国，在国内市场也曾风光过好多年，当所有传统零售商面临电商竞争时都在及时应对，家乐福好像慢了一步，国内电商发达程度远超家乐福本土，外资商超管理出现脱节现象了。
外资超市为什么在石家庄做不成功
这是一个有趣的话题，我抛砖引玉的谈谈。
其实石家庄的大型超市，早期是本地品牌比较强势，比如天客隆、万利福、保龙仓这些，大概在2005年前后，进来了家乐福，再之后就有了沃尔玛。
目前来看，石家庄的超市，第一梯队是北国超市、永辉超市，第二梯队是家乐福保龙仓、华润万家。
至于为什么外资超市在石家庄做的不成功，我觉得主要原因在于“态度”。
早期家乐福刚进来的时候，还是对石家庄的超市行业带来了不小的冲击，先进的管理理念、物品整齐摆放等方面优势比较明显，但是没多久本地的超市就追了上来。
无论家乐福还是沃尔玛，都有一种自我优越感，这种迷之自信是让他们最后衰落的主要原因。
无论北国、永辉还是信誉楼这类超市，都有各自明显的特点。很多人黑北国，但北国超市是在永辉和信誉楼没进来时体验最好的超市了，永辉就不说了，光生鲜就胜出了，信誉楼的服务没得说。
我的看法，过度自信是外资超市不成功的主要原因。
以上。
可爱的时光，石家庄独立的吃喝玩乐点评自媒体，一个有趣得灵魂。
家乐福的配送模式
家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：
1、送货快速、方便由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
2、便于逆向物流商品的退换货，是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速，但如果采用中央配送模式，逆向物流所经过的环节大为增加，因此速度也相对变缓。
请问沃尔玛要进驻海口在什么地方选址最好
传说有两个地方,一个是立山转盘,另一个在家乐福旁
文章到此结束，如果本次分享的家乐福出售股份，难道要退出国内市场寻求10亿美元资金，对此你怎么看和家乐福不选址需要改进建议的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！