各位老铁们好，相信很多人对如果不能接受法院的判决，该怎么办都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于如果不能接受法院的判决，该怎么办以及检察建议不采纳怎么办的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
- 副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
- 如果不能接受法院的判决，该怎么办
- 原告起诉不举证且不认可被告提交的证据，被告申请司法鉴定原告不配合该怎么办
- 如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办
副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
如果不能接受法院的判决，该怎么办
不能接受一审判决，可以在限期内上诉；对二审结果仍然不服还可以在二审判决生效之日起6个月内申请再审。
法理和情理在一定程度上是有一定差异的。法官是依据双方所提供的证据所证明的事实来判决，如果手里没有确实的证据即使走遍所有的救济程序都无济于事。
曾经有个当事人十几年前家里拆迁时把拆迁款借给了别人，说好是一年能还（没有写借据，15万的拆迁款还是现金交付的），结果到期就没还上，双方就口头约定了一下把借款人的房子用来抵账了，这个当事人就这样搬进去了，手头没有协议更没有变更房产登记。本来就这样十几年相安无事的，结果两家因为其他的原因不和，借款人也就是房子的产权登记人把房子卖掉了！这位当事人现在就处于无家可归的状态，都知道他现在很冤，但是他现在一点证据都拿不出来，甚至对方反过来跟他要房租！
心理学有一个很重要的定律——墨菲定律，即事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。它告诫我们在一件事情要出错之前，必须先假设它肯定会出错，不要存在任何侥幸心理。如果不是法律意义上的错误而只是咽不下这口气，建议息诉。权当吃一堑长一智了！
原告起诉不举证且不认可被告提交的证据，被告申请司法鉴定原告不配合该怎么办
民事诉讼中除了适用举证责任倒置的情形外，应该是谁主张谁举证。对提出主张又不提供相应证据的原告，将很可能会承担败诉的后果。在司法鉴定环节，如果一方不配合，同样要承担对其不利的后果。具体何种不利后果，无法一概而论，要看具体的鉴定内容和不配合方造成的影响。民事诉讼中对事实的认定还通常遵循优势证据原则，也就是说那方证据对特定事实的证明力更强就应该采纳那方的证据。
如果领导错了，还拒不认错，作为下属的你，该怎么办
谢谢邀请，说实话现在社会就是这个样，领导永远不会错，因为他是你领导，叫你东你可不能西，老板错了，你能说老板错吗？现在打工人比讨饭人明说还是好一点，老板吃肉，工人还能喝一点汤！最后说一句，如果那个下属说领导错了，那么明天只能回老家了！谢谢点评，一个普通人说的心里话。希望大家点个赞，有必要评个论。谢谢！
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