今天给各位分享为什么男人喜欢上一个女人后，女人的缺点都能包容呢的知识，其中也会对为什么不建议别人包容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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当别人对我指手画脚时，应当如何放平心态
如果有人对你指手画脚，放平心态，用一颗宽容的心去对待，不要和他计较，在自己身上找找原因，爱自己容易，爱他人难。很多时候，人们往往善于忘记别人对自己的好处，而一旦出现无心冒犯，却耿耿于怀，变成了话不投机半句多，甚至老死不相往来。人生在世，想要过愉快的生活，就要处理好自己身边的关糸，调好心态，放下偏执，看淡一切，糊涂是福[祈祷]
我对下属很照顾，但下属不领情。为什么应该怎样
可能是这几个原因：从你这方靣：一是公私不分明。＂照顾＂与＂领情＂都比较感性。似乎私情成分更大一些。对方理解为私情，他有个回报时间与回报能力问题；
二是＂面与点＂不分。如果你是对全体员工都照顾，大家会认为这是一种应该得到的＂福利待遇＂，谈不上＂领情＂；
三是双方对＂领情＂内容的理解不分明。你期待的领情是什么内容？可能与员工理解的不一样，
从下属方面看：一是你照顾的用意不明白。可能是公司的福利待遇？还是领导是个心地善良的大好人？傻傻地没有看清楚；
二是要回报什么不明白。下属以为你想要我们干什么只管安排，保证不讲条件地做好。等你给回报＂领情＂的机会。你却在等着下属主动请缨，结果是＂相＂持住了；
三是对下属所需你不明白。你的照顾并非员工所需，所以不领情。如分年终奖。下属想要奖金，你给的是奖品还好一些。如果你把奖金用于租邮轮开表彰奖励大会，大家肯定不高兴，还期待什么领情，不骂你就不错了！这就像给猫看花不给鱼一样，猫能高兴起来吗？不挠你就不错了。
为什么不要与熟人做合伙生意
1.明确确定出资、股权问题
投资的核心有3点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，既包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有10%-15%的加权；项目运营官，有5%-15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一股会保留5%左右的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。具体也会需要多方共同协商。
总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在30%、40%、30%。其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有60%以上的空间，尽量控制在65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
2.合伙人的工资怎么处理？
合伙人是拥有股权权益的角色，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。
3.熟人合伙创业，资金花完了怎么办？
如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；
案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO组织召开董事会，研究资金解决问题。如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东原意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的"资本价值"，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。如果还是不愿意，那就进入清算阶段，破产了，把公司的资产清算，赔的钱，大家一起承担，评估的资产大家一起商讨分割。
4.明确退出机制。如果是公司必须将退出机制写入公司章程。对股权的转让、增持及退出，先说断后不乱。因为多数合伙公司不赚钱还能齐心协力，但是赚钱了就会出现利益纠纷，甚至兄弟反目。先定好规矩，再从规矩外谈感情，才有可能长久。
为什么男人喜欢上一个女人后，女人的缺点都能包容呢
情人眼里出西施么，真正爱上一个人去爱她的全部，爱她的灵魂，包括她的缺点。因为被爱冲昏了头脑！哈哈哈哈
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