大家好，王健林最近怎么没消息了相信很多的网友都不是很明白，包括王健林不建议捐款美国也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于王健林最近怎么没消息了和王健林不建议捐款美国的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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王思聪为什么不愿接王健林的班
相信绝大多数人对王思聪的最深刻的印象，莫过于其带着“高富帅”的身份却站在广大“屌丝”的视角上发表言论。
王健林在被问到接班的问题时首次表示，王思聪不愿意过王健林这样的生活！也就是说他拒绝了接班万达集团的机会而选择过自己的生活！
随着中国这些年经济的增长以及出国留学机会的增加，很多年轻人都像王思聪一样，在思想上与中国老一辈的人更加相去甚远！很多小伙伴都不愿意继承父母的产业或是听从父母的安排。大家愿意去挑战自己、在疼痛中成长，经历风雨，走出一条自己的路！虽然我们都无法否认，含着金钥匙长大的王思聪选择放弃已经搭好的王国，自己另起炉灶！大家都想走出家人的光环，做真正的自己！
王建林也首次概述了他的继任计划，表示将从专业经理人中选拔接班人！也许这是一个既能够让万达不断进步，也能让王思聪实现理想，靠自己去成功的最好解决方式！不过这也可能是套路，他就是这么说，底下的经理人才看到希望,才回更卖力的干。
你以为有钱人像你想象的那么快乐吗？有钱人的快乐是你想象不到的
王思聪真的是个非常聪明的年轻人，他看起来比谁都幼稚都愤青，事实上他心里比谁都淡定都看得清楚。他酷爱游戏，并且把爱好做成了事业，用他老爸给他的5亿元做投资，竟然也赚了好几个亿。目前他不仅成立了自己的公司，同时还在中国移动电竞联盟担任主席。自己混的风生水起，不着急接老爸的班。
最后补一句，接班人怎么了，我炫耀过自己是龙的传人吗？
王健林最近怎么没消息了
在大家的印象中，王健林似乎特别高调张扬，几乎每个人都知道“先定他一个亿”的小目标。
不过，今年，66岁的王健林在媒体面前却意外地沉默。
最近一段时间，王健林又上头条了，不过这次，他不是因为口出金句登上热搜，而是一则公司“倒闭”的流言。
中国经济网早前称，王健林买下的全球最大影院AMC正在准备进入破产程序，还有业主晒出AMC的通知信，信中表示将停交4月房租（后辟谣）。
疫情下免租金，负债4000亿、百亿对赌到期，王健林如何杀出困局？
虽然万达第一时间出面澄清，但在官网发布声明辟谣后，仍无法阻止业内对于万达危机的诸多猜测，特别是在当下影视行业的寒冬时期。
从买卖房地产、海外扩张，到今天变卖资产，险境求生。
王健林虽遭遇挫折，但这几年谨慎行事，业务也稍微有了点儿好转，万达也逐渐在走向正轨。
但一场出乎意料的疫情却打乱了这个即将退休的董事长的计划，万达目前的状况可以说时岌岌可危。
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01、大浪淘沙
1954年，王健林出生在四川广元，父亲王义全是地方干部，一家人不必为生活担忧。
中学毕业后，他成为了森工局下属的营林处的职工，只要安稳本分，王健林本来可以度过平凡的一生。
那会儿，他每天在森工局的工作不是守林就是种树，耐不住性子的他很快辞职回到了老家，走上了父亲的老路，成了一名军人。
没想到，王健林天生就是当兵的料，他懂得争取机会，也懂得如何把握机会。
他在部队中节节攀升，24岁不到便被推荐到大连陆军学院学习。
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1988年，王健林当上了地方政府的办公室主任，此时的他年轻能干，又有魄力。
他在接受采访时说道，“自己当时已经有了进入省委工作的机会。”只不过，那个年代正值下海经商潮，王健林果断辞职“下海”经商。
出走体制的王健林一清二白，他没有资源也没有人脉的积累，这意味着他拿不到项目。
老王奔走了几个月接不到一个项目，无奈的他只能豁出脸面，请老战友吃顿饭，想请战友帮忙。
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后来，拿到指标的老王打算用手头的资源换取建设机会，每天都去市政府蹲人，这一蹲就是两个月。
当时领导一听到王健林的名字就犯愁，最后答应了王健林，说道：“你不是想开发吗？市政府北侧那块地给你了。”
“一开始还是挺开心的，总算是拿到人生第一块地了，没想到那块地太麻烦，在我之前已经转手过三家国企，没人肯干。”
为了能赚上钱，王健林几乎每天都在想一件事：如何让别人肯买自己的房子？
彼时，中国的房屋设计并没有明厅，一个过道进去就是几间房，十分拥挤狭隘。
当时的房子也没有卫生间这一说，王健林和同事一番盘算，推出了几条房地产的创新策略。
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首先，他给房屋做了一个明厅，同时配备一个卫生间。
此外，将原有的木头窗换成铝合金窗，大门也不再用木制板门，而是换成了防盗门。
就是这几条看似稀疏平常的创意，几乎构成了如今房地产开发的雏形。
当时，王健林推出的房屋均价高到1580元每平米，普通人工作两三个月都买不到一平。
但老王建好的房子一经推出，立马被购房者抢购一空。
就这样，王健林第一笔“旧城改造”的单子有惊无险地完成了，顺道还赚了1000万元的巨款。
看到这种模式有利可图以后，王健林各处接单，几乎承包了整个大连“旧城改造”的生意。
从此，老王正式走上了房地产的道路。
02、奔波的房地产生意
1994年，当时王健林接下一个项目，签完协议后却遇上了全国范围内的投融资整顿。
老王本来资金就紧张，这一回直接把他的项目逼到了绝境。
为了推进项目建设，焦头烂额的老王当时得到了一笔高达2000万的国有银行贷款的机会。
老王一听有这好事，立马跑到了银行，结果连续好几次都找不到人。
王健林后来回忆道：“当时市场发展还不完善，很少有银行敢借钱给民营企业。”
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老王没办法，只能故技重施，等多久都要把你等出来。
在那一个多月里，王健林几乎把行长的行踪和作息都给摸透了，自己还列了一张时间表。
有一次，行长被老王蹲到了，他叹了口气，说道：“下周三过来，这事我给你解决。”
老王开心得不行，当晚就和万达集团元老级人物陈平在烧烤摊喝酒。
可当老王兴高采烈地再次叩响了银行行长办公室的大门时，却被告知行长已经出差了。
王健林被耍了。
蹲了行长快两个月都没办法解决，气不打一处来。
这个时候，陈平建议王健林：“干脆发行债券，承诺回报，干一票大的。”
陈平听完也点了点头，这是目前最可行的办法了。
王健林也豁了出去，决定放手一搏，没想到，这个方案居然解决了这个房地产项目的问题，将王健林从破产边缘拉了回来。
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没过几年，旧城改造的生意已经很难再赚到钱，王健林和几位元老便一致决定去做商业地产。
一开始，他们盖好一栋房子，便直接将底层商铺打包出售，但老王并没有考虑客流量这回事儿。
也因此，在最初的三年时间当中，买下万达商铺的户主赚不到几个钱，甚至连年亏损。
简单来说，户主开了店，但是周边并没有那么多人可供消费，换言之，客流量低得难以想象。
这群商家感觉被王健林给骗了，说好的黄金地段？说好的高回报率呢？
商家联合起来向法院起诉王健林，万达地产的商业信誉和公司的名声急转直下，他在这几年间遭到了222次起诉。
老王一看，再这么下去不是回事儿，他很清楚地产是万达的根基，没了地产，万达离倒闭也不远了。
为了解决这个问题，万达公司下辖的研究机构给王健林出了个主意——城市综合体。
简单来说，公司先做一个商业中心，客流量有了，生意自然好做。
接着，周边继续盖上写字楼和商业街，巩固优势，最后再做公寓卖出，公司也能通过这种模式确保手头有大量现金流。
后来，这种模式被称作“万达模式”，城市综合体的形式被各路开发商纷纷效仿，但只有万达在后来不断投入资金研发。
这也是如今的万达广场能够占领多数城市的原因之一。
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03、廉颇老矣？
2012年的时候，房地产打拼多年的老王渐渐意识到中国房地产生意即将面临衰落，政府监管加强，市民“韭菜”也很难再收割。
于是，老王做了一个艰难的决定：打算把万达逐步转变为一家文化公司。
彼时的万达在平静的表面下危机重重，房地产的建设模式要求万达只能先举债，完工卖出后再收回款项。
这意味着老王有着巨额的现金流压力。
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他在当年的股东大会上说道：“房地产始终是个重资产项目，万达如果不尽早把包袱抛下，最后只会被包袱压垮。”
两位元老董事尹海和陈平考虑再三，也表率通过了老王的建议。
不久，老王收购了全美第二大院线AMC，这是他进军国际文化行业的第一步。
随后，他加速国内的项目建设，建立万达影院、万达广场和万达城，在许多地方都形成了完整的“万达体系”。
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直到2017年，老王旗下有超过200个万达广场，万达城即将达到20个，五星酒店80家，全球经营影院1300家，还有两家美国电影公司......
不过，王健林开始有点飘了。
平时很少挥霍的他开始购买游艇，在拍卖会上买下名画，他买下度假村和马德里俱乐部，只为进到富人圈子，和他们举杯共饮。
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在年会上，王健林大胆地说道：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”
后来接受采访，王健林十分张狂，称：“万达进入的行业，无论国企民企都没有机会做老大。”
还有一句：“不大不大，五个亿，不大啊。”顿时让老王为人所熟知。
令外，他那句最为经典的语录：“定个小目标，先挣他一个亿”。说完后，老王就登上了当天的微博热搜，这句话也成了经典。
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彼时的王健林可以说是风光无限，2017年个人资产就已经超过了李嘉诚，一举成为亚洲首富。房地产生意不断在贩卖焦虑，高额的房价喂饱了老王，万达商管也在那一年超过其他互联网公司，登顶中国财富榜第一位。
过多的财富和成功让王健林有点儿迷失，他忘记了万达赚得这些钱，大部分都是需要抵债和偿还的，自己数千亿的身价，其中多数都是跟银行借的。
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2017年7月，在境外过度投资的万达被点名批评，资产项目也受到了严格管控，许多银行也被限制向万达放贷。
同时，由于过度扩张、疏于管理，王健林购置的资产有许多都跌得一文不值，甚至背上了更多债务。
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万达被人民日报点名批评
老王开始慌了。
他慌的不仅是收到的信号，还有万达陷入的巨额债务危机。
04、困境与出路
彼时的万达有两大问题。
第一，公司的转型还在持续，这需要资金的持续投入。
第二，老王的投资行为没有考虑实际情况，拥有的资产越多，背负的债务也越多。
老王每天忙得焦头烂额，被老战友王健林“转型”和“国际化”方案唬得一愣一愣的公司元老尹海和陈平也回过神来，给老王的骚操作引发的后果“擦屁股”。
为了解决债务问题，老王忍痛将自己旗下颇具规模的万达城和酒店全部出售，万达广场也全数抛售，甚至连留着盖房子的4000平方土地储备也卖了。
此外，王健林还将国外的资产相继出售，价格称得上是“吐血大甩卖”。
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2017年没有好消息。亏损的不止有万达地产，还有万达影院。
当年，老王自家公司制作的首部大片《长城》宣发不利，票房口碑扑街，还引发了一场“辞职热潮”。
当时负责《长城》项目的CEO托马斯·图尔引咎辞职，四个月后，传奇东方影业CEO洛伊也选择辞职。
彼时的老王一度打算放弃，他一边卖出万达商管的资产，另一边还偷偷地将国内的资产转移。
只不过动作太大，又招来了人民日报的批评。
万达集团两位重臣，董事尹海和商业地产副总裁陈平也看不下去了，好歹他们两个在做事，老王却歪招频出，成了“猪队友”。
当年年底，他们两人相继离开了万达。
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在商圈多年的媒体人吴晓波当时在微博说道：“2017年可以说是万达最难的一年，不过也是这家公司成长的一年。”
当时的万达集团，管理层巨震，股价重挫，企业陷入了风雨飘摇之中。直到2018年年初，万达商管的负债仍高达4000亿。
老王也终于回过神来，痛定思痛。
2018年年初，他引入了一笔战略投资，还承诺投资者在2023年上市。
为了还上目前的债务，老王还举债了数百亿的债券，用于万达未来的转型和发展。
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那几年佳片频出，老王的影院生意做得如火如荼，上座率超过了原有预期。
王健林松了一口气，他不信还有什么事能够阻挡万达发展的脚步。
但他也开始懂得收敛，儿子王思聪也一度清空微博，安分做人。
中国财经网还做过一个有趣的对比，相较2017年，王健林在2018年的媒体出镜率几乎跌了一半。
在2019年年会上，老王讲道：“最惨烈的两年过去了，万达能够扛过这次危机！”
那一晚，他唱了一首《苦行僧》，倾诉他这两年的心酸历程。
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但王健林没有想到，2020年开年之际，新冠疫情爆发。
万达广场和影院受限于国家政策和自发的居家隔离，几乎没有生意，商户纷纷关门，退租万达。
万达商管最依仗的生意顿时收入归零。
3月27日，国家电影局一纸通知，将复工的电影院“打回原形”。
线上观影的呼声越来越高，万达选择走影院的这条道路几乎被“腰斩”，投资人纷纷撤资。
老王的万达风雨飘摇，公司年报延迟发布，也引起了业内谣言四起。
4月14日，万达集团在官网宣称AMC院线破产为谣言，此外还多次辟谣。
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4月7日，万达旗下AMC影院股价严重亏损
新冠疫情已然不可能在短期结束，老王在国外的AMC院线生意很难做得下去。
虽然国内经济逐步恢复，但各地对于人流量较高的地区都实施了管控，生意难做。
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万达第一季度财报中关于业绩变动的原因说明
老王除了在年初的一次例行股东大会上现身后，几乎没有任何动作。
恒大许家印称他已经忙得焦头烂额了，万达今年很难做得下去。
对于目前的王健林而言，他已然四面楚歌。
欠债未还，商户还未完全开张，战略投资协议难以履行......
当初在媒体面前张狂扬言的老王，现在就连一个小目标都难以达成。
号称“史上最难一年”的2020年，在老王带领下的万达，前景难以预料！
王健林为什么这么有钱
王健林财富2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。作为国际化发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。“王健林算是一个转型成功的企业家。”胡润评价道。
除了雄心勃勃的扩张计划，王健林同时还是慷慨的慈善企业家。在2015年福布斯中国慈善榜上，王健林以3.29亿元的现金捐赠总额，位列第三。
朋友圈一次被王健林刷屏了！到处都是他的行程表。
12月1日，万达集团微信公众号晒出王健林11月30日的行程单，从行程单上来看，王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。
微博上有网友发微博称，“这个世界上最可怕的事情就是，比你有钱的人比你还努力！而且这个人还是个首富。”
王健林在雅加达当地时间早上4时起床，4时15分开始健身，5时吃早餐，据万达官方微信号，他的早餐内容是：他的早餐很简单：一碗粥，一片面包和几片咸菜。
5时45分赶往机场，早上7时，登上了他的私人飞机。
从印尼的雅加达飞往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委书记罗保铭的会见。
随后，王健林和海口市签订了一份协议，宣布万达集团要投资500亿元在海口市建设万达城，这是万达集团投资建造的第16座万达城。
接着王健林参加海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式并致辞。
在海口停留了两个小时之后，王健林再次搭乘私人飞机飞回北京的办公室。
看完这份行程表之后，发现凌晨四点起床的除了科比还有王健林啊！真的是每一个成功的人生背后都有一个准时的闹钟！
“钱不是万能的，钱是万达的。”在万达某次宣布海外并购的发布会上，有参与发布会的人士在朋友圈里发了这样一句话。众所周知，这家以商业地产起家的民营公司，通过万达广场的快速标准化复制做大了规模和品牌，2002年其总资产仅在100亿元左右，2015年万达集团的资产(按成本法数据)就达到了6340亿元，是13年前的60余倍。
近两年，在房地产行业趋于饱和的行业现实下，接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型，甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。
做大海外业务规模，调整产业结构，并购成为一种行之有效的手段。万达从2012年并购美国院线公司AMC开始，正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中，陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下，如圣汐、西班牙大厦、传奇、铁人公司等。
据《第一财经日报》记者不完全统计，近年万达海外已立项的项目，投资的总规模早已突破500亿元人民币，拟计划投资项目的投资总额已超过1000亿元人民币。根据王健林的计划，到2020年，万达集团总资产将达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中房地产与非房地产业务的比例是35∶65，国际业务占据30%。
去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时，军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”此次面对央视镜头，王健林旧事重提：“首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，(问我)核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，要讲有钱，(万达)怎么比得上国有企业呢?”
但从万达的并购频度和速度来看，显然是需要十分有钱的。比如铁人公司，就是一个在跑步中得到启发的投资。去年8月底，万达宣布并购美国世界铁人公司(WTC)100%股权。37年前在美国夏威夷诞生的铁人三项被称为世界运动的极限，总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司，是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者。王健林在当天的发布会上称，自己这两年开始跑步后，发现身边跑步的人越来越多，他觉得与跑步相关的行业未来市场潜力巨大。这一投就是6.5亿美元。
并购铁人公司新闻发布会召开的索菲特酒店，位于北京国贸东侧的综合体内，物业属于万达，王健林每天办公的万达总部也在旁边。近四年来，多宗海外并购的消息从这家酒店7层的同一个宴会厅通过中外媒体传向世界。如2013年6月，继AMC之后，万达又在这里宣布以10亿英镑总额投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。2015年1月，万达在这里宣布以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；2月宣布以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。2016年1月12日，万达又在此宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)并购美国传奇影业公司。
纵观以上海外收购，行业多集中在娱乐和体育。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加，马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司，粗略计算下来，万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币。对此，王健林的算法是，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，只有美国的1/50。而中国政府提出了一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币），这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标，所以体育的市场空间极大。
王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。王健林透露，未来会将盈方运营的铁人三项的项目整合到铁人公司，而早前有消息称，收购圣汐之后，万达就着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划将部分中小型游艇放在此建造，减少成本，提升收益，而圣汐游艇也将与万达旗下的旅行社进行互动。2013年，万达并购了4家旅行社，希望将旅游服务与万达文化旅游城链接，形成旅游产业链，而上述铁人三项等体育运动项目，正如livemusic一样，作为现场活动，具有带动旅游目的地消费的商业潜力。
此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。万达在影视方面的并购就是如此。美国电影协会数据显示，2012年中国票房约为27亿美元，已经成为北美以外最大的电影放映市场。今年1月收购传奇时，王健林预计，2023年中国电影市场将是北美市场的两倍。他当时的想法是，传奇旗下的电影IP，可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈，并作为电影产业的延伸，与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动。
尽管如此，大手笔收购仍然让万达遭受了质疑。在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。王健林此次在采访中说到，他发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断的并购产生了极重的财务负担，“其实错了，认真看一下，万达所有的并购都有一个特点，并购完了以后，一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务。”
他这样介绍万达的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”
收购术与前车之鉴
除了公司自身有品牌效应，有盈利能力，在中国市场有发展空间，被万达并购的对象还有一个相似之处，未来有可能上市。王健林年初就曾表示，年内将在国内启动电影制作及发行业务IPO，在收购铁人三项时，他也透露过将体育产业打包上市的计划。
但电影制作单独上市的计划最终被放弃了。5月12日晚间，停牌两个多月的万达院线发布了定向增发整合万达影视的资产重组方案，在此次重大资产重组交易预案中，万达院线称将购买万达影视及子公司传奇影业，并披露了业绩状况。根据公告数据，传奇影业在2015年营业总收入30.2亿元，亏损36.3亿元，使得收购完传奇影业母公司青岛影投之后，万达影业净利润为-39.7亿元。
传奇的亏损数字，吸引了资本市场的目光。“传奇是一个起伏、不太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是产品。这一年若推出一两个大产品，财报就好看；这一年没有好作品，或投了一部作品却巨亏，就造成亏损。”对此，王健林回应称，万达在买下传奇前，谈判了很长时间，对公司的风险控制、每年投资计划和利润都有过制度性安排。
2012年万达并购AMC时，虽然AMC给当时在国际上籍籍无名的万达带来了巨大的品牌效应，但AMC当时也是债务缠身。当年让AMC实现扭亏为盈，创造利润5000万美元，启动之后四个月登陆美国纽交所上市，2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。这是王健林一直津津乐道的投资故事。万达院线总裁曾茂军日前接受采访时也称，万达收购亏损企业使之扭亏为盈已经有了经验。
未来传奇能不能像AMC一样成为现金流来源而不是负累，还要看万达并购之后的运营能力。王健林曾对媒体表示，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。如果能够实现，万达在全球电影市场就将拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其他的边际效应。
在中国企业进行海外投资的过程中，国外法律规定甚至文化习俗的差异，都可能成为海上的暗礁，给来自中国的投资巨轮带来风险。早前冯仑领导万通投资纽约“中国中心”时，就曾遭遇想开餐馆却因当地对餐饮管理束缚甚多而最终搁置。冯仑还曾打趣地说过，美国工人需要喝咖啡的时间、律师堵在路上也要算钱，这些细节都需要走出国门的中国企业重新适应。
万达也是如此。除了传奇的财务数字之外，此前西班牙大厦的遇阻，也一度是外界审度万达海外扩张风险的焦点。“西班牙大厦”建成于1953年，位于西班牙马德里市中心，为当地地标性建筑。2014年6月，万达以2.65亿欧元的价格，正式从西班牙国际银行手中接手被金融危机“摧残”得几近空楼的西班牙大厦，价格比当时的收购价格低出1.24亿欧元。2015年后，外媒报道称，热爱老建筑的当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦，而马德里新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认，致使项目改造陷入僵局。
“跟西方政权打交道或者购买产品的时候，要考虑换届因素。这个项目也还是要检讨自己，就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺，忽略了就在一年之内他们会换届，这个手续外国没有办得这么快，就出现了换届了以后，新政府不认你。”对此，王健林坦言，“所以这个楼尽管买得便宜，我们可以退出去，但是也可能会有中国企业去买了一个东西，或者万达不排除今后有一个东西没有考量到，投资以后被套进来了，出现这个情况，这件事情对万达本身意义不是很大，反正我们不赔钱走人，但对中国企业走出去倒是一个非常好的前车之鉴。”
王健林疯狂举债国外投资后，现在怎么样
今天，借此话题，好好聊一聊王健林和他的万达。
笔者认为，王健林的转折点发生在2017年。
王健林自己如此总结2017年，“万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难”。这之后，王健林不在万达年会上唱歌，不再去国外的大学演讲，“先挣它一个亿”的语录消失，儿子王思聪也罕见地100多天没更新微博。
2017年之前，王健林宣称国内房地产行业送走黄金时代，迎来转折点，然后他会见多国政要，重注海外。
但是在2017年，国家资本管制的红头文件下发，万达慌了，紧接着开始出售海外资产，做战略收缩。他对国内媒体表过态，要积极响应国家号召，把主要投资放在国内。
财富数字也在变化。
“王健林及其家族的净资产下降了28%，总财富为1550亿元。”2017年胡润百富董事长胡润对媒体说。在胡润百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中国首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，总财富为1400亿元。
数字是野心的证明。王健林一直以来的梦想就是将万达打造成一个世界超一流企业，一个国际知名品牌，“像微软、苹果和沃尔玛一样”，他说这既是为中国企业争光，又是为民营企业正名。
海外扩张，是一个企业成为世界企业的必要一步，王健林高调地大步迈向自己梦想的2017年，也是万达最后一次出现在世界财富500强榜单上。那一年大连万达集团以28482.8百万美元的营业收入，位列世界500强的第380名，比上一年靠前了5个名次。
万达累计在海外（美国、欧洲、澳洲、印度）投资了近2500亿元。与万达类似的中国大买家均在2017年遭遇股债双杀。
意料之外的2017，不仅让万达消失于世界财富500强榜单，还将万达从中国五大地产公司里的营收冠军，变成了2018年的倒数第二名。
王健林之前的目标是，是到2020年，万达要达到资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中来自海外的收入要超过30%。简称，“2211”战略。
2020年到了，万达离“2211”这个目标还有一些空间。与马云的2022年电商赌约，也随着“腾百万（腾讯、百度、万达联合）”的销声匿迹而不再被提起。
这两年，王健林在忙什么？
02
王健林表态将主要投资放在国内之后，开始对公司资产进行“大甩卖”。
为了融资，还银行贷款、降低负债率，万达438.44亿元将13个文旅城项目91%的股权卖给了融创，199.06亿元将旗下77家酒店卖给富力，同时放弃收购美国电视制作公司迪克·克拉克，出售了万达在英国伦敦和澳大利亚的项目。
出售部分文旅、酒店版块，常被称为万达的壮士断腕，可这几乎已让万达集团的主业被腰斩。与此同时，新业务不见起色。
年满五岁的万达电商经历了三任CEO，依然没什么存在感。王健林对于电商的思路几经变化，发力点从“大会员大数据”到O2O，又从O2O到网络金融。王健林承认过自己没有互联网思维，但对于庞大的万达集团来说，思维并非主要牵绊。
当万达电商其中一任CEO建议让员工持股时，王健林拒绝了，原因是他的创业历程中，没有一家公司给过员工期权，现在更不能破例。
根据万达电商每一任CEO对媒体透露的只言片语，他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权，不能做战略决策，想要做些什么时，最艰难的一步是说动王健林。一任CEO在告别万达后，转头就创办了自己的公司，模式与当时的万达电商如出一辙，即为购物中心提供O2O服务。
独断专行是王健林作为一个集团掌舵手的特权，这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董，却也让万达在遭遇不测时能迅速转身。
2018年，万达提前还了离岸贷款，现金流覆盖了2019年到期的债务，负债率大幅下降。
瘦身没有停止。2018年除了转让海外地产项目外，万达还以60亿元将文旅管理公司转让给融创。集团层面，万达调整了架构，成立商管集团和地产集团，形成了现在的商管集团、文化集团、地产集团、投资集团格局。
其中拥有万达核心业务万达广场的万达商管，是从当年3月的万达商业更名而来。更名背后，是万达商管在房地产开发领域退出计划的进一步落实——为了让万达商业地产重回A股，万达将房地产资产从万达商管转让给万达地产公司，从而让万达商管集团施行地产轻资产战略。
同年，王健林为万达商管引进了340亿元战略投资，投资方为腾讯、苏宁、京东、融创。对赌协议中，投资方要求万达商管需在2023年10月31日之前完成上市。
万达商管2019年半年度报告公布后，有媒体统计了一组数据：从2018年5月至2019年6月30日，万达商管向万达地产集团转让了25家地产类公司，总计金额约98.31亿元。
在万达集团的计划中，万达商管要在2019年剥离所有房地产业务，成为彻底的商业管理运营企业。因为房地产资产的剥离，万达商管在2019年上半年的营业收入为330.48亿元，同比减少36.19%。净利润100.18亿元，同比减少36.8%。2019年度，万达计划商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。
“逐步减少地产投资。万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。”这是王健林在2017年初的公开发言，万达围绕万达广场的轻资产转型，被王健林称为优秀品牌的“空手道”。
今年年初，他进一步强化了整个万达集团这种轻资产、低负债的发展战略，在年会上公开表达了坚定不动摇的态度。
对于“轻资产”战略，王健林又做了补充解释：“万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。”2019年，万达计划地产版块收入521.9亿元，回款457亿元。
今年，王健林公开的商务行程多集中在国内，甘肃、四川、辽宁、陕西、广州、大连……他与地方领导见面，拿地，投资。
在广州以13.4亿元拿下黄埔地块，在上海以5.75亿元拿下马桥地块，在大连以34.75亿元拿下甘井子地块，在甘肃兰州以71.92亿元拿下七里河区28宗土地；万达将在甘肃投资450亿元，建设万达广场、文旅和酒店项目；与沈阳政府签订合作协议，增加800亿元投资，用以建设文旅、医院、学校和万达广场等项目；在四川预计追加1100亿元投资……据不完全统计，2019年上半年万达集团的投资额已超过3000亿元，而上一年万达集团的营收也不过2000亿元出头。
其中，3月15日在延安，万达地产以12.63亿元拍下7宗开发用地，4月18日，中国首个红色主题万达城在延安启动。王健林表示：“万达集团将以高度的历史使命感和社会责任感，弘扬延安精神，将延安万达城打造成全国红色旅游新品牌。”
03
除了2013年万达商业投资控股的，在香港上市的万达酒店发展，万达还有两家上市公司，2015年在A股上市的万达电影，和今年7月在纳斯达克上市的万达体育。2018年2月，阿里巴巴和文投控股共出资约78亿元，分别成为万达电影的第二、第三大股东，控股股东仍为万达集团。
万达体育是去年男篮世界杯国内商业版权的独家合作伙伴，万达体育交出上市后首份季度财报，2019年第二季度，万达体育的总收入同比下降30%至2.84亿欧元，利润2460万欧元，同比增长33%。
万达体育亚洲区业务，在过去三年仅占营收约一成，2019年的篮球世界杯、2022年的北京冬奥会等中国区业务，则有可能成为万达体育未来的主要业绩增长点。本月6日，万达体育中国区总裁兼CEO换帅，曾有十年NBA工作经验的杨东离任。
2017年之后万达的种种变化，让王健林的国际品牌梦暂时被搁置。万达仍有实力和机会越来越大，在规模上实现王健林的“2211”梦想，但海外的收入要超过30%这一条估计短时间内难以达到了。据万达酒店发展的公开信息，在海外，美国芝加哥项目是万达唯一剩下的，还未出售的物业项目。
最近与王健林有关的热点新闻是内部反腐。王健林坐在“万达集团廉洁自律集体谈话”发言台上，显得威严。万达的反腐审计工作每年都在开展，每年一两百份的审计指令都由王健林亲笔签署，审计部门是他唯一直接分管的部门。近几天，王健林表扬审计部门的最新战绩，近千万的贪腐金额被查出，四名员工被除名、移交司法。
与此同时，王思聪的新闻，是他被拍到与妙龄少女牵手出街。熟悉的标题，熟悉的内容，新的面孔。
2017年之后，王健林的公开露面、高调言论明显不似往日，与他相比，公众视线里的王思聪好像变化不大。王思聪微博恢复更新后，“娱乐圈纪检委”的作风一如既往，但是他对自己所创公司，熊猫直播的热情减少了，他几乎不再在微博上为熊猫直播宣传，而他重点参与录制的熊猫的两档娱乐节目，一档被下架，一档被封禁。
曾计划在2019年上市的熊猫直播，去年3月关闭了服务器。这是王思聪第一次担任CEO的公司，他曾说自己既是熊猫TV的首席产品经理，也是熊猫TV的第一个主播。可当熊猫直播面临欠薪、倒闭等困境时，王思聪却一直保持沉默。有传言说王思聪被熊猫直播二股东360系边缘化，2018年11月，王思聪将熊猫股权间接出质给了360方。
这两年王思聪的高光时刻是2018年11月3日，他的电竞战队IG在韩国举起了英雄联盟S8全球总决赛的冠军奖杯。领奖时，战队队员衣服上印着的，除了队标，就是熊猫直播的LOGO。而在熊猫直播宣布关停服务器的第二天，IG俱乐部宣布入驻腾讯投资的斗鱼。
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