大家好，今天小编来为大家解答如何做好企业安全生产管理这个问题，生产三不原则改善建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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合过伙的过来人，与人合伙做生意需注意什么事项可否给点建议
最近刚好准备在我的头条号给大家分享关于合伙方面的法律知识，刚好可以借你的问题抛砖引玉的讲几句。
与人合伙做生意到底需要注意些什么问题呢？
首先，我认为是合伙的规则。
为了你方便你理解，我们先来看一个经典的句子：“不懂合伙，必定散伙”。我不知道你看了这句话有没有什么想法，但我觉得你至少不会后悔在这个地方提了这个问题。
合伙，最难的是找合伙人，毫不夸张的说，找一个人结婚都比找一个合伙人要容易得多。
真让你找到了，就好好珍惜吧。但珍惜，并不意味着迁就和忍让，而是遵照规则办事。因此，与人合伙，首重规则。没有规矩，不成方圆。好比四个人打麻将，如果已是先约定好如何算翻，胡牌大家自然就会按约定办事，如果未是先说开，你觉得输家会乖乖就范吗，若合伙亦如此，那后果可想而知。
在规则的制定之中，至少要包含四个方面的内容，即：进、转、退、管。通俗点说，也就是如何开始合伙；不合伙了是否可以转给别人，怎么转；一方不想合作或者未到约定的合作年限该怎么清算，退出方应付出什么代价；合伙期间的以谁为主等。（因为不是专题，就简单提一下）
其次，我认为合伙人的人品也是非常重要的，某种程度上来说，这个甚至都已经超越规则的重要性。
当然，我们之所以要制定规则，其实也是为了给人品加个保险锁??。因为人性有时候是经不起考验的，虽说人之初，性本善。当为了防范哪怕是万分之一的恶，也建议设定好防火墙，让他不去碰触这个境界线。商场如战场，保护好你的合伙人，其实以后保护好了你自己。
对于这块，除了设定好规则外，建议先采用过渡性合作磨合一下，不要一上来就直接进行深度链接。一段时间之后才发现彼此是两只刺猬，跟本不可能抱着一起取暖，到时候悔之晚已晚。
第三，我认为彼此的沟通成本也是必须要考虑的问题。
酒逢知己千杯少，话补投机半句多。作为合伙人，不要求千杯少，但绝对不能出现半句多的情况。这里主要是针对你的合作项目事项而已，切记不要和你与他的私人交际弄混了。现实中的生死之交甚至是亲兄弟一起合伙反目的案例已太多了，我就不列举了。
反正你记住，一个合伙项目就好比一台电视??机，如果你们一个想看CCTV1,另一个却想CCTV5，是很难调成同一个频道的，即使能，沟通成本估计也是你的企业承受不起的。
解决方案：在合伙前多沟通，确定你想要的是不是刚好也是对方追求的，如果不是，建议不做合伙人。另外在给你分享一点经验，据官方数据统计，99%兼职合伙人都很难转成全职合伙人，其中转正的都是在你哪到外部融资的情况，所以建议你选合伙人时不要选兼职的。特殊情况需要兼职，应该给个具体期限，并在股权分配时作出相应的对策。
第四，合伙人的能力问题。
当下是抱团打天下的时代，单干肯定是要被淘汰的。所以在找合伙人时，要从你自身得短板出发，匹配合伙项目需要找相应的合伙人，同质化的人建议先不考虑。考虑原则参照一句话：用师者王，用友者霸，用徒者亡。
不要怕比你利害的人做你的合伙人，他更能讲项目带到一个你的眼界不能触及的境界。你要做的是，设定好规则，不要让企业长大，却变成别人的孩子就可以了。
其实还有好多方面要注意的，限于篇幅的关系，我就不继续说了，感兴趣可以点赞加关注，后期我会专门开专题分享这类的干货。
最后祝你早日找到卓越的合伙人，也祝你的企业蒸蒸日上，大展宏图。
（PS：在路边等人用手机发的，等的人来了，未经修改就直接发了，如果有语句不同或者错别字，欢迎指出，非常感谢。）
本人是厨师，现在想改行，又不知道做什么好，大家有什么建议
谢邀:常言道，买卖咋改行，瞎驴碰南墙，厨师干得好好的为什么要改行呢？莫不是厨师不挣钱，莫不是厨师油烟呛，莫不是厨师活脏累，种种问号，问号种种在脑子里推演，回答这类问题费脑筋哟，这是给人一指道的，弄不好误人前程。那么改那行好呢？其实老本行就不错嘛，整天和饭菜打交道，吃的油光瓦亮，满面红光，俗话大旱三年饥不着厨子，这活那儿操。人啊总是有这种思想，即这山望着那山高，其实是那山也不怎么高啊，只好是到了那山再把腿来跷，来回的折腾罢了。从你的提问中可以看出，你是心已意决，脏活累活都不怕，大有不到黄河心不死之决心。既如此，我就这样鼓励你一翻，有道是人跺活树跺死，小孩拉屎离离埝也不一定是坏事，现在跳槽的人也不在少数，很多人都发大了。养牛啊，养猪啊，投资啊，生意啊，买卖啊，天高任你飞，地阔任你行，望你在今后的生活中飞皇腾达，日进斗金，期盼你走向光辉灿烂的末来。
如何做好企业安全生产管理
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们生产活动中的地位。
多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。
每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！
在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：
安全的关键在重视
重视的关键在领导
领导的关键在深入
深入的关键在现场
现场的关键在管理
管理的关键在制度
制度的关键在落实
落实的关键在检查
检查的关键在整改
整改的关键在预防
国企待遇怎么样大家建议去国企吗
首先，国企分为央企和地方国企。
央企规模大，分支机构多，层级也多。一般情况下，总体上待遇不错，越到顶层不一定是最好，但是比较稳定；越到基层待遇越不稳定，有时比顶层高，有时远远赶不上顶层，每一层级都要绩效考核。
地方国企分为省属国企、市属国企、县属国企。一般情况下，省一级最好，但也主要看绩效，市县级相对差一些。
央企、省属国企属于大中型国企，待遇好主要体现在：
1、福利待遇好。大中型国企对国家相关政策执行到位，且经济实力强，福利待遇好过一般民企和市县级国企。
2、业务培训到位。大中型国企管理系统化、规范化要求高，对每一个岗位员工培训到位，再加上师带徒等制度的实施，员工业务水平提高快，系统化管理思想深入人心。
如果你去的是大中型国企，建议你直接去就行；如果是市县级国企就要好好了解评判一下再说。
我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生”。
关于如何做好企业安全生产管理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。